{
  "assessmentTests": {
    "situational_judgement": {
      "name": "Situatiebeoordelingstest",
      "desc": "Doorloop 25 realistische situaties op de werkvloer en kies de meest effectieve reactie — een snelle, praktische toets van beoordelingsvermogen onder alledaagse druk, veelgebruikt bij traineeprogramma's en klantgerichte functies.",
      "recommendation": "Jouw beoordelingsprofiel op de werkvloer",
      "scope": {
        "title": "Wat deze test meet — en wat niet",
        "measures": "Hoe je meestal kiest tussen realistische reactieopties in situaties op de werkvloer: escalatiegevoel (wanneer en hoe je iemand anders erbij betrekt), prioriteren bij concurrerende eisen, integriteit en eigenaarschap, empathie in communicatie, en grenzen stellen in samenwerking. Elk scenario vraagt welke reactie het meest effectief is volgens professionele consensus, niet welke aantoonbaar juist is zoals bij een rekensom.",
        "excludes": "Dit is geen persoonlijkheidsvragenlijst: hij beschrijft niet wie je bent, alleen welke reactie je op een scherm kiest, en hij bevestigt niet dat je onder echte druk hetzelfde zou handelen. Hij bevat geen technische, juridische of functiespecifieke kennis, en geen enkel scenario is afhankelijk van het arbeidsrecht of de arbeidsregels van één specifiek land.",
        "standing": "Situatiebeoordelingstests worden veel gebruikt bij traineeprogramma's, selectie in de zorg (waaronder de UCAT SJT) en klantgerichte functies, maar dit is een oefen- en zelfevaluatie-instrument, geen geaccrediteerd, onder toezicht afgenomen of certificerend examen. Elk gewaardeerd antwoord wordt achteraf uitgelegd aan de hand van de onderliggende competentie die het weerspiegelt — zie het resultaat als aanzet tot reflectie en oefening, niet als een gecertificeerde score om bij een werkgever in te dienen."
      },
      "questions": [
        {
          "question": "Een klant aan de balie verheft zijn stem omdat zijn bestelling te laat is. Jij bent het eerste aanspreekpunt en hebt niet de bevoegdheid om terugbetalingen te doen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Wijs de klant erop dat zijn stem verheffen niets sneller zal laten gaan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Verontschuldig je, leg uit wat nu mogelijk is, en bel een leidinggevende over de terugbetaling."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Herhaal het officiële vertragingsbeleid woord voor woord tot de klacht stopt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Voer de terugbetaling gewoon zelf door, ook al heb je daar niet de bevoegdheid voor."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je begint de dag met drie taken die vóór 17.00 uur af moeten: een rapport waar je manager op wacht, een routinematige data-invoerklus, en een vraag van een collega die twee minuten kost. Je kunt niet alles tegelijk doen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Begin met de data-invoer, simpelweg omdat die het eerst binnenkwam."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat het rapport tot het laatst liggen zodat de kleinere klussen eerst uit de weg zijn."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Beantwoord de snelle vraag, begin aan het rapport, en waarschuw je manager als de timing krap wordt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Wacht met alles tot je manager vertelt in welke volgorde je het moet doen."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je merkt twee dagen na verzending dat een rapport dat je naar je team stuurde een rekenfout bevatte die een van de kerncijfers verandert. Niemand heeft er nog iets over gezegd.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zwijg erover, tenzij iemand anders het toevallig opmerkt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vertel het team meteen, corrigeer het cijfer, en meld welke beslissingen erdoor zijn beïnvloed."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Corrigeer het cijfer stilletjes in je eigen bestanden, voortaan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Noem het terloops bij de volgende vergadering, in plaats van het eerder aan te kaarten."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een collega lijkt afgeleid en ongewoon stil in een vergadering. Achteraf vertelt diegene dat er een familiekwestie speelt thuis.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stel voor om persoonlijke zaken voortaan thuis te laten."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vraag om het hele verhaal, zodat je precies weet wat er speelt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat de opmerking helemaal voorbijgaan, alsof die nooit echt gezegd is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Erken het kort, bied aan om de werklast te verlichten, en laat de rest aan diegene over."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een collega van een ander team vraagt je om een deel van diens project 'deze ene keer' over te nemen, omdat ze achterlopen. Het hoort niet bij jouw functie, en het overnemen zou je eigen deadline vertragen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Neem het hele project over, zodat je diegene niet teleurstelt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Leg je deadline uit, en bied in plaats daarvan een kleiner, specifiek stukje hulp aan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg botweg dat het niet jouw taak is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg voorlopig ja, en werk de details later uit."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Bij het controleren van onkostendeclaraties valt je een declaratie van een senior collega op die er misschien niet volgens de normale regels uitziet. Je weet het niet zeker, en het bedrag is klein.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Keur het goed zoals gebruikelijk — het is een klein bedrag, niet de wrijving waard."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Meld het meteen bij het senior management als schending van het beleid."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Wijs de declaratie af zonder reden op te geven."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vraag diegene om de declaratie toe te lichten, en controleer die vervolgens aan het beleid."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Halverwege een taak die vanmiddag af moet, vraagt je manager je om ook slides voor te bereiden voor een vergadering morgenochtend. Beide vragen nu om dezelfde uren.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Meld de deadline van vandaag, en vraag welke taak voorrang moet krijgen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat de huidige taak meteen vallen, omdat een manager het vroeg."