{
  "assessmentTests": {
    "project_management": {
      "subscales": {
        "scope": "ವ್ಯಾಪ್ತಿ",
        "schedule": "ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ",
        "risk": "ಅಪಾಯ",
        "stakeholders": "ಪಾಲುದಾರರು",
        "budget": "ಬಜೆಟ್"
      },
      "name": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರೀಕ್ಷೆ",
      "desc": "ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಪಾಯ, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು — ವಾಟರ್‌ಫಾಲ್ ಮತ್ತು ಅಜೈಲ್ ಮಿಶ್ರಿತ, ಟೂಲ್-ಸ್ವತಂತ್ರ.",
      "recommendation": "ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು",
      "questions": [
        {
          "question": "ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರನು ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲದ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾನೆ, ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡದೆ. ಸರಿಯಾದ ಮೊದಲ ನಡೆ ಯಾವುದು?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಸದೆ ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಸೇರಿಸಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯಾರೂ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸದೆ ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ಬದಲಾವಣೆ ವಿನಂತಿಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗುವ ಮೊದಲು ವೆಚ್ಚ/ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಜಾಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಂತರ ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಪರೀಕ್ಷಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ \"ಗೋಲ್ಡ್-ಪ್ಲೇಟಿಂಗ್\" ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಗ್ರಾಹಕರು ವಿನಂತಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಬರೆಯುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಒಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಮೀರಿದನ್ನು ನೀಡುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ತಂಡವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ “ಇದ್ದರೆ-ಒಳ್ಳೆಯದು” ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಯ ದಿನಾಂಕವು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸಂಕೋಚನ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅತಿಕ್ರಮಣ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮತೋಲನ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಸ್ತರಣೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಕೋರಲಾದ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಕೇತವೆಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಉಳಿದಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಂಡವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕಿಕ್ಆಫ್ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಇದು ಅನುಮೋದಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೂಲರೇಖೆಯ ಹೊರಗೆ ಬರುತ್ತದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಯಾವ ಅಭ್ಯಾಸವು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಹಳಿತಪ್ಪಿಸುವುದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ತಡೆಯುತ್ತದೆ?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಅಲ್ಲಿ ಇಡೀ ತಂಡವು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಹೊಸ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಮೊದಲು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಬದಲಾವಣೆ-ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ವಿವರವಾದ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ವಿನಂತಿಯು ಬಂದಾಗ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಹೊಸ ವಿನಂತಿಗಳು ಗಡುವನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್-ಆಧಾರಿತ ತಂಡವು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ನೇರವಾಗಿ ಹೊಸ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯಾವುದು?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ, ಮೊದಲಿನಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇರಿಸಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಗ್ರೂಮಿಂಗ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾರಿಗೂ ಹೇಳದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಾನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಕೈಬಿಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಐಟಂ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ “ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ” ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಅವಲಂಬಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಕ್ರಮ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಂಡದ ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯಾದ್ಯಂತ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಬಜೆಟ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಮೂರು ದಿನಗಳಷ್ಟು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬೇರೆಲ್ಲೂ ಯಾವುದೇ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದೇ ರೀತಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ-ಮಾರ್ಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಫ್ಲೋಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂರು ದಿನಗಳಷ್ಟು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮೂರು ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಆ ಕಾರ್ಯವು ಬಜೆಟ್ ಮೀರಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲಿನ “ಫ್ಲೋಟ್” (ಅಥವಾ ಸ್ಲ್ಯಾಕ್) ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯೋಜನೆಯ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಮುಂದೂಡದೆ ಆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬಹುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಬಜೆಟ್ ಮೀಸಲು ಗಾತ್ರ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕಾರ್ಯದ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ನಡೆಯುವ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಇನ್ನೊಂದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಬದಲಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಭಾಗಶಃ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ನಡೆಯಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕ್ರ್ಯಾಶಿಂಗ್"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಫಾಸ್ಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ರೀಬೇಸ್‌ಲೈನಿಂಗ್"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಕಾರ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿನಿಮಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜನರನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಫಾಸ್ಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮತೋಲನ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕ್ರ್ಯಾಶಿಂಗ್"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸ್ಲ್ಯಾಕ್"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ತಂಡವು ಎರಡು ವಾರಗಳ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಸತತ ಮೂರು ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳ ನಂತರ, ನಿಜವಾದ ವೇಗವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಹಂತ ಯಾವುದು?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂಲ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ನಿಜವಾದ ವೇಗವನ್ನು ಬಳಸಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರು-ಮೂಲರೇಖೆ ಮಾಡಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂಲ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಮುಂದಿನ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ಸೇರಿಸಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರತಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ನ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಅದರಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ “ಅಪಾಯ” ಮತ್ತು “ಸಮಸ್ಯೆ” ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವೂ ಆಗಿರಬಹುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತಂಡವು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವು ಇನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಭವಿಸಿದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವು ಕೇವಲ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಕೇವಲ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಆದರೆ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಕಡಿಮೆ-ಪರಿಣಾಮದ ಅಪಾಯದಂತೆಯೇ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಸಂಭವನೀಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ಬರೆದು ಗಮನಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ ಅಪಾಯದ ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "“ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ” ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವನ್ನು ಇದ್ದ ಹಾಗೆಯೇ ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿರಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯದ ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯವು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಸ್ತುವಿಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮೂಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕೇವಲ ಬಜೆಟ್ ಅಪಾಯ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಇನ್ನೂ ಏನೂ ತಪ್ಪಾಗದ ಕಾರಣ, ಅಪಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸದ ಕಾರಣ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಬ್ಯಾಕಪ್ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಏಕ-ಬಿಂದು-ವೈಫಲ್ಯದ ಅಪಾಯ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಅಪಾಯದ ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯವನ್ನು ಯಾರು “ಹೊಂದಿರಬೇಕು”?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಪಾಯದ ವಿಷಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ — ಅಪಾಯವು ಹಂಚಿಕೆಯ ತಂಡದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮೊದಲು ಅಪಾಯವನ್ನು ಎತ್ತಿದವರು, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ-ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಮಧ್ಯಮ-ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಲಾದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಆ ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಅರ್ಧದಾರಿಯನ್ನು ದಾಟಿದ ನಂತರ ರಿಜಿಸ್ಟರ್‌ನಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕೇವಲ ಒಂದು ವಾಡಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಯ ನಂತರ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೇಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಏರಿಸಬೇಕು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಇಬ್ಬರು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಒಂದೇ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಎರಡೂ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಿಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಮೊದಲು ಕೇಳಿದರೋ ಅವರಿಗೆ ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾರಿಗೂ ಖಚಿತಪಡಿಸದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯರೆಂದು ತೋರುವ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಅನುಸರಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ “ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆ” ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮುಗಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬಿಡುಗಡೆಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂದೇಶ ತಂತ್ರ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಔಪಚಾರಿಕ ವರದಿ ಮಾಡುವ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟ್"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾರಿಗೆ ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ, ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಚಾನೆಲ್ ಮೂಲಕ ಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಭಾ ಕೊಠಡಿ ಬುಕಿಂಗ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಬ್ಬ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಎರಡು ವಾರಗಳಿಂದ ಮೌನವಾಗಿದ್ದು, ಪರಿಶೀಲನಾ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಅವರ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹೆಜ್ಜೆ ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಡೆಹಿಡಿಯಲಾದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ನೇರವಾಗಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪಾಲುದಾರರು ತಾವಾಗಿಯೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರೆಗೆ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಯುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅನುಮೋದನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ದಾಟಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದ್ದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ-ಬಳಕೆದಾರರ ಗುಂಪು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದಾಗ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಬಜೆಟ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಎರಡೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ, ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅವರೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅಂತಿಮ-ಬಳಕೆದಾರರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅವರ ಪರವಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವುದೇ ಕಡೆಯವರನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮುಂದೂಡುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಉಂಟಾಗುವ ಮುಖ್ಯ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬಜೆಟ್‌ ಮೀರುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ತಡವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡು ದುಬಾರಿ ಪುನರ್‌ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವೇ ಇಲ್ಲದಂತಾಗುತ್ತದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಕೋರ್ ತಂಡದ ಹೊರಗಿನ ಒಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರರು ವಿವರವಾದ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉಪಯೋಗವಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅವರು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಕೇಳುವುದು, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ತಗಲುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ, ಪ್ರತಿ ವಾರವೂ ಅದೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವರವಾದ ವರದಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂಲ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸದೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಹಿಸುವುದು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ 50% ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಆದರೆ ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಬಜೆಟ್‌ನ 70% ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಆರೋಗ್ಯಕರ ಖರ್ಚು, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಆಗುತ್ತವೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಗಡುವು ಇನ್ನೂ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಇರುವವರೆಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯವೇನಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂಲ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದರ ಸಂಕೇತ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತನಿಖೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚದ ಮಿತಿಮೀರುವಿಕೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿನ “ಆಕಸ್ಮಿಕ ಮೀಸಲು” ಇದನ್ನು ಭರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಜೆಟ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಣದುಬ್ಬರ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಗ್ರಾಹಕರು ನಂತರ ವಿನಂತಿಸುವ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯ ಖರ್ಚು, ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಈಗಾಗಲೇ ಗುರುತಿಸಲಾದ ತಿಳಿದಿರುವ ಅಪಾಯಗಳು"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಬ್ಬ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಒಂದು ಘಟಕವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಮುಂದಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಬೇಕು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವೇಗದ ವಿತರಣೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ಲಾಭವು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಏನೇ ಆದರೂ ಮೂಲ ಬಜೆಟ್ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮಾರಾಟಗಾರರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಬಜೆಟ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೀಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಇನ್ನೂ ಉಳಿದಿರುವ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಮೀಸಲಿನ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕೂ ಇರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆ ವಿನಂತಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟಗಾರರ ದರಪಟ್ಟಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಅರ್ಧದಾರಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬಜೆಟ್ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿವೆ, ಆದರೆ ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಏನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಂಡವು ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಖರ್ಚಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ಒಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬಜೆಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ತೋರಿದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಎಂದರೆ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವ ವೆಚ್ಚದ ವರ್ಗಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಿತಿಮೀರುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ತಂಡವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳುವುದು"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ಪ್ರತಿ ವರ್ಗದಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಲಾ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದು"
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "beginner": {
          "name": "ಆರಂಭಿಕ",
          "desc": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಾರ್ಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ — ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಪಾಯ, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಇನ್ನೂ ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಷಯಗಳಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತವೆ.",
          "recommendation": "ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶಿಸ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ: ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿನಂತಿಯು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಹಿಗ್ಗುವಿಕೆ ಆಗುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ."
        },
        "intermediate": {
          "name": "ಮಧ್ಯಂತರ",
          "desc": "ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ — ನೀವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಓದಬಹುದು, ಅಪಾಯವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು — ಆದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಲೋಚನೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.",
          "recommendation": "ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ: ಯಾವಾಗ ವೇಗದ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ಯಾವಾಗ ತಂಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮರು-ಮೂಲಾಧಾರ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ."
        },
        "advanced": {
          "name": "ಮುಂದುವರಿದ",
          "desc": "ನೀವು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಪಾಯ, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಸಂಘರ್ಷಿಸಿದಾಗ ಮೊದಲು ಯಾವ ಸನ್ನೆಕೋಲನ್ನು ಎಳೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.",
          "recommendation": "ಅಂಚಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಚುರುಕುಗೊಳಿಸಿ — ಕಡಿಮೆ-ಸಂಭವನೀಯತೆ/ಹೆಚ್ಚು-ಪರಿಣಾಮದ ಅಪಾಯ, ಮೌನ ಪಾಲುದಾರರು, ವೆಚ್ಚ-ಸರಿಯಾಗಿದೆ-ಆದರೆ-ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ-ಹಿಂದೆ — ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿರುತ್ತದೆ."
        },
        "expert": {
          "name": "ಪರಿಣತ",
          "desc": "ಅನುಭವಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಂತೆ ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತೀರಿ: ವೇಗವಾಗಿ, ಸಾಧನ-ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ, ಮತ್ತು ತಂಡವು ವಾಟರ್‌ಫಾಲ್ ಅಥವಾ ಅಗೈಲ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ — ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ.",
          "recommendation": "ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಪೂರ್ವಾಲೋಕನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ — ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಹಜ ಜ್ಞಾನವು ಈಗಾಗಲೇ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ ಉತ್ತರಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದಿದೆ."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ: {result}",
        "evolvedHint": "ನಿಜವಾದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ಣಯವು ಚುರುಕಾಗುತ್ತದೆ — ನೀವು ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೋಡಿ.",
        "retakeButton": "ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಮರು-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ"
      },
      "optionOrderVersion": "fd9013ba1238cb0c"
    }
  },
  "testNames": {
    "project-management": "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರೀಕ್ಷೆ"
  }
}