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      "recommendation": "Ihr Berufliches Beziehungsprofil",
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          "question": "Ich lade Kollegen zu Treffen und Gesprächen ein, auch wenn dies nicht erforderlich ist.",
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        {
          "question": "Ich übernehme die Führung, wenn ein Projekt Richtung braucht.",
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        {
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              "icon": "2",
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          ]
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        {
          "question": "Ich sage anderen, was ich denke, dass getan werden sollte, auch wenn sie nicht gefragt haben.",
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          ]
        },
        {
          "question": "Ich schätze es, einen strukturierten Rahmen oder Prozess zu haben, dem ich folgen kann.",
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            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich teile Kollegen mit, wenn ich sie oder ihre Arbeit schätze.",
          "options": [
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              "icon": "6",
              "label": "Immer",
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            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich möchte fühlen, dass zumindest einige Kollegen mich wirklich verstehen.",
          "options": [
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              "icon": "1",
              "label": "Nie",
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              "icon": "3",
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          ]
        },
        {
          "question": "Ich wende mich an Menschen in anderen Teams, um funktionsübergreifende Beziehungen aufzubauen.",
          "options": [
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              "icon": "1",
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              "icon": "6",
              "label": "Immer",
              "desc": ""
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Wenn Menschen mich nicht kontaktieren, frage ich mich, ob ich für das Team wichtig bin.",
          "options": [
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              "icon": "1",
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              "desc": ""
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              "icon": "6",
              "label": "Immer",
              "desc": ""
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich lehne mich gegen Ideen auf, denen ich nicht zustimme, und plädiere für meine Position.",
          "options": [
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              "icon": "1",
              "label": "Nie",
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              "icon": "6",
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              "desc": ""
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich arbeite am besten, wenn jemand anderes für die endgültige Entscheidung verantwortlich ist.",
          "options": [
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              "icon": "1",
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              "icon": "6",
              "label": "Immer",
              "desc": ""
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich bin komfortabel, verletzlich zu sein oder Fehler bei der Arbeit zuzugeben.",
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              "icon": "6",
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          ]
        },
        {
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              "icon": "1",
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              "icon": "6",
              "label": "Immer",
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            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ich halte Menschen informiert und beziehe sie ein, auch wenn dies zusätzliche Anstrengung kostet.",
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          ]
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          "question": "Ich muss fühlen, dass meine Präsenz im Team bemerkt und geschätzt wird.",
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        {
          "question": "Ich delegiere Aufgaben und setze mit Zuversicht die Richtung für andere.",
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          ]
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        {
          "question": "Ich bevorzuge Rollen, in denen jemand anderes die große Strategie handhabt.",
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          ]
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          ]
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          ]
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        {
          "question": "Ich möchte jemand sein, an den Menschen zuerst denken, wenn sie Projektteams bilden.",
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          ]
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          ]
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        {
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              "icon": "1",
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          ]
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        {
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          ]
        }
      ],
      "dimensions": {
        "eI": {
          "name": "Ausgedrückte Zugehörigkeit",
          "desc": "Wie aktiv Sie andere in Ihre soziale Welt einbeziehen, Menschen einladen, Kontakt initiieren und Verbindungen aufbauen."
        },
        "wI": {
          "name": "Gewünschte Zugehörigkeit",
          "desc": "Wie sehr Sie möchten, dass andere Sie einbeziehen, Sie beachten, einladen und Sie das Gefühl geben, dazuzugehören."
        },
        "eC": {
          "name": "Ausgedrückte Kontrolle",
          "desc": "Wie sehr Sie die Kontrolle übernehmen, andere anleiten, Struktur vorgeben und natürlich Führungsverantwortung übernehmen."
        },
        "wC": {
          "name": "Gewünschte Kontrolle",
          "desc": "Wie sehr Sie es bevorzugen, dass andere die Führung übernehmen, Anleitung akzeptieren, Struktur und klare Richtung von anderen annehmen."
        },
        "eA": {
          "name": "Ausgedrückte Zuneigung",
          "desc": "Wie offen Sie Wärme und Nähe zeigen, sich persönlich mitteilen, Fürsorge ausdrücken und in tiefe Beziehungen investieren."
        },
        "wA": {
          "name": "Gewünschte Zuneigung",
          "desc": "Wie sehr Sie sich Wärme und Nähe von anderen wünschen, wirklich gesehen werden möchten, umsorgt und auf persönlicher Ebene verbunden."
        }
      },
      "profiles": {
        "connector": {
          "name": "Der Vermittler",
          "desc": "Zuerst Kontakt, dann Nähe, zuletzt Autorität: Sie weiten eine Gruppe, bevor Sie sie vertiefen."
        },
        "convener": {
          "name": "Der Einberufer",
          "desc": "Zuerst Kontakt, dann Richtung, zuletzt Nähe: Sie versammeln Menschen und geben der Runde dann eine Form."
        },
        "commander": {
          "name": "Der Anführer",
          "desc": "Zuerst Richtung, dann Kontakt, zuletzt Nähe: Ihnen ist wichtiger, dass entschieden und verantwortet wird."
        },
        "mentor": {
          "name": "Der Mentor",
          "desc": "Zuerst Richtung, dann Nähe, zuletzt die große Gruppe: Sie führen eine Person nach der anderen."
        },
        "companion": {
          "name": "Der Begleiter",
          "desc": "Zuerst Nähe, dann Kontakt, zuletzt Autorität: Sie gehen zum Menschen, bevor Sie zur Gruppe gehen."
        },
        "confidant": {
          "name": "Der Vertraute",
          "desc": "Zuerst Nähe, dann Einfluss, zuletzt die Menge: Tiefe mit wenigen zählt mehr als Breite mit vielen."
        }
      },
      "name": "FIRO-B",
      "desc": "Messen Sie, wie Sie sich in Gruppen verhalten, wie sehr Sie Zugehörigkeit, Kontrolle und Zuneigung bei der Arbeit suchen."
    }
  }
}