{
  "assessmentTests": {
    "project_management": {
      "subscales": {
        "scope": "Lingkup",
        "schedule": "Jadwal",
        "risk": "Risiko",
        "stakeholders": "Stakeholder",
        "budget": "Anggaran"
      },
      "name": "Tes Manajemen Proyèk",
      "desc": "Kaputusan bab lingkup, jadwal, risiko, stakeholder lan anggaran — campuran waterfall lan agile, ora gumantung marang piranti.",
      "recommendation": "Kakuwatan manajemen proyèk panjenengan",
      "questions": [
        {
          "question": "Ing satengahing proyèk, ana stakeholder njaluk fitur sing ora tau ana ing syarat awal, tanpa tambahan anggaran utawa wektu sing ditawakaké. Apa langkah pisanan sing bener?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Nambahaké meneng-meneng nalika wektu luang tanpa ngandhani sapa waé, supaya ora ana sing kudu njupuk kaputusan kanthi resmi"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nolak mentah-mentah tanpa ngrembug karo stakeholder"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyathet minangka panyuwunan owah-owahan lan nimbang pangaribawa marang biaya/jadwal sadurungé nyanggupi"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nambahaké lan mengko meneng-meneng nyuda wektu nguji kanggo nggawé papan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Nglapisi emas” ing proyèk nuduhaké:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyisihaké anggaran tambahan kanggo kahanan sing ora kaduga"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nulis dokumentasi luwih akèh tinimbang sing dijaluk klien"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nugasaké wong adoh luwih akèh kanggo siji tugas tinimbang sing sejatiné dibutuhaké déning pagawéan utawa dituntut déning jadwal"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyerahaké luwih akèh tinimbang sing wis ditemtokaké ing lingkup utawa disarujuki, tanpa nilai tambah utawa idin resmi"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining tim tansah nambah paningkatan-paningkatan cilik “apik yen wonten” nalika pangembangan, ngunduraken tanggal rilis bola-bali. Prakawis punika paling trep dipunwastani:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Kompresi jadwal"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kebacut"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Leveling sumber daya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Lingkup mulur"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Pratandha ingkang paling cetha bilih fitur ingkang dipunsuwun pancèn boten klebet ing ruang lingkup, lan sanès namung boten dipunremeni tim, inggih punika:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Angel digarap kanthi teknis ing wektu ingkang kantun"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tim kanthi pribadi boten remen kaliyan gagasan punika lan langkung milih boten nggarap"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Boten dipunsebut nalika rapat kickoff"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Wonten ing njawi baseline ruang lingkup ingkang sampun dipunsarujuki"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Praktik pundi ingkang paling langsung nyegah scope creep saking ngrusak jadwal?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ngawontenaken rapat status saben minggu ing pundi tim sadaya mriksa kamajengan miturut jadwal"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Proses kontrol owah-owahan ingkang ngevaluasi pengaruh biaya lan jadwal sadurunge ruang lingkup anyar dipunsarujuki"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Njagi bagan Gantt ingkang rinci tansah anyar, kanthi saben panyuwunan anyar dipuntambahaken ing jadwal nalika dumugi"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nambah developer langkung kathah ing tim saben panyuwunan anyar wiwit ngunduraken wates wektu"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining tim ingkang nganggé sprint tansah ngidinaken stakeholder nglebetaken item anyar langsung dhateng sprint ingkang sampun mlampah. Menapa tanggapan ingkang paling sehat?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Mbatalaken sprint ingkang lagi mlampah babar pisan, miwiti nyusun rencana saking wiwitan, lan nglebetaken ruang lingkup anyar dhateng rencana ingkang kagawé enggal"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Njagi komitmen sprint ingkang lagi mlampah lan ngarahaken panyuwunan anyar dhateng backlog grooming"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Meneng-meneng nyingkiraken item ingkang cacahipun sami saking item ingkang sampun wonten tanpa ngandhani sinten-sinten"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nampi item punika lan meneng-meneng nambah dangunipun sprint"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Jalur kritis” saking sawijining proyek inggih punika:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Urutan tugas ingkang saling gumantung ingkang nemtokaken dangunipun proyek ingkang paling cekak"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Daftar sakabehing tugas ingkang sampun resmi dipunparingaken dhateng anggota tim ingkang paling senior"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kumpulan tugas ingkang gadhah risiko paling inggil ingkang sampun dipunidentifikasi ing sakabehing rencana proyek"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tugas-tugas ingkang ngginakaken pérangan paling ageng saking anggaran"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining tugas ing jalur kritis kaundur telung dina, lan boten wonten pangowahan sanèsipun ing panggènan menapa kémawon ing rencana. Tanggal rampungipun proyek badhé:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Tetep sami, awit tugas ing jalur kritis gadhah float piyambak"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kaundur