{
  "assessmentTests": {
    "situational_judgement": {
      "name": "Test de Jugement Situationnel",
      "desc": "Parcourez 25 scénarios réalistes de milieu professionnel et choisissez la réponse la plus efficace — une évaluation rapide et concrète du jugement sous pression quotidienne, largement utilisée dans les programmes pour jeunes diplômés et le recrutement en relation clientèle.",
      "recommendation": "Votre profil de jugement professionnel",
      "scope": {
        "title": "Ce que ce test mesure — et ce qu'il ne mesure pas",
        "measures": "Comment vous avez tendance à choisir parmi des options de réponse réalistes dans des situations professionnelles : le jugement d'escalade (quand et comment impliquer quelqu'un d'autre), la priorisation face à des demandes concurrentes, l'intégrité et la responsabilisation, l'empathie dans la communication, et la fixation de limites dans la collaboration. Chaque scénario demande quelle réponse est la plus efficace selon le consensus des bonnes pratiques professionnelles, et non laquelle est démontrablement correcte comme une réponse de mathématiques.",
        "excludes": "Ceci n'est pas un inventaire de personnalité : il ne décrit pas qui vous êtes, seulement quelle réponse vous choisissez à l'écran, et il ne confirme pas que vous agiriez de la même façon sous une pression réelle. Il ne porte aucune connaissance technique, juridique ou spécifique à un poste, et aucun scénario ne dépend du droit du travail ou de la réglementation d'un pays en particulier.",
        "standing": "Les tests de jugement situationnel sont largement utilisés dans les programmes pour jeunes diplômés, la sélection dans le secteur de la santé (y compris le SJT de l'UCAT) et le recrutement en relation clientèle, mais ceci est un outil d'entraînement et d'auto-évaluation, pas un examen accrédité, surveillé ou certifiant. Chaque réponse retenue est expliquée ensuite en fonction de la compétence sous-jacente qu'elle reflète — considérez le résultat comme une invitation à la réflexion et à l'entraînement, pas comme un score certifié à soumettre à un employeur."
      },
      "questions": [
        {
          "question": "Un client au comptoir hausse le ton parce que sa commande est en retard. Vous êtes le premier point de contact et n'avez pas l'autorité pour accorder des remboursements.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Faire remarquer au client que hausser le ton n'accélérera rien."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "S'excuser, expliquer ce qui est possible maintenant, et appeler un responsable au sujet du remboursement."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Répéter la politique officielle de retard mot pour mot jusqu'à ce que la plainte cesse."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Procéder vous-même au remboursement, même sans en avoir l'autorité."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous commencez la journée avec trois tâches à rendre avant 17h : un rapport que votre manager attend, une saisie de données de routine, et une question de deux minutes d'un collègue. Vous ne pouvez pas tout faire à la fois.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Commencer par la saisie de données, simplement parce qu'elle est arrivée en premier."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laisser le rapport pour la fin afin d'écarter d'abord les tâches plus petites."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Répondre à la question rapide, commencer le rapport, et alerter votre manager si les délais se resserrent."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne rien commencer avant que votre manager vous indique l'ordre à suivre."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous réalisez, deux jours après l'avoir envoyé, qu'un rapport transmis à votre équipe contenait une erreur de calcul qui change l'un des chiffres clés. Personne ne l'a encore mentionné.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne rien dire, à moins que quelqu'un d'autre ne s'en rende compte."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Prévenir l'équipe rapidement, corriger le chiffre, et signaler toute décision affectée."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Corriger discrètement le chiffre dans vos propres fichiers à l'avenir."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le mentionner en passant lors de la prochaine réunion, plutôt que de le signaler plus tôt."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un collègue paraît distrait et inhabituellement silencieux en réunion. Après coup, il mentionne qu'il traverse un problème familial.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Lui suggérer de laisser les affaires personnelles à la porte au travail."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Demander toute l'histoire pour comprendre exactement ce qui se passe."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laisser passer la remarque complètement, comme si elle n'avait jamais vraiment été faite."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le reconnaître brièvement, proposer d'alléger sa charge de travail, et laisser le reste à sa discrétion."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un collègue d'une autre équipe vous demande de reprendre une partie de son projet « juste cette fois » parce qu'il a pris du retard. Cela ne fait pas partie de votre rôle, et l'accepter retarderait votre propre échéance.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Tout reprendre pour ne pas le laisser tomber."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Expliquer votre échéance, et proposer à la place une aide plus petite et ciblée."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Lui dire clairement que ce n'est pas votre travail."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire oui pour l'instant, et régler les détails plus tard."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "En vérifiant des notes de frais, vous repérez celle d'un collègue senior qui semble ne pas suivre les règles habituelles. Vous n'en êtes pas certain, et le montant en jeu est faible.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "L'approuver comme d'habitude — c'est un petit montant, pas la peine de créer des frictions."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le signaler immédiatement à la direction comme un manquement à la politique."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Rejeter la note sans donner de raison."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Lui demander de clarifier la note, puis la vérifier par rapport à la politique."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "En pleine tâche à rendre cet après-midi, votre manager vous demande aussi de préparer des diapositives pour une réunion demain matin. Les deux se disputent désormais les mêmes heures.