{
  "assessmentTests": {
    "project_management": {
      "subscales": {
        "scope": "حدود",
        "schedule": "مهالوېش",
        "risk": "خطر",
        "stakeholders": "ذی نفع",
        "budget": "بودیجه"
      },
      "name": "د پروژې مدیریت ازموینه",
      "desc": "د حدودو، مهالوېش، خطر، ذی نفع او بودیجې پرېکړې — د واټر فال او اجایل ګډ، له وسیلو خپلواک.",
      "recommendation": "ستاسو د پروژې مدیریت ځواک",
      "questions": [
        {
          "question": "د یوې پروژې په نیمایي کې، یو ذی نفع د یوې داسې ځانګړتیا غوښتنه کوي چې هیڅکله په اصلي اړتیاو کې نه وه، پرته له دې چې اضافي بودیجه یا وخت وړاندیز شي. سم لومړی ګام څه دی؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "په پټه یې په وزګار وخت کې اضافه کړئ پرته له دې چې چا ته ووایاست، ترڅو هیڅوک په رسمي توګه پرېکړه ونه کړي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "له ذی نفع سره له خبرو پرته یې په کلکه رد کړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دا د بدلون غوښتنې په توګه ثبت کړئ او د ژمنې کولو دمخه یې د لګښت/مهالوېش اغېز و ارزئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دا اضافه کړئ او وروسته په پټه د ازموینې وخت کم کړئ ترڅو ځای جوړ شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "په یوه پروژه کې «د سرو زرو پوښ» دې ته اشاره کوي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د احتمالي پېښو لپاره د اضافي بودیجې ځانګړي کول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د پیرودونکي له غوښتنې څخه ډېر اسناد لیکل"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوې دندې ته د اړتیا یا مهالوېش له غوښتنې څخه ډېر خلک ګمارل"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د ټاکل شوي یا موافقه شوي حد څخه ډېر کار سپارل، پرته له اضافي ارزښت یا تایید څخه"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه ډله د پراختیا په جریان کې په دوامداره توګه کوچني «ښه دي چې وي» پرمختګونه اضافه کوي، چې د سپارلو نېټه بیا بیا ځنډوي. دا په غوره توګه داسې تشریح کیږي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د مهالوېش لنډول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "له حده زیات لګښت"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د سرچینو برابرول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د کاري ساحې پراخېدل"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "تر ټولو روښانه نښه چې یوه غوښتل شوې ځانګړتیا واقعاً د کاري ساحې څخه بهر ده، نه دا چې یوازې د ټیم خوښه نه ده، دا ده چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "په پاتې وخت کې یې جوړول له تخنیکي پلوه ستونزمن دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ټیم په شخصي توګه دا نظر نه خوښوي او نه غواړي چې جوړ یې کړي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د پیل په غونډه کې یې یادونه نه وه شوې"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دا د تصویب شوې کاري ساحې له بنسټ څخه بهر ده"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کومه کړنه په مستقیم ډول د کاري ساحې د پراخېدو مخه نیسي چې مهالوېش له مسیره ونه باسي؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د اونیزې وضعیت غونډې ترسره کول چېرې چې ټوله ډله د مهالوېش په وړاندې پرمختګ ارزوي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د بدلون کنټرول پروسه چې د نوې کاري ساحې له تصویب مخکې د لګښت او مهالوېش اغېز ارزوي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د ګانټ چارټ (Gantt chart) په تفصیