{ "assessmentTests": { "competency_test": { "name": "Test de compétences", "desc": "Comment travaillez-vous vraiment ? Cette auto-évaluation couvre six domaines du comportement au travail : communication, résolution de problèmes, leadership et initiative, planification et organisation, adaptabilité et travail d'équipe. Il n'y a pas de bonnes réponses. Choisissez l'option qui correspond à ce que vous faites la plupart du temps, et non à ce que vous aimeriez faire.", "recommendation": "Votre profil de compétences", "stem": "Pensez aux derniers mois. Choisissez ce que vous faites réellement, et non ce que vous aimeriez faire.", "questions": [ { "question": "Quand j'explique quelque chose au travail, je vérifie que l'autre personne l'a compris comme je l'entendais.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Quand quelque chose ne va pas, je cherche la cause avant d'essayer une solution.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "J'assume la responsabilité de la façon dont le travail d'un groupe se termine, même quand la tâche ne m'incombait pas officiellement.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je décide de ce qui compte le plus avant de commencer ma journée ou ma semaine.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Quand les plans changent au dernier moment, je m'adapte et je continue d'avancer.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je transmets à mes collègues les informations dont ils ont besoin sans attendre qu'on me les demande.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "J'adapte le niveau de détail que je donne selon la personne qui m'écoute.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je retiens la première solution qui me vient à l'esprit.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "J'attends des instructions avant de passer à l'étape suivante.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je donne une estimation de délai réaliste et je préviens tôt quand une échéance risque de glisser.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "J'ai du mal à travailler quand la façon de faire les choses change sans arrêt.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Quand quelqu'un dans l'équipe est surchargé, je l'aide, même si ce n'est pas mon travail.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je repousse une conversation difficile jusqu'à ce que le problème ait grossi.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je découpe un gros problème en petites parties et je les traite une par une.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je veille à ce que chacun sache ce qu'on attend de lui et pourquoi c'est important.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je commence une tâche sans idée claire de ce à quoi ressemble le résultat terminé.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "J'adopte un nouvel outil ou une nouvelle méthode quand mon travail l'exige.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je fais ma part et je laisse aux autres le reste du travail de l'équipe.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je mets l'essentiel en premier dans un e-mail ou un point d'étape, pour que le lecteur n'ait pas à le chercher.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Quand je n'avance plus, j'attends que quelqu'un d'autre trouve comment continuer.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Je repère le travail qui doit être fait et je m'y mets sans qu'on me le demande.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": "🌘", "label": "Rarement" }, { "icon": "🌗", "label": "Parfois" }, { "icon": "🌖", "label": "Souvent" }, { "icon": "🌕", "label": "Presque toujours" } ] }, { "question": "Une échéance a tendance à me prendre par surprise.", "options": [ { "icon": "🌑", "label": "Presque jamais" }, { "icon": 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Vous dites vérifier que votre message est passé, l'adapter à votre interlocuteur et aborder les sujets difficiles avant qu'ils ne grossissent. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence ; un collègue qui vous voit travailler peut en juger autrement.", "recommendation": "Mettez cette habitude à profit de façon délibérée. Cherchez un travail où vous briefez, expliquez ou passez le relais, et, en entretien, donnez un exemple réel d'un message qui est bien passé. Regardez ensuite plus bas votre domaine le plus faible et associez les deux." }, "problem_solving": { "name": "La résolution de problèmes ressort en tête", "desc": "Sur les six domaines, vos réponses placent la résolution de problèmes en tête. Vous dites chercher la cause avant de corriger, découper les gros problèmes en parties et comparer des options avant de vous engager. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence.", "recommendation": "Tenez un court journal des problèmes que vous avez résolus : quelle était la cause, quelles options vous avez pesées, ce que vous avez choisi. Ces notes deviennent vos exemples d'entretien et vous montrent quels types de problèmes vous gérez le mieux." }, "leadership": { "name": "Le leadership et l'initiative ressortent en tête", "desc": "Sur les six domaines, vos réponses placent le leadership et l'initiative en tête. Vous dites prendre la responsabilité des résultats d'un groupe, vous mettre au travail sans qu'on vous le demande et clarifier ce qui est attendu. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence.", "recommendation": "Diriger au travail commence avant d'avoir un titre. Choisissez un endroit où vous agissez déjà ainsi et inscrivez-le sur votre CV comme un résultat : ce que vous avez lancé, qui vous avez entraîné, ce qui a changé." }, "planning": { "name": "La planification et l'organisation ressortent en tête", "desc": "Sur les six domaines, vos réponses placent la planification et l'organisation en tête. Vous dites décider d'abord de ce qui compte, donner des estimations de délai honnêtes et garder la trace de ce que vous avez promis. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence.", "recommendation": "Rendez l'habitude visible. Quand vous prenez en charge une tâche, envoyez à la personne qui l'a demandée une ligne indiquant à quoi ressemble le travail terminé et pour quand. Au bout de quelques mois, cela devient la preuve que l'on peut compter sur vous." }, "adaptability": { "name": "L'adaptabilité ressort en tête", "desc": "Sur les six domaines, vos réponses placent l'adaptabilité en tête. Vous dites vous ajuster quand les plans changent, apprendre de nouveaux outils quand le travail l'exige et changer de cap quand la première approche échoue. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence.", "recommendation": "Rassemblez deux ou trois changements réels que vous avez gérés, comme un nouvel outil, une échéance modifiée ou un nouveau responsable, et ce que vous avez fait en premier. Ce sont ces exemples qui rendent cette force crédible aux yeux de quelqu'un qui ne vous a pas vu travailler." }, "teamwork": { "name": "Le travail d'équipe ressort en tête", "desc": "Sur les six domaines, vos réponses placent le travail d'équipe en tête. Vous dites partager ce dont les autres ont besoin, aider quand quelqu'un de l'équipe est débordé et chercher un terrain d'entente en cas de désaccord. Il s'agit de la façon dont vous décrivez vos propres habitudes, et non d'une mesure de compétence.", "recommendation": "Citez une occasion précise où vous avez aidé une équipe à accomplir quelque chose que vous auriez pu laisser de côté. Un exemple concret, avec les autres personnes concernées, en dit plus sur un CV que les mots travail d'équipe." }, "still_building": { "name": "Votre profil est encore en construction", "desc": "Aucun des six domaines n'a atteint un niveau solide dans vos réponses. C'est courant en début de carrière, après un changement de poste, ou quand on s'évalue sévèrement. C'est un point de départ, pas un verdict : il s'agit d'une auto-évaluation d'habitudes, et les habitudes changent plus vite que la plupart des compétences.", "recommendation": "Choisissez le domaine qui compte le plus pour le travail que vous visez ensuite, et retenez une petite habitude dans sa description, plus bas. Pratiquez-la pendant deux semaines, puis refaites le test et comparez." } }, "dimensions": { "communication": { "name": "Communication", "desc": "Faire passer clairement votre message, vérifier qu'il est bien passé et prendre la parole quand c'est important.", "high": "Vous vérifiez souvent que votre message est passé, vous l'adaptez à votre interlocuteur et vous abordez les sujets difficiles avant qu'ils ne grossissent. Ces habitudes sont à l'origine de points d'étape clairs, de moins de malentendus et de moins de problèmes qui grossissent en silence.", "mid": "Vous communiquez bien dans certaines situations et moins bien dans d'autres. Beaucoup de personnes à ce niveau sont claires quand le sujet est simple et perdent pied quand il est délicat ou que l'auditoire est nouveau. Repérez la situation où vous perdez pied et travaillez-la délibérément.", "low": "Vos réponses indiquent que la communication est le domaine où vous agissez ainsi le moins souvent en ce moment. Une petite habitude peut beaucoup : commencez par l'essentiel, puis demandez à l'autre personne de reformuler ce qu'elle a entendu." }, "problem_solving": { "name": "Résolution de problèmes", "desc": "Trouver la cause, peser les options et vous débloquer sans attendre qu'on vienne vous sauver.", "high": "Vous cherchez souvent d'abord la cause, vous découpez les gros problèmes en parties et vous pesez les options avant de vous engager. C'est le schéma qui produit des solutions qui tiennent, plutôt que des solutions à reprendre.", "mid": "Vous résolvez bien les problèmes dans certaines situations, mais vous vous précipitez ou vous vous bloquez dans d'autres. Si vous sautez sur la première réponse sous la pression, ajoutez une pause pour nommer deux options. Si vous vous bloquez, réduisez le problème à sa prochaine petite étape.", "low": "Vos réponses indiquent que vous vous rabattez sur la première réponse, ou attendez qu'on vienne vous sauver, plus souvent que vous ne le voudriez. Commencez petit : avant d'agir sur un problème, notez la cause que vous soupçonnez et une autre option." }, "leadership": { "name": "Leadership et initiative", "desc": "Prendre les choses en charge, lancer ce qui doit être fait et clarifier ce qui est attendu.", "high": "Vous prenez souvent les choses en charge, vous vous mettez au travail sans qu'on vous le demande et vous clarifiez les attentes pour les autres. Ce sont les habitudes que l'on remarque quand on décide qui doit avoir plus de responsabilités.", "mid": "Vous prenez les choses en charge dans certaines situations et vous attendez dans d'autres. Regardez où vous attendez : c'est souvent là où le rôle est flou ou où une erreur serait vécue comme personnelle. Une petite initiative que personne n'a demandée, chaque semaine, installe l'habitude.", "low": "Vos réponses indiquent que vous attendez en général des directives et que vous avez tendance à garder le travail plutôt qu'à le transmettre. Diriger n'exige pas de titre. Commencez cette semaine par une chose que personne n'a demandée, et dites clairement ce dont vous avez besoin quand vous passez un travail." }, "planning": { "name": "Planification et organisation", "desc": "Décider de ce qui compte le plus, estimer le temps honnêtement et garder la trace de ce que vous avez promis.", "high": "Vous décidez souvent de ce qui compte avant de commencer, vous donnez des estimations de délai honnêtes et vous gardez la trace de vos engagements. C'est ce qui permet de compter facilement sur vous quand plusieurs échéances tombent en même temps.", "mid": "Vous planifiez bien certaines semaines, et moins bien d'autres. Un schéma courant à ce niveau : bien planifier quand le travail est clair, et de façon approximative quand il ne l'est pas. Une liste de cinq minutes décrivant à quoi ressemble chaque tâche terminée comble une bonne partie de l'écart.", "low": "Vos réponses indiquent que la planification est le domaine où vous agissez ainsi le moins souvent en ce moment. Essayez un seul changement : au début de chaque journée, écrivez la seule chose qui doit être faite, et à quoi ressemble le travail terminé. N'en ajoutez davantage que lorsque cela tient." }, "adaptability": { "name": "Adaptabilité", "desc": "S'ajuster quand les plans, les outils ou les priorités changent, et rebondir après un revers.", "high": "Vous vous ajustez souvent rapidement quand les plans changent, vous apprenez de nouveaux outils quand le travail l'exige et vous changez de cap quand la première approche échoue. C'est surtout utile dans les rôles où les priorités changent souvent.", "mid": "Vous vous adaptez bien à certains changements et plus difficilement à d'autres. Repérez le type de changement qui vous ralentit : un changement de plan soudain, un nouvel outil ou un revers. Chacun appelle une solution différente ; identifiez donc la vôtre avant de travailler dessus.", "low": "Vos réponses indiquent que le changement vous demande plus d'efforts que vous ne le voudriez. C'est courant et cela se travaille. Quand quelque chose change, notez d'abord ce qui reste identique, puis la seule chose qui doit changer, et commencez par là." }, "teamwork": { "name": "Travail d'équipe", "desc": "Partager l'information, aider les autres et dépasser les désaccords pour aller vers ce dont tout le monde a besoin.", "high": "Vous partagez souvent ce dont les autres ont besoin, vous aidez quand quelqu'un de l'équipe est débordé et vous cherchez un terrain d'entente en cas de désaccord. Ces habitudes rendent le travail en groupe plus agréable et la demande d'aide plus facile.", "mid": "Vous travaillez bien avec les autres dans certaines situations et vous restez dans votre coin dans d'autres. Beaucoup de personnes à ce niveau sont à l'aise avec des gens qu'elles connaissent et se retiennent dans un nouveau groupe. Partagez chaque jour une chose utile sans qu'on vous le demande, et observez comment elle est reçue.", "low": "Vos réponses indiquent que vous avez tendance à faire votre part et à garder vos distances avec le reste. Commencez par l'information : dites à quelqu'un une chose qu'il aimerait savoir avant qu'il n'ait à la demander. C'est petit, et c'est là que commence le travail d'équipe." } }, "ui": { "yourResult": "Votre résultat", "scoresTitle": "Votre évaluation pour chaque domaine", "levelHigh": "Solide", "levelMid": "En développement", "levelLow": "Au démarrage", "limitsTitle": "Limites de l'outil", "limits": "Il s'agit d'une auto-évaluation. Elle montre comment vous décrivez vos propres habitudes, et non la façon dont un responsable ou un collègue vous évaluerait, et elle ne mesure pas votre niveau de maîtrise. Elle ne prédit ni la performance au travail ni les décisions de recrutement. Évaluez-vous comme le ferait un collègue équitable qui vous aurait vu travailler.", "instrument": "Auto-évaluation conçue en interne, pas un outil validé. Les affirmations sont des créations originales de JobCannon.", "scaleNote": "Les niveaux (70 % et plus, 45 à 69 %, moins de 45 %) sont nos propres seuils, pas des normes. Rien ici ne vous compare aux autres." }, "retakePrompt": { "lastResult": "La dernière fois, votre domaine le plus fort était : {archetype}.", "evolvedHint": "Répondez en vous appuyant sur les derniers mois, et non sur la façon dont vous aimeriez travailler. Les habitudes qui ont changé depuis la dernière fois apparaîtront.", "retakeButton": "Refaire le test" } } }, "testNames": { "competency-test": "Test de compétences" } }