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Signaler l'échéance d'aujourd'hui, et demander quelle tâche doit être prioritaire."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Abandonner immédiatement la tâche en cours, puisque c'est un manager qui a demandé."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Faire d'abord les diapositives — demain paraît plus urgent."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Essayer d'avancer sur les deux à la fois."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "On vous demande en réunion si un projet est dans les temps. Techniquement, il l'est aujourd'hui, mais vous connaissez un risque à deux semaines qui pourrait le retarder.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire qu'il est dans les temps, et laisser le risque pour plus tard."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire qu'il est dans les temps, puisque c'est techniquement vrai en ce moment."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne soulever le risque que si quelqu'un pose la question."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire qu'il est dans les temps aujourd'hui, et signaler le risque que vous surveillez."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un client envoie un e-mail furieux au sujet d'un incident de service. Le ton est peu professionnel, mais le problème sous-jacent est réel.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Traiter calmement le vrai problème, sans commenter le ton employé."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Répondre sur le même ton, pour qu'il sache que c'est pris au sérieux."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Répondre uniquement pour souligner que l'e-mail était peu professionnel."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Attendre quelques jours avant de répondre, pour qu'il se calme d'abord."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous êtes ajouté à une discussion de groupe pour un projet sur lequel vous ne travaillez pas réellement. Les messages accaparent votre attention toute la journée.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Couper les notifications de la discussion complètement, et arrêter de la regarder."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Demander à être retiré, ou préciser clairement que ce n'est pas votre projet."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Continuer à lire chaque message, au cas où quelque chose s'avérerait pertinent."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Se plaindre de la discussion à d'autres collègues plutôt qu'au groupe."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous remarquez qu'un équipement que vous utilisez quotidiennement fait un bruit inhabituel. Il fonctionne encore, et le signaler le mettra probablement hors service pour une journée.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le signaler pour vérification, même si cela signifie une interruption."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Continuer à l'utiliser normalement, puisqu'il fonctionne encore bien."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Essayer de réparer le bruit vous-même, sans en parler à personne."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "En parler de façon informelle à un collègue, pas à la personne qui le gère."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous avez un après-midi entièrement planifié quand un client de longue date appelle avec une question urgente. Y répondre correctement prendrait environ un quart d'heure.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Prendre un quart d'heure maintenant, puis réorganiser le reste de l'après-midi."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire au client que vous êtes trop occupé, et de rappeler demain."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Abandonner tout l'après-midi pour se concentrer sur le client à la place."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Confier cela à un collègue qui n'a aucun contexte sur le sujet."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un coéquipier s'attribue le mérite d'une idée qui était en fait la vôtre, en réunion, devant votre manager. Personne d'autre dans la salle ne sait qu'il en est autrement.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Clarifier calmement votre contribution, sur le moment ou peu après."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne rien dire — le signaler pourrait paraître mesquin."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Confronter le coéquipier avec colère, sur-le-champ devant tout le monde."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Aller voir votre manager ensuite pour vous plaindre du coéquipier."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un nouveau membre de l'équipe commet une erreur qui entraîne du travail supplémentaire. Il paraît visiblement anxieux quand vous le lui signalez.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Se concentrer uniquement sur le travail supplémentaire causé par l'erreur."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Expliquer calmement la correction, la présenter comme un apprentissage normal, et confirmer qu'elle est comprise."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Éviter totalement de mentionner l'erreur, pour qu'il se sente mieux."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Lui dire de ne pas s'en faire, et simplement laisser tomber le sujet."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "On vous demande d'encadrer de façon informelle une nouvelle recrue, en plus de votre charge de travail actuelle. Aucune de vos autres échéances ou de vos autres objectifs n'est ajustée pour lui faire de la place.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Accepter sans mentionner la charge de travail, et essayer de l'absorber discrètement."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Refuser catégoriquement — cela ne faisait pas partie de votre fiche de poste."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Accepter d'encadrer, et discuter avec votre manager de ce qui devrait céder ailleurs."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Accepter, mais ne consacrer que très peu de temps à la nouvelle recrue."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous entendez par hasard une partie d'une conversation qui pourrait signifier qu'un collègue envisage de quitter l'entreprise. Vous n'êtes pas sûr de ce que vous avez réellement entendu, et ce n'est pas votre place de le demander directement.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Prévenir immédiatement son manager, sur la base de ce que vous avez entendu."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne rien faire d'un fragment de seconde main — ce n'est pas à vous d'agir dessus."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Demander directement au collègue, et à plusieurs reprises, ce qu'il voulait dire."