{ "assessmentTests": { "competency_test": { "name": "Kompetenztest", "desc": "Wie arbeiten Sie tatsächlich? Diese Selbsteinschätzung deckt sechs Bereiche des Arbeitsverhaltens ab: Kommunikation, Problemlösung, Führung und Initiative, Planung und Organisation, Anpassungsfähigkeit und Teamarbeit. Es gibt keine richtigen Antworten. Wählen Sie die Option, die dem entspricht, was Sie meistens tun, und nicht dem, was Sie gern tun würden.", "recommendation": "Ihr Kompetenzprofil", "stem": "Denken Sie an die letzten Monate. Wählen Sie, was Sie tatsächlich tun, nicht, was Sie gern tun würden.", "questions": [ { "question": "Wenn ich bei der Arbeit etwas erkläre, vergewissere ich mich, dass mein Gegenüber es so verstanden hat, wie ich es gemeint habe.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Wenn etwas schiefgeht, suche ich zuerst die Ursache, bevor ich eine Lösung versuche.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich übernehme Verantwortung dafür, wie die Arbeit einer Gruppe ausgeht, auch wenn die Aufgabe formal nicht meine war.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich entscheide, was am wichtigsten ist, bevor ich meinen Tag oder meine Woche beginne.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Wenn sich Pläne kurzfristig ändern, stelle ich mich darauf ein und mache weiter.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich gebe Informationen, die meine Kolleginnen und Kollegen brauchen, weiter, ohne darauf zu warten, dass man mich danach fragt.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich passe an, wie ausführlich ich bin, je nachdem, wer zuhört.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich nehme die erste Lösung, die mir in den Sinn kommt.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich warte auf Anweisungen, bevor ich den nächsten Schritt mache.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich gebe eine realistische Zeitschätzung ab und sage früh Bescheid, wenn sich eine Frist nicht halten lässt.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Es fällt mir schwer zu arbeiten, wenn sich ständig ändert, wie die Dinge gemacht werden.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Wenn jemand im Team überlastet ist, helfe ich, auch wenn es nicht meine Aufgabe ist.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich schiebe ein schwieriges Gespräch auf, bis das Problem größer geworden ist.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich zerlege ein großes Problem in kleinere Teile und bearbeite sie nacheinander.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich sorge dafür, dass andere wissen, was von ihnen erwartet wird und warum es wichtig ist.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich beginne eine Aufgabe ohne klare Vorstellung davon, wie das fertige Ergebnis aussieht.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich lerne ein neues Werkzeug oder eine neue Methode, wenn meine Arbeit es erfordert.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich erledige meinen eigenen Teil und überlasse die übrige Arbeit des Teams den anderen.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich stelle die Hauptaussage in einer E-Mail oder einem Update an den Anfang, damit sie niemand suchen muss.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Wenn ich nicht weiterkomme, warte ich darauf, dass jemand anderes den Weg nach vorn findet.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich bemerke Arbeit, die erledigt werden muss, und fange damit an, ohne dass man mich darum bittet.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ein Abgabetermin erwischt mich unvorbereitet.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Nach einem Rückschlag brauche ich lange, bis ich mich der nächsten Aufgabe zuwende.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Wenn eine Kollegin oder ein Kollege und ich unterschiedlicher Meinung sind, frage ich zuerst, was wir beide brauchen, bevor ich meinen Standpunkt vertrete.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "In einer Besprechung bleibe ich still, auch wenn ich etwas beitragen könnte, das weiterhelfen würde.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Ich vergleiche mindestens zwei Optionen, bevor ich entscheide, wie ich ein Problem angehe.", "options": [ { "icon": 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"Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] }, { "question": "Bei einem Teamergebnis erwähne ich meinen eigenen Anteil mehr als den Anteil der anderen.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Fast nie" }, { "icon": "🌘", "label": "Selten" }, { "icon": "🌗", "label": "Manchmal" }, { "icon": "🌖", "label": "Oft" }, { "icon": "🌕", "label": "Fast immer" } ] } ], "results": { "communication": { "name": "Kommunikation schneidet am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen steht Kommunikation in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie prüfen, ob Ihre Botschaft angekommen ist, sie auf Ihr Gegenüber abstimmen und schwierige Themen ansprechen, bevor sie wachsen. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten, und wer Sie bei der Arbeit erlebt, sieht es vielleicht anders.", "recommendation": "Setzen Sie diese Gewohnheit gezielt ein. Suchen Sie Arbeit, bei der Sie einweisen, erklären oder übergeben, und nennen Sie im Vorstellungsgespräch ein echtes Beispiel für eine Botschaft, die angekommen ist. Schauen Sie dann unten auf Ihren schwächsten Bereich und verbinden Sie beide." }, "problem_solving": { "name": "Problemlösung schneidet am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen steht Problemlösung in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie vor einer Lösung die Ursache suchen, große Probleme in Teile zerlegen und Optionen vergleichen, bevor Sie sich festlegen. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten.", "recommendation": "Führen Sie eine kurze Liste gelöster Probleme: was die Ursache war, welche Optionen Sie abgewogen haben, wofür Sie sich entschieden haben. Diese Notizen werden zu Ihren Beispielen im Vorstellungsgespräch und zeigen Ihnen, mit welchen Arten von Problemen Sie am besten umgehen." }, "leadership": { "name": "Führung und Initiative schneiden am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen stehen Führung und Initiative in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie Verantwortung für die Ergebnisse einer Gruppe übernehmen, Arbeit ohne Aufforderung beginnen und klar machen, was erwartet wird. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten.", "recommendation": "Führen beginnt bei der Arbeit schon vor einem Titel. Wählen Sie einen Bereich, in dem Sie bereits so handeln, und schreiben Sie ihn als Ergebnis in Ihren Lebenslauf: was Sie angestoßen haben, wen Sie mitgenommen haben, was sich verändert hat." }, "planning": { "name": "Planung und Organisation schneiden am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen stehen Planung und Organisation in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie zuerst entscheiden, was wichtig ist, ehrliche Zeitschätzungen geben und im Blick behalten, was Sie versprochen haben. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten.", "recommendation": "Machen Sie die Gewohnheit sichtbar. Wenn Sie eine Aufgabe übernehmen, schicken Sie der Person, die darum gebeten hat, eine Zeile, die sagt, was als fertig gilt und bis wann. Über einige Monate wird daraus der Beleg, dass man sich auf Sie verlassen kann." }, "adaptability": { "name": "Anpassungsfähigkeit schneidet am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen steht Anpassungsfähigkeit in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie sich anpassen, wenn sich Pläne ändern, neue Werkzeuge lernen, wenn die Arbeit es verlangt, und den Kurs ändern, wenn der erste Ansatz scheitert. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten.", "recommendation": "Sammeln Sie zwei oder drei echte Veränderungen, die Sie bewältigt haben, etwa ein neues Werkzeug, eine geänderte Frist oder eine neue Führungskraft, und was Sie als Erstes getan haben. Das sind die Beispiele, die diese Stärke für jemanden glaubhaft machen, der Sie nicht bei der Arbeit erlebt hat." }, "teamwork": { "name": "Teamarbeit schneidet am stärksten ab", "desc": "Von den sechs Bereichen steht Teamarbeit in Ihren Antworten an erster Stelle. Sie beschreiben, dass Sie weitergeben, was andere brauchen, helfen, wenn jemand im Team stark belastet ist, und bei Meinungsverschiedenheiten nach Gemeinsamem suchen. Das ist Ihre eigene Beschreibung Ihrer Gewohnheiten und kein Maß für Ihre Fähigkeiten.", "recommendation": "Nennen Sie eine bestimmte Situation, in der Sie einem Team geholfen haben, etwas zu schaffen, bei dem Sie sich auch hätten heraushalten können. Ein konkretes Beispiel, in dem auch die anderen Beteiligten vorkommen, sagt in einem Lebenslauf mehr als das Wort Teamarbeit." }, "still_building": { "name": "Ihr Profil ist noch im Aufbau", "desc": "In Ihren Antworten hat keiner der sechs Bereiche die Stufe „Stark“ erreicht. Das ist am Anfang einer Laufbahn, nach einem Rollenwechsel oder bei strenger Selbstbewertung häufig. Es ist ein Ausgangspunkt und kein Urteil: Dies ist eine Selbsteinschätzung von Gewohnheiten, und Gewohnheiten ändern sich schneller als die meisten Fähigkeiten.", "recommendation": "Wählen Sie den einen Bereich, der für die Arbeit, die Sie als Nächstes möchten, am wichtigsten ist, und suchen Sie sich aus seiner Beschreibung unten eine kleine Gewohnheit aus. Üben Sie sie zwei Wochen lang, machen Sie dann den Test erneut und vergleichen Sie." } }, "dimensions": { "communication": { "name": "Kommunikation", "desc": "Ihren Standpunkt klar vermitteln, prüfen, ob er angekommen ist, und sich zu Wort melden, wenn es darauf ankommt.", "high": "Sie prüfen häufig, ob Ihre Botschaft angekommen ist, stimmen sie auf Ihr Gegenüber ab und sprechen schwierige Themen an, bevor sie wachsen. Diese Gewohnheiten stehen hinter klaren Updates, weniger Missverständnissen und weniger Problemen, die im Stillen wachsen.", "mid": "In manchen Situationen kommunizieren Sie gut, in anderen weniger. Viele Menschen auf dieser Stufe sind klar, wenn das Thema einfach ist, und rutschen ab, wenn es unangenehm ist oder das Publikum neu ist. Finden Sie die Situation, in der Sie abrutschen, und üben Sie sie gezielt.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Sie in der Kommunikation derzeit am seltensten so handeln. Eine kleine Gewohnheit bringt viel: Beginnen Sie mit der Hauptaussage und bitten Sie dann die andere Person, wiederzugeben, was sie gehört hat." }, "problem_solving": { "name": "Problemlösung", "desc": "Die Ursache finden, Optionen abwägen und weiterkommen, ohne darauf zu warten, gerettet zu werden.", "high": "Sie suchen häufig zuerst die Ursache, zerlegen große Probleme in Teile und wägen Optionen ab, bevor Sie sich festlegen. Das ist das Muster hinter Lösungen, die halten, statt Lösungen, die erneut repariert werden müssen.", "mid": "In manchen Situationen lösen Sie Probleme gut, in anderen übereilen Sie etwas oder kommen nicht voran. Wenn Sie unter Druck die erstbeste Antwort nehmen, bauen Sie eine Pause ein, um zwei Optionen zu benennen. Wenn Sie nicht weiterkommen, verkleinern Sie das Problem auf den nächsten kleinen Schritt.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Sie öfter zur erstbesten Antwort greifen oder darauf warten, gerettet zu werden, als Ihnen lieb ist. Fangen Sie klein an: Schreiben Sie, bevor Sie ein Problem angehen, die vermutete Ursache und eine weitere Option auf." }, "leadership": { "name": "Führung und Initiative", "desc": "Verantwortung übernehmen, anstoßen, was getan werden muss, und klar machen, was erwartet wird.", "high": "Sie übernehmen häufig Verantwortung, beginnen Arbeit ohne Aufforderung und machen anderen die Erwartungen klar. Das sind die Gewohnheiten, die auffallen, wenn entschieden wird, wer mehr Verantwortung bekommen soll.", "mid": "In manchen Situationen übernehmen Sie Verantwortung, in anderen warten Sie ab. Schauen Sie, wo Sie abwarten: Oft ist es dort, wo die Rolle unklar ist oder ein Fehler sich persönlich anfühlen würde. Ein kleiner Schritt pro Woche, um den niemand gebeten hat, baut die Gewohnheit auf.