ENTJ في العمل

كموظف، ENTJ مستقل جداً، موجه للنتائج، وغالباً ما يعمل على مستوى فوق دوره الاسمي. نادراً ما ينتظرون أن يُطلب منهم، هم يحددون ما يجب أن يُفعل ويفعلونه، في بعض الأحيان قبل أن يكون مديرهم قد عالج الموقف بشكل كامل. ENTJ يؤدي بشكل أفضل تحت مديرين قادرين فكرياً والذين يمكنهم التعامل مع أفكارهم كأقران؛ هم يصبحون غير منخرطين وأحياناً مزعجين تحت المديرين الذين يعتبرونهم أقل قدرة من أنفسهم.

مديرو ENTJ من بين أكثر القادة التنظيميين فاعلية من أي نوع. يضعون اتجاهاً واضح، يبنون فرق قادرة، يمسكون الناس بمعايير عالية، ويتخذون المكالمات الصعبة التي يتجنب المديرون الأنعم. أكبر حافة نمو لهم كمديرين هو تطوير الصبر على وتيرة التطور الإنساني والموافقة الحقيقية على احتياجات فريقهم العاطفية. ENTJ الذين يتعلمون القيادة بالوضوح الاستراتيجي والذكاء العاطفي يبنون منظمات تتفوق ليس فقط على النتائج لكن على احتفاظ المواهب والانخراط.

كزميل، ENTJ مباشر، عالي الطاقة، وموجه للنتائج بطرق معظم الناس يجدونها إما ملهمة أو ساحقة. هم يطعنون زملاء بمعايير عالية ويدفعون للقرارات ويحافظون على المشاريع متقدمة بقوة إرادة صرفة عندما آليات التنسيق الأخرى تنهار. ENTJ يحترمون الأداء والمباشرة فوق كل شيء؛ هم يشكلون أقوى علاقات مهنية مع الناس الذين يمكنهم الدفاع عن أنفسهم في النقاش والذين يشاركونهم التزام الفريق بالتنفيذ.

ENTJ يدير اجتماعات فعالة وموضوعية مع جداول أعمال واضحة وأهداف صريحة وتركيز منضبط على النتائج. هم لا يتسامحون مع الاجتماعات التي تنجرف أو النقاشات التي تدور بدون إنتاج قرارات أو المشاركون الذين يأتون غير مستعدين. في اجتماعات الآخرين، هم يميلون لأخذ دور التوجيه، تلخيص النقاشات، قيادة نحو الاستنتاجات، واستدعاء القرارات، وهو إما مفيد أو متعجرف حسب السياق والمشاركين الآخرين.