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Transmettre ce que vous avez entendu à quelqu'un d'autre, pour voir si d'autres en savent plus."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "On vous confie une nouvelle tâche qualifiée d'« urgente » par quelqu'un en dehors de votre ligne hiérarchique habituelle. Vous êtes déjà en pleine tâche que votre manager avait fixée comme priorité du jour.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Basculer immédiatement sur la nouvelle tâche, puisqu'elle a été qualifiée d'urgente."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ignorer la demande, puisqu'elle ne venait pas de votre manager."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Essayer d'avancer sur les deux tâches à la fois."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vérifier avec votre manager comment les deux priorités doivent être pesées."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous remplissez un rapport de routine et remarquez qu'un compte-rendu totalement exact d'un retard donne une image moins bonne de votre équipe qu'une version adoucie. Personne ne vous a demandé de l'orienter dans un sens ou dans l'autre.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Adoucir la formulation, pour que le retard paraisse moins important qu'il ne l'était."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Omettre entièrement le retard du rapport."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Signaler le retard avec exactitude, raison comprise, même si c'est peu flatteur."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le signaler avec exactitude, mais seulement si on vous le demande directement."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous devez annoncer à un client de longue date qu'une fonctionnalité qu'il avait spécifiquement demandée ne sera pas livrée comme promis. Le délai pour l'en informer, c'est maintenant, pas plus tard.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Retarder l'annonce le plus longtemps possible, au cas où les choses changeraient."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Envoyer une note brève sans explication, pour éviter une conversation gênante."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laisser un collègue non impliqué être celui qui annonce la nouvelle."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le lui dire directement et tôt, expliquer pourquoi, et proposer une véritable alternative."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Un collègue vous envoie régulièrement des questions professionnelles bien en dehors de vos horaires convenus. Chaque fois, il attend une réponse rapide.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Dire clairement que vous répondrez pendant les heures de travail, et vous y tenir."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Continuer à répondre instantanément à chaque fois, pour ne pas paraître peu serviable."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Cesser complètement de lui répondre, sans rien dire à ce sujet."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Se plaindre de la situation à d'autres collègues plutôt qu'à lui."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "En cours de tâche, vous réalisez que les instructions reçues étaient incomplètes sur un détail clé. La personne qui vous a briefé enchaîne les réunions pendant les prochaines heures.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Attendre qu'elle soit disponible, même si toute la tâche est bloquée."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Deviner le détail manquant, et continuer comme s'il était confirmé."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Poser une question précise sur ce détail, et continuer sur ce qui est clair."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Demander à un collègue qui ne sait pas non plus, juste pour se rassurer."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous gérez quatre petites tâches pour quatre collègues différents, toutes à rendre aujourd'hui. En cours de matinée, il devient clair que vous ne pourrez pas toutes les terminer correctement dans le temps restant.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Bâcler les quatre, en terminant chacune avec une qualité moindre."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Terminer les deux plus faciles, et laisser filer les deux autres sans le mentionner."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Informer chaque collègue de la situation, et convenir de ce qui peut glisser."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Se concentrer uniquement sur le collègue qui semble le plus senior."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous trouvez un moyen de terminer une tâche plus vite en sautant une étape de vérification officiellement obligatoire. Personne ne s'en apercevrait probablement si vous la sautiez juste cette fois.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Sauter l'étape cette fois — le délai est serré, et personne ne vérifie."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "La sauter, mais prévoir de la faire correctement la prochaine fois."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "La sauter, et ne pas mentionner l'avoir fait."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Suivre l'étape comme prévu, et signaler si l'échéance doit être déplacée."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Lors d'un bilan d'équipe, vous devez dire à un collègue que son travail récent était en dessous du niveau attendu. Deux autres coéquipiers sont présents dans la salle.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Garder la discussion de groupe générale, et aborder les points précis avec elle en privé ensuite."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Le dire clairement devant le groupe, pour que le niveau attendu soit clair."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Éviter le sujet devant le groupe, et ne jamais le soulever."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Y faire allusion de façon vague, pour que seule cette personne comprenne, pas les autres."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Vous dirigez un petit projet transversal. Un contributeur manque régulièrement les échéances convenues, ce qui met désormais tout le calendrier en péril. Vous ne le managez pas directement.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Absorber discrètement le travail supplémentaire vous-même, pour que l'échéance tienne quand même."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Aller directement voir son manager, sans lui en parler d'abord."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Lui en parler directement d'abord, puis impliquer son manager seulement si le schéma se répète."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ne rien dire, et laisser le calendrier dériver quand même — ce n'est pas à vous d'en décider."
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "developing": {
          "name": "L'Instinct Avant la Méthode",
          "desc": "Vos réponses penchent vers celles qui semblent décisives ou bienveillantes sur le moment plutôt que celles qui tiennent la route un jour plus tard. Le schéma le plus fréquent ici consiste à régler seul des choses qui auraient dû être signalées, et à accepter des choses qui coûtent discrètement à quelqu'un d'autre. Ni l'un ni l'autre n'est un jugement de caractère. C'est le réflexe par défaut que la plupart des gens ont avant de s'y être brûlés.",
          "recommendation": "Avant de choisir, posez-vous deux questions pour chaque option : qui d'autre doit être informé, et à quoi cela m'engage-t-il pour demain. Lisez ensuite l'explication de chaque scénario où vous vous êtes trompé. La compétence qu'elle nomme vous indique laquelle des cinq habitudes travailler en premier."
        },
        "average": {
          "name": "Jugement Solide au Quotidien",
          "desc": "Vous choisissez des réponses sensées dans les situations ordinaires et devenez moins sûr lorsque deux devoirs raisonnables entrent en conflit : le délai contre le collègue, la réponse honnête contre la réponse qui passe bien. C'est précisément le but d'un test de jugement, et c'est là que la réponse retenue diffère le plus souvent de l'intuition. La réponse efficace est fréquemment plus lente et plus transparente que celle qui paraît responsable.",
          "recommendation": "Regardez vos cinq scores de compétence plutôt que le total. L'un d'eux est presque toujours en retrait, et c'est généralement le même qui crée des frictions au travail. Lisez ensemble les cinq scénarios de cette compétence, car le schéma se voit bien plus facilement sur l'ensemble des cinq que sur un seul."
        },
        "above_average": {
          "name": "Fiable Sous Pression",
          "desc": "Vous escaladez à peu près au bon seuil, gardez des engagements proportionnés, et choisissez des réponses qui résistent à être rapportées telles quelles à un tiers. Cette dernière qualité est ce que les employeurs testent réellement. Là où vous glissez encore, ce sont les quelques situations où la réponse efficace consiste à dire quelque chose d'inconfortable tôt plutôt que de le gérer en privé.",
          "recommendation": "Relisez les scénarios où vous vous êtes trompé et notez dans quel sens l'erreur a joué : avez-vous trop escaladé ou pas assez, trop engagé ou pas assez ? Les erreurs de jugement vont presque toujours dans une seule direction, et connaître la vôtre vaut plus qu'un score plus élevé."
        },
        "superior": {
          "name": "Solide Jugement Professionnel",
          "desc": "Vous avez systématiquement choisi des réponses efficaces plutôt que simplement séduisantes : signaler les choses au bon niveau, protéger le temps des autres autant que le vôtre, et traiter les items d'intégrité sans détour. Des profils comme celui-ci correspondent au comportement recherché par les programmes pour jeunes diplômés et les postes en relation clientèle, car les choix tiennent la route lorsque la situation est racontée ensuite à un manager.",
          "recommendation": "L'écart entre bien choisir sur un test et bien agir sous une vraie pression est la partie que ce test ne peut pas mesurer. Reprenez les deux scénarios qui vous ont mis le moins à l'aise et réfléchissez à ce qui vous aurait fait choisir différemment un mauvais jour. C'est précisément là que le jugement échoue réellement."
        },
        "exceptional": {
          "name": "Jugement Exceptionnel",
          "desc": "Vous avez rejoint la réponse retenue sur presque toutes les cinq compétences, y compris les scénarios construits pour que la réponse bienveillante et la réponse efficace pointent dans des directions différentes. Rester direct sans être dur, et soutenant sans absorber le travail des autres, est l'équilibre le plus difficile que teste ce format, et le plus rare à tenir de façon constante.",
          "recommendation": "Vous avez peu à gagner de scénarios supplémentaires. La prochaine étape utile est l'autre moitié du tableau : comment vous êtes susceptible de vous comporter plutôt que ce que vous choisiriez. Un test de style de travail ou de personnalité vous montrera où vos instincts et votre jugement divergent sous stress."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "Votre dernier résultat :",
        "evolvedHint": "Le jugement évolue avec l'expérience. Cela vaut la peine de repasser ce test après quelques mois de vie professionnelle.",
        "retakeButton": "Repasser ce test"
      },
      "optionOrderVersion": "37d551fd287cd0b6"
    }
  },
  "testNames": {
    "situational-judgement": "Test de Jugement Situationnel"
  }
}