Sang Pengarah
Dominansi (D)
Langsung, hasil-berorientasi, dan kompetitif dalam segala hal
Dominansi (D) adalah salah satu dari empat gaya profil DISC, mewakili sekitar 18% dari populasi umum.
Gaya-D adalah pemimpin yang langsung, berorientasi pada hasil yang memprioritaskan efisiensi dan hasil yang terukur daripada hubungan dan proses yang sudah terbentuk. Mereka berkembang dalam lingkungan yang kompetitif dan bertaruh tinggi serta secara alami tertarik pada peran kepemimpinan yang memerlukan pengambilan keputusan cepat di bawah tekanan: Direktur Eksekutif Utama, pengusaha, pengacara litigasi, konsultan manajemen, ahli bedah, dan banker investasi. Contoh terkenal dari kepribadian gaya-D termasuk Steve Jobs, Margaret Thatcher, Winston Churchill, Serena Williams, dan Donna Summer.
Kekuatan
- Berorientasi pada hasil dan didorong oleh tindakan
- Tegas dalam tekanan dan ambiguitas
- Dorongan kompetitif dan kemauan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan
- Komunikasi langsung tanpa pelembutan yang tidak perlu
- Kemampuan untuk memimpin dan memperoleh rasa hormat dengan cepat
Area pengembangan
- Dapat terlihat blak-blakan atau tidak sensitif terhadap perasaan
- Tidak sabar dengan rekan kerja yang berfokus pada proses
- Mungkin mendelegasikan terlalu banyak tanpa tindak lanjut
- Kecenderungan untuk menghindari percakapan emosional
- Dapat mengalami kelelahan dari dorongan konstan menuju target
Tipe kamu juga dimiliki
Tokoh terkenal dengan profil serupa
Steve Jobs
Pendiri Apple. Mengejar kesempurnaan tanpa henti dan mendominasi pasar melalui visi dan kontrol.
Margaret Thatcher
Perdana Menteri Inggris. Kehendak besi, tindakan tegas, menolak kompromi atas keyakinan inti.
Winston Churchill
Pemimpin masa perang. Memerintahkan otoritas melalui kelurusan dan visi strategis yang teguh.
Serena Williams
Juara tenis. Dominansi di lapangan, intensitas kompetitif, penolakan untuk menerima kekalahan.
Karier yang cocok
Baca selengkapnya
Pertanyaan umum
Apa yang Dimaksud Dominansi DISC?
Dominansi DISC (D) mengacu pada gaya kepribadian yang ditandai dengan kelurusan, kompetitivitas, dan fokus pada hasil. Gaya-D membuat keputusan cepat, menantang status quo, dan memprioritaskan pencapaian daripada pembangunan konsensus.
Seberapa umum gaya Dominansi?
Dominansi mewakili sekitar 18% dari populasi, menjadikannya gaya DISC kedua paling tidak umum. Kelangkaan ini di tempat kerja berarti gaya-D sering menemukan diri mereka dalam peran kepemimpinan secara default.
Apa karir terbaik untuk gaya Dominansi?
Gaya-D unggul dalam peran yang memerlukan kepemimpinan tegas dan hasil yang terukur: Direktur Eksekutif Utama, pengusaha, pengacara litigasi, konsultan manajemen, direktur penjualan, ahli bedah, banker investasi, kapitalis ventura, dan manajer proyek.
Bagaimana Dominansi Berbeda dari Pengaruh?
Keduanya bergerak cepat, tetapi Dominansi berfokus pada kontrol dan hasil, sementara Pengaruh berfokus pada persuasi dan hubungan. Gaya-D menantang otoritas; gaya-I berkolaborasi dengannya. Gaya-D bekerja untuk menang; gaya-I bekerja untuk terhubung.
Apakah DISC Sah Secara Ilmiah?
DISC didasarkan pada penelitian William Moulton Marston tentang emosi dan perilaku. Meskipun tidak sevalidasi Big Five atau MBTI, DISC banyak digunakan dalam bisnis untuk dinamika tim dan perekrutan, meskipun tidak boleh diperlakukan sebagai diagnostik.
Siapa beberapa gaya Dominansi terkenal?
Gaya-D yang biasanya dikaitkan termasuk Steve Jobs, Margaret Thatcher, Winston Churchill, Serena Williams, dan Donna Summer. Ini adalah perkiraan berdasarkan perilaku publik, bukan hasil tes yang divalidasi.
Jelajahi semua hasil
Baca panduan mendalam untuk setiap hasil — kekuatan, tantangan, karier, dan pertanyaan umum.
Konten Pustaka Hasil bersifat edukatif, bukan penilaian klinis.