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Sie meist auf Anweisungen warten und Arbeit eher behalten, als sie weiterzugeben. Führen braucht keinen Titel. Beginnen Sie diese Woche mit einer Sache, um die niemand gebeten hat, und sagen Sie klar, was Sie brauchen, wenn Sie Arbeit weitergeben." }, "planning": { "name": "Planung und Organisation", "desc": "Entscheiden, was am wichtigsten ist, Zeit ehrlich schätzen und im Blick behalten, was Sie versprochen haben.", "high": "Sie entscheiden häufig, was wichtig ist, bevor Sie beginnen, geben ehrliche Zeitschätzungen ab und behalten Ihre Zusagen im Blick. Deshalb kann man sich auf Sie verlassen, wenn mehrere Dinge gleichzeitig fällig sind.", "mid": "In manchen Wochen planen Sie gut, in anderen nicht. Ein häufiges Muster auf dieser Stufe ist gute Planung, wenn die Arbeit klar ist, und lockere Planung, wenn sie es nicht ist. Eine Fünf-Minuten-Liste, was für jede Aufgabe als fertig gilt, schließt einen großen Teil dieser Lücke.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Sie in der Planung derzeit am seltensten so handeln. Versuchen Sie eine Änderung: Schreiben Sie zu Beginn jedes Tages die eine Sache auf, die erledigt werden muss, und was als fertig gilt. Ergänzen Sie mehr erst, wenn das trägt." }, "adaptability": { "name": "Anpassungsfähigkeit", "desc": "Sich anpassen, wenn sich Pläne, Werkzeuge oder Prioritäten ändern, und sich nach einem Rückschlag erholen.", "high": "Sie passen sich häufig schnell an, wenn sich Pläne ändern, lernen neue Werkzeuge, wenn die Arbeit es verlangt, und ändern den Kurs, wenn der erste Ansatz scheitert. Das hilft am meisten in Rollen, in denen sich Prioritäten oft verschieben.", "mid": "An manche Veränderungen passen Sie sich gut an, andere fallen Ihnen schwerer. Achten Sie darauf, welche Art von Veränderung Sie bremst: eine plötzliche Planänderung, ein neues Werkzeug oder ein Rückschlag. Jede braucht eine andere Lösung, benennen Sie also Ihre, bevor Sie daran arbeiten.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Veränderung Sie mehr Mühe kostet, als Ihnen lieb ist. Das ist verbreitet und lässt sich angehen. Wenn sich etwas ändert, schreiben Sie zuerst auf, was gleich bleibt, dann das eine, was sich ändern muss, und beginnen Sie dort." }, "teamwork": { "name": "Teamarbeit", "desc": "Informationen teilen, anderen helfen und Meinungsverschiedenheiten so lösen, dass es zu dem führt, was alle brauchen.", "high": "Sie teilen häufig, was andere brauchen, helfen, wenn jemand im Team stark belastet ist, und suchen bei Meinungsverschiedenheiten nach Gemeinsamem. Diese Gewohnheiten machen es leichter, in einer Gruppe zu arbeiten, und leichter, in ihr um Hilfe zu bitten.", "mid": "In manchen Situationen arbeiten Sie gut mit anderen zusammen, in anderen bleiben Sie für sich. Viele Menschen auf dieser Stufe kommen mit bekannten Menschen gut zurecht und halten sich in einer neuen Gruppe zurück. Teilen Sie täglich eine nützliche Sache ungefragt und beobachten Sie, wie sie ankommt.", "low": "Ihre Antworten sagen, dass Sie eher Ihren eigenen Teil erledigen und Abstand zum Rest halten. Beginnen Sie mit Informationen: Sagen Sie jemandem eine Sache, die er oder sie wissen möchte, bevor gefragt werden muss. Es ist klein, und genau dort beginnt Teamarbeit." } }, "ui": { "yourResult": "Ihr Ergebnis", "scoresTitle": "Ihre Einschätzung pro Bereich", "levelHigh": "Stark", "levelMid": "In Entwicklung", "levelLow": "Frühes Stadium", "limitsTitle": "Ehrliche Einschränkungen", "limits": "Dies ist eine Selbsteinschätzung. Sie zeigt, wie Sie Ihre eigenen Gewohnheiten beschreiben, nicht, wie eine Führungskraft oder Kollegen Sie einschätzen würden, und sie misst keine Fähigkeiten. Sie sagt weder die Arbeitsleistung noch Einstellungsentscheidungen voraus. Schätzen Sie sich so ein, wie es eine faire Kollegin oder ein fairer Kollege täte, die oder der Sie bei der Arbeit beobachtet hat.", "instrument": "Hauseigene Selbsteinschätzung, kein validiertes Instrument. Die Aussagen sind eigene Formulierungen von JobCannon.", "scaleNote": "Die Stufen (70 % und mehr, 45 bis 69 %, unter 45 %) sind unsere eigenen Schwellenwerte, keine Normwerte. Nichts hier vergleicht Sie mit anderen Menschen." }, "retakePrompt": { "lastResult": "Beim letzten Mal war Ihr stärkster Bereich: {archetype}.", "evolvedHint": "Antworten Sie aus Sicht der letzten Monate, nicht danach, wie Sie gern arbeiten würden. Gewohnheiten, die sich seit dem letzten Mal verändert haben, werden sichtbar.", "retakeButton": "Test erneut machen" } } }, "testNames": { "competency-test": "Kompetenztest" } }