telung dina"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kaundur langkung saking telung dina kanthi otomatis"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Namung kaundur menawi tugas punika ugi ngluwihi anggaran"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Float” (utawi slack) ing tugas ingkang boten wonten ing jalur kritis tegesipun:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Sepinten dangunipun tugas punika saged dipuntundha tanpa ngunduraken tanggal rampungipun proyek"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Gedhening cadhangan anggaran ingkang dipunparingaken mligi kanggé tugas punika"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pinten tiyang ingkang saged dipuntugasaken nggarap tugas punika bebarengan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sepinten gampangipun pamilik tugas punika saged dipungantos"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Kalih tugas ingkang limrahipun mlampah tumurut, amargi satunggal gumantung dhateng satunggalipun, nanging dipunjadwalaken tumpang suh lan mlampah sapérangan sesarengan, kanthi nampi risiko tambahan, supados jadwal dados langkung cekak. Prakawis punika dipunwastani:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyepetaké nganggo tambahan tenaga"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Leveling sumber daya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Jalur cepet"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nata ulang garis dhasar"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nambah tiyang utawi sumber daya tambahan dhateng satunggal tugas namung kanggé nyingkat dangunipun, kanthi nampi biaya ingkang langkung inggil minangka imbalanipun, dipunwastani:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Jalur cepet"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Leveling sumber daya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyepetaké nganggo tambahan tenaga"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Wektu longgar"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining tim nglampahaken sprint rong minggu. Sasampunipun telung sprint tumurut, velocity nyata tansah tiba tebih ing ngisor ingkang dipunrancang. Menapa langkah candhakipun ingkang paling migunani?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Tetep nyusun rencana miturut estimasi wiwitan lan ngarep-arep tim wekasanipun saged nututi"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyetel malih baseline rencana kanthi nganggé velocity nyata"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nambah tiyang langkung kathah ing sprint candhakipun supados nggayuh target wiwitan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nambah dangunipun saben sprint supados langkung kathah pakaryan saged muat ing salebetipun"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Bédanipun “risiko” lan “masalah” ing sawijining proyek inggih punika:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko tansah negatif, déné masalah saged ugi positif"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko dipunawasi déning sponsor, déné masalah dipunawasi déning tim"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko inggih punika kadadosan ingkang saged kelampahan ing wekdal ngajeng ingkang dereng kelampahan, déné masalah inggih punika samubarang ingkang sampun kelampahan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko namung dipuntrapaken ing anggaran, déné masalah namung dipuntrapaken ing jadwal"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Risiko kanthi kamungkinan andhap nanging pengaruh dahsyat menawi kelampahan, limrahipun kedah:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunsepelekaken, awit kamungkinan boten badhé kelampahan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipuntanggapi sami kaliyan risiko ingkang kamungkinanipun inggil lan pengaruhipun andhap"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunawasi kanthi aktif, rencana cadhangan sampun cumawis, senajan kamungkinanipun alit"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunicalaken babar pisan saking daftar risiko sanalika sampun dipuntulis lan dipuncathet"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Mitigasi risiko” tegesipun:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Nampi risiko persis kados wontenipun lan kanthi sadar milih boten nindakaken menapa-menapa dhateng risiko punika"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tumindak luwih rumiyin kanggé nyuda kamungkinan utawi pengaruhipun risiko"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Mindhahaken sakabehing tanggung jawab babagan risiko babar pisan dhateng vendor utawi pihak katelu"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Namung nanggapi risiko sasampunipun dados masalah nyata"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining proyek konstruksi gumantung dhateng satunggal supplier kanggé bahan ingkang kritis, tanpa sumber cadhangan ingkang dipunidentifikasi. Prakawis punika paling trep dipunwastani:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Namung risiko anggaran, boten langkung wigati saking punika"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Masalah, sanès risiko, awit dereng wonten ingkang klèru"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Boten prelu dipunawasi, awit supplier dereng nedahaken pratandha kasulitan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko titik kagagalan tunggal ingkang mbetahaken rencana cadhangan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sinten ingkang kedah “nggadhahi” risiko tartamtu ing daftar risiko?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Sponsor proyek kanthi otomatis, sanajan topik risikonipun menapa kémawon"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sawijining tiyang ingkang dipunsebut namanipun, ingkang tanggung jawab ngawasi risiko punika lan ngaktifaken tanggapanipun"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Boten wonten tiyang tartamtu — risiko punika tanggung jawab bebarengan tim"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sinten kémawon ingkang sepisanan ngajokaken risiko punika, salaminipun, sanajan menapa peranipun"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Risiko ingkang dipunnilai kamungkinan madya lan pengaruh madya nalika kickoff proyek kedah:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunnilai malih saben sawatara wekdal nalika proyek saya majeng"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunkunci ing nilai punika salami umuripun proyek"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunicalaken saking daftar sasampunipun proyek ngliwati titik tengah"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dipunundhakaken kanthi otomatis dados peringkat inggil sasampunipun namung satunggal rapat status rutin"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Kalih stakeholder maringi tim proyek prioritas ingkang bentrok babagan fitur ingkang sami. Langkah kapisan ingkang paling efektif inggih punika:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ngundhakaken supados dipunputus dening sinten ingkang gadhah wewenang ngrampungaken"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nggarap kalih versi punika lan ngidinaken pasar mutusaken pundi ingkang bakal tetep gesang"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Manut stakeholder ingkang rumiyin nyuwun"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Meneng-meneng nuruti panyuwunan ingkang katingal langkung senior, tanpa konfirmasi kaliyan sinten kémawon"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Rencana komunikasi” ing sawijining proyek wonten utamanipun kanggé nemtokaken:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Strategi pesen marketing ingkang dipunrancang kanggé pangluncuran umum produk ingkang sampun rampung"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Struktur laporan resmi lan bagan organisasi ingkang dipunginakaken ing sakabehing kompeni"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sinten mbetahaken informasi ingkang pundi, sepinten asring, lan lumantar saluran pundi"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Jadwal pamesenan ruang rapat"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Salah sijining stakeholder utama wis meneng lan ora nanggapi panyuwunan review suwéné rong minggu, lan sawijining milestone gumantung marang persetujuané. Langkah sabanjuré sing paling prayoga yaiku:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Eskalasi langsung, kanthi nyebutaké milestone sing macet lan dampaké"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ngenteni tanpa watesan nganti stakeholder mau nanggapi dhéwé"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nerusaké ngliwati milestone tanpa persetujuan lan ngabari dhèwèké sawisé iku"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Meneng-meneng mbatalaké milestone sing gumantung marang dhèwèké"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nalika sponsor proyèk lan kelompok pangguna pungkasan ora sarujuk babagan prioritas sawijining kabutuhan, lan sponsor nyekel wewenang anggaran, tim proyèk kudu:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Nyuguhaké kalorone sudut pandang marang sponsor lan masrahaké keputusan pungkasan marang sponsor"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kanthi otomatis mihak pangguna pungkasan, amarga dhèwèké sing bakal nggunakaké produk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nggawe kompromi tanpa konsultasi sing bener karo salah siji pihak"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nundha keputusan tanpa watesan supaya bisa ngindhari konflik babar pisan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Risiko utama yèn ora ngenali kabèh stakeholder utama ing wiwitan proyèk yaiku:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Proyèk bakal otomatis ngluwihi anggaran"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tim bakal kekurangan anggota"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ana wong sing nduwèni pengaruh nyata muncul kasep lan meksa nggarap maneh kanthi biaya gedhé"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Jadwal bakal pungkasané ora duwé jalur kritis babar pisan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining stakeholder ing njaban tim inti njaluk laporan status mingguan sing rinci lan butuh wektu pirang-pirang jam kanggo nyiapaké, tanpa ana gunané sing cetha kanggo informasi kasebut. Cara sing paling prayoga yaiku:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Takon update kasebut kanggo keputusan apa, banjur nyocogaké laporan karo kabutuhan iku"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Terus ngirim laporan rinci lengkap sing padha saben minggu ora preduli karo biaya kanggo nyiapaké"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Nolak ngirim update apa wae marang dhèwèké babar pisan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Masrahaké pagawean nyusun laporan marang anggota tim sing paling junior tanpa nanggapi panyuwunan sing dadi dhasaré"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining proyèk wis 50% rampung nanging wis ngentekaké 70% anggarané, tanpa owah-owahan ing scope. Iki paling mungkin nuduhaké apa?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Pengeluaran sing sehat, amarga umumé biaya metu ing wiwitan meh saben proyèk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ora ana sing perlu dikuwatirké, salawasé deadline isih cocog karo rencana"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pratandha yèn anggaran asliné wiwit wiwitan wis ditetepaké kegedhèn"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Biaya sing ngluwihi anggaran lan kudu ditliti"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“Cadhangan kontingensi” ing anggaran proyèk dimaksudaké kanggo nutupi:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Inflasi umum ing sakabehing anggaran kompeni"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Owah-owahan scope sing dijaluk klien mengko"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pengeluaran manajer proyèk dhéwé sing sakarepé lan ora dicathet"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Risiko sing wis dingerteni lan wis diidentifikasi"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sawijining vendor nawakaké ngirim sawijining komponèn luwih cepet kanthi rega sing luwih dhuwur. Ditampa utawa ora kudu gumantung utamané marang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Tansah nampa tawaran kasebut, amarga pangiriman sing luwih cepet tansah luwih apik ora preduli regané"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Apa jadwal sing luwih cepet pancèn dibutuhaké lan apa biayané cocog karo anggaran"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tansah nolak tawaran kasebut, amarga anggaran asli wis tetep apa wae sing kedadéan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pilihan apa wae sing kebeneran disaranaké vendor"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Varians anggaran paling trep diterangaké minangka:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Total cadhangan kontingensi sing isih kari"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Bédané antara sing dirancang bakal dientekaké lan sing nyatané wis dientekaké"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Cacahé panyuwunan owah-owahan sing wis diajokaké nganti saiki"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Bédané antarane tawaran vendor sing paling dhuwur lan paling murah sing ditampa"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nalika proyèk wis tekan separo dalan, biaya nyata cedhak karo jumlah anggaran, nanging deliverable sing wis rampung adoh luwih sithik tinimbang sing dirancang. Iki nuduhaké apa?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Kahanan finansial proyèk apik banget, tanpa ana sing perlu ditangani"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Anggaran kudu langsung ditambah, ora preduli apa panyebabé"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tim ngentekaké dhuwit kurang saka sing dirancang lan bisa nampung scope anyar kanthi gratis"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Proyèk kasebut kasep saka jadwal dibandhingaké karo biaya sing wis dientekaké"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nalika proyèk katon bakal ngluwihi anggaran, langkah pisanan sing paling migunani biasané yaiku:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ngenali kategori biaya endi sing nyatané nyebabaké ngluwihi anggaran"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Langsung nyuda tim dadi separo"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Njaluk dhuwit luwih akèh marang sponsor tanpa analisis luwih lanjut"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Mandhegaké kabèh pengeluaran ing saben kategori kanthi padha"
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "beginner": {
          "name": "Pemula",
          "desc": "Panjenengan nembé wiwit mbangun gambaran babagan cara proyèk saestu mlaku — scope, jadwal, risiko, stakeholder lan anggaran taksih kados topik-topik ingkang kapisah, sanes setunggal sistem ingkang nyambung.",
          "recommendation": "Mangga fokus ing siji disiplin saben wektu, diwiwiti saka scope: sinau ngenali panyuwunan owah-owahan sadurungé dadi scope creep."
        },
        "intermediate": {
          "name": "Menengah",
          "desc": "Panjenengan saged nangani mekanisme proyèk saben dinten kanthi trampil — saged maca jadwal, nyathet risiko, lan ngarahaké panyuwunan stakeholder — nanging trade-off ingkang langkung rumit ing antarané punika taksih mbetahaké pamikiran tambahan.",
          "recommendation": "Mangga latihan nggarap pitakon-pitakon trade-off: kapan vendor sing luwih cepet ana gunané, kapan nata baseline maneh luwih apik tinimbang meksa tim luwih atos."
        },
        "advanced": {
          "name": "Lanjutan",
          "desc": "Panjenengan saged nggawe keputusan ingkang trep ing babagan scope, jadwal, risiko, stakeholder lan anggaran, lan umumé panjenengan pirsa tuas endi ingkang kedah ditarik luwih rumiyin nalika rong perkara punika bentrok.",
          "recommendation": "Mangga ngasah kasus-kasus pinggiran — risiko kemungkinan cilik/dampak gedhé, stakeholder sing meneng, biaya miturut rencana nanging kasep saka jadwal — ing ngendi wangsulan sing katon cetha biasané salah."
        },
        "expert": {
          "name": "Ahli",
          "desc": "Panjenengan maca kahanan proyèk kados manajer proyèk ingkang sampun gadhah pengalaman: kanthi cepet, boten gumantung marang piranti, lan boten keganggu menawi tim nggunakaké waterfall utawi agile — keputusan dhasaripun sami.",
          "recommendation": "Mangga nimbang-nimbang dados mentor utawi mimpin retrospektif proyèk — insting panjenengan babagan trade-off sampun langkung maju tinimbang wangsulan buku teks."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "Asil panjenengan sing pungkasan: {result}",
        "evolvedHint": "Pertimbangan proyèk dados langkung landhep kanthi pengalaman proyèk nyata — mangga pirsani posisi panjenengan sapunika.",
        "retakeButton": "Tes maneh"
      },
      "optionOrderVersion": "fd9013ba1238cb0c"
    }
  },
  "testNames": {
    "project-management": "Tes Manajemen Proyèk"
  }
}