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Doe eerst de slides — morgen voelt urgenter."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Probeer aan beide tegelijk vooruitgang te boeken."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je krijgt in een vergadering de vraag of een project op schema ligt. Technisch gezien is dat vandaag zo, maar je weet van een risico over twee weken dat het kan vertragen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg dat het op schema ligt, en bewaar het risico voor een ander moment."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg dat het op schema ligt, want dat is op dit moment technisch waar."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Breng het risico alleen ter sprake als iemand er toevallig naar vraagt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg dat het vandaag op schema ligt, en meld het risico dat je in de gaten houdt."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een klant stuurt een boze e-mail over een dienstverleningsfout. De toon is onprofessioneel, maar het probleem eronder is echt.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Pak het echte probleem rustig aan, zonder iets te zeggen over de gebruikte toon."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Beantwoord in dezelfde toon, zodat de klant weet dat het serieus wordt genomen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Reageer alleen om aan te geven dat de e-mail onprofessioneel was."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Wacht een paar dagen met antwoorden, zodat de klant eerst afkoelt."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je wordt toegevoegd aan een groepschat voor een project waar je eigenlijk niet aan werkt. De berichten trekken de hele dag door je aandacht.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Demp de chat volledig, en kijk er niet meer naar."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vraag om verwijderd te worden, of geef duidelijk aan dat dit niet jouw project is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Blijf elk bericht lezen, voor het geval iets toch relevant blijkt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Klaag over de chat bij andere collega's in plaats van bij de groep zelf."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je merkt dat een apparaat dat je dagelijks gebruikt een ongewoon geluid maakt. Het werkt nog, en het melden zal het waarschijnlijk een dag buiten dienst stellen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Meld het voor controle, ook al betekent dat downtime."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Blijf het gewoon gebruiken, want het werkt nog prima."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Probeer het geluid zelf te verhelpen, zonder het iemand te vertellen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Noem het informeel bij een collega, niet bij wie het beheert."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je hebt een volle middag geplande werkzaamheden wanneer een vaste klant belt met een dringende vraag. Die goed beantwoorden zou ongeveer vijftien minuten kosten.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Neem nu vijftien minuten, en herschik de rest van de middag."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vertel de klant dat je het te druk hebt, en dat diegene morgen terug moet bellen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat de hele middag vallen om je in plaats daarvan op de klant te richten."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Geef het door aan een collega die er geen context bij heeft."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een teamgenoot strijkt met de eer voor een idee dat eigenlijk van jou was, in een vergadering, waar je manager bij is. Niemand anders in de kamer weet beter.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Verduidelijk rustig jouw bijdrage, op dat moment of kort daarna."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg niets — het aankaarten zou als kleinzielig kunnen overkomen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Confronteer de teamgenoot boos, ter plekke, waar iedereen bij is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ga achteraf naar je manager om te klagen over de teamgenoot."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een nieuw teamlid maakt een fout die tot herwerk leidt. Diegene ziet er zichtbaar gespannen uit als je het aanwijst.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Richt je alleen op het extra werk dat de fout heeft veroorzaakt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Leg de oplossing rustig uit, kader het als een normaal leermoment, en controleer of het aankomt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vermijd het noemen van de fout helemaal, zodat diegene zich beter voelt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg dat diegene zich er geen zorgen over hoeft te maken, en laat het onderwerp volledig vallen."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je wordt gevraagd om informeel een nieuwe medewerker te begeleiden, bovenop je bestaande werklast. Geen van je andere deadlines of doelen wordt aangepast om daar ruimte voor te maken.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stem in zonder de werklast te noemen, en probeer het stilletjes op te vangen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Weiger ronduit — het hoorde niet bij je functieomschrijving."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stem in om te begeleiden, en kaart bij je manager aan wat elders moet wijken."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stem in, maar geef de nieuwe medewerker slechts minimale tijd."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je vangt een deel van een gesprek op dat er misschien op wijst dat een collega van plan is het bedrijf te verlaten. Je weet niet zeker wat je precies hebt gehoord, en het is niet aan jou om er rechtstreeks naar te vragen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vertel het meteen aan diens manager, op basis van wat je opving."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Doe niets met een tweedehands flard — het is niet aan jou om ernaar te handelen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vraag de collega direct, en herhaaldelijk, wat diegene bedoelde."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Geef door wat je hoorde aan iemand anders, om te zien of anderen meer weten."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je krijgt een nieuwe taak die 'urgent' wordt genoemd door iemand buiten je gebruikelijke rapportagelijn. Je bent al halverwege een taak die je manager als de prioriteit van vandaag heeft aangemerkt.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Schakel meteen over naar de nieuwe taak, omdat die urgent werd genoemd."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Negeer het verzoek, omdat het niet van je manager kwam."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Probeer op beide taken tegelijk vooruitgang te boeken."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Overleg met je manager hoe de twee prioriteiten tegen elkaar afgewogen moeten worden."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je vult een routinerapport in en merkt dat een volledig accuraat verslag van een vertraging je eigen team er slechter uit laat zien dan een afgezwakte versie zou doen. Niemand heeft je gevraagd het in een bepaalde richting te kleuren.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zwak de formulering af, zodat de vertraging kleiner lijkt dan hij was."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat de vertraging helemaal uit het rapport."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Rapporteer de vertraging accuraat, inclusief de reden, ook al is dat niet vleiend."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Rapporteer het accuraat, maar alleen als er rechtstreeks naar gevraagd wordt."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je moet een vaste klant vertellen dat een functie waar diegene specifiek om vroeg, niet wordt geleverd zoals beloofd. De deadline om het te vertellen is nu, niet later.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stel het vertellen zo lang mogelijk uit, voor het geval dingen nog veranderen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stuur een kort bericht zonder uitleg, om een ongemakkelijk gesprek te ontwijken."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Laat een collega die er niet bij betrokken is het nieuws brengen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vertel het direct en op tijd, leg uit waarom, en bied een echt alternatief aan."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Een collega stuurt je regelmatig werkvragen ver buiten de afgesproken werktijden. Elke keer verwacht diegene een snel antwoord.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg duidelijk dat je binnen werktijd zult antwoorden, en houd je daaraan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Blijf elke keer meteen antwoorden, om niet onbehulpzaam over te komen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stop helemaal met antwoorden, zonder er iets over te zeggen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Klaag erover bij andere collega's, in plaats van bij diegene zelf."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Halverwege een taak besef je dat de instructies die je kreeg op één belangrijk detail onvolledig waren. Degene die je instrueerde zit de komende uren aaneengesloten in vergaderingen.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Wacht tot diegene vrij is, ook al stagneert de hele taak."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Raad het ontbrekende detail, en ga verder alsof het bevestigd was."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Stel één specifieke vraag over het detail, en ga verder met wat wel duidelijk is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vraag een collega die het ook niet weet, gewoon voor wat geruststelling."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je behandelt vier kleine taken voor vier verschillende collega's, allemaal vandaag verwacht. Halverwege de ochtend wordt duidelijk dat je niet alle vier op een goed niveau kunt afronden in de tijd die rest.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Race door alle vier heen, en rond elke taak af op een lager niveau."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Maak de twee makkelijkste af, en laat de andere twee onvermeld verlopen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vertel elke collega hoe de zaken ervoor staan, en spreek af wat kan schuiven."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Richt je alleen op wie van de collega's het meest senior lijkt."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je vindt een manier om een taak sneller af te ronden door een officieel verplichte controlestap over te slaan. Het is onwaarschijnlijk dat iemand het merkt als je die deze ene keer overslaat.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Sla de stap deze ene keer over — de deadline is krap, en niemand controleert het."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Sla het over, maar ben van plan het de volgende keer wel goed te doen."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Sla het over, en vertel niet dat je dat hebt gedaan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Volg de stap zoals vereist, en meld het als de deadline moet verschuiven."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "In een teamevaluatie moet je een collega vertellen dat diens recente werk onder de maat was. Twee andere teamgenoten zijn in de kamer aanwezig.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Houd de groepsdiscussie algemeen, en bespreek de specifieke punten er privé achteraf met diegene."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg het botweg voor de groep, zodat de norm duidelijk is."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Vermijd het onderwerp voor de groep, en kaart het nooit aan."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zinspeel er vaag op, zodat alleen die persoon het begrijpt, niet de anderen."
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Je leidt een klein cross-teamproject. Eén bijdrager mist steeds afgesproken opleverdata, en dat brengt nu de hele planning in gevaar. Je bent niet rechtstreeks de manager van deze persoon.",
          "options": [
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Neem het extra werk stilletjes zelf op je, zodat de deadline toch standhoudt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Ga meteen naar diens manager, zonder eerst met diegene te praten."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Praat er eerst rechtstreeks met diegene over, en betrek diens manager er pas bij als het patroon aanhoudt."
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "Zeg er niets over, en laat de planning toch uitlopen — het is niet aan jou."
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "developing": {
          "name": "Instinct boven methode",
          "desc": "Je antwoorden neigen naar de reacties die op het moment zelf besluitvaardig of vriendelijk aanvoelen, in plaats van de reacties die een dag later nog overeind staan. Het meest voorkomende patroon hier is dingen in je eentje oplossen die eigenlijk gemeld hadden moeten worden, en instemmen met dingen die iemand anders in stilte iets kosten. Geen van beide is een oordeel over je karakter. Het is de standaardreactie van de meeste mensen voordat ze er ooit door zijn gebrand.",
          "recommendation": "Stel jezelf voordat je kiest twee vragen bij elke optie: wie moet dit ook weten, en waar verbind ik mezelf hiermee morgen aan. Lees daarna de toelichting bij elk scenario dat je fout had. De competentie die daarbij genoemd wordt, vertelt je welke van de vijf gewoontes je als eerste moet aanpakken."
        },
        "average": {
          "name": "Solide alledaags beoordelingsvermogen",
          "desc": "Je kiest verstandige reacties in gewone situaties en wordt minder zeker zodra twee redelijke verplichtingen botsen: de deadline tegenover de collega, het eerlijke antwoord tegenover het gladde. Dat is precies waar een beoordelingstest op mikt, en het is waar gewaardeerde antwoorden het vaakst afwijken van intuïtie. De effectieve reactie is vaak trager en transparanter dan de reactie die verantwoordelijk aanvoelt.",
          "recommendation": "Kijk naar je vijf competentiescores in plaats van naar het totaal. Er is bijna altijd één die achterblijft, en meestal is dat dezelfde die op het werk voor wrijving zorgt. Lees de vijf scenario's van die competentie samen door, want het patroon is veel makkelijker te zien over alle vijf heen dan in één afzonderlijk scenario."
        },
        "above_average": {
          "name": "Betrouwbaar onder druk",
          "desc": "Je escaleert ongeveer op het juiste moment, houdt je toezeggingen in verhouding, en kiest reacties die overeind blijven wanneer ze aan een derde worden voorgelegd. Dat laatste is waar werkgevers eigenlijk naar op zoek zijn. Waar je nog uitglijdt is de kleine groep situaties waarin de effectieve reactie betekent dat je vroeg iets ongemakkelijks zegt in plaats van het privé te managen.",
          "recommendation": "Lees de scenario's die je fout had opnieuw en let op welke kant de fout op ging: escaleerde je te veel of te weinig, verplichtte je jezelf te veel of te weinig? Beoordelingsfouten lopen bijna altijd in één richting, en je eigen richting kennen is meer waard dan een hogere score."
        },
        "superior": {
          "name": "Sterk beoordelingsvermogen op de werkvloer",
          "desc": "Je koos consequent reacties die effectief zijn in plaats van alleen aantrekkelijk: dingen op het juiste niveau melden, andermans tijd net zo goed beschermen als je eigen tijd, en de integriteitsvragen zonder omwegen aanpakken. Profielen zoals dit sluiten aan bij het gedrag waarop traineeprogramma's en klantgerichte functies screenen, omdat de keuzes overeind blijven wanneer de situatie achteraf aan een manager wordt beschreven.",
          "recommendation": "Het verschil tussen goed kiezen op een scherm en goed handelen onder echte druk is het deel dat deze test niet kan meten. Neem de twee scenario's die het minst comfortabel aanvoelden en denk na over wat je op een slechte dag anders had laten kiezen. Daar faalt beoordelingsvermogen in de praktijk het vaakst."
        },
        "exceptional": {
          "name": "Uitzonderlijk beoordelingsvermogen",
          "desc": "Je kwam bij bijna alle vijf de competenties overeen met het gewaardeerde antwoord, inclusief de scenario's die zo zijn opgebouwd dat het meelevende antwoord en het effectieve antwoord een andere kant op wijzen. Direct blijven zonder hard te zijn, en steunend zijn zonder andermans werk over te nemen, is de moeilijkste balans die dit format toetst en de zeldzaamste om consequent vast te houden.",
          "recommendation": "Je hebt weinig te winnen bij meer scenario's. De nuttige volgende stap is de andere helft van het beeld: hoe je je waarschijnlijk gedraagt, in plaats van wat je zou kiezen. Een werkstijl- of persoonlijkheidstest laat zien waar je instinct en je beoordelingsvermogen onder stress uit elkaar lopen."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "Je laatste resultaat:",
        "evolvedHint": "Beoordelingsvermogen verandert met ervaring. Het loont om deze test na een paar maanden werk opnieuw te maken.",
        "retakeButton": "Test opnieuw maken"
      },
      "optionOrderVersion": "37d551fd287cd0b6"
    }
  },
  "testNames": {
    "situational-judgement": "Situatiebeoordelingstest"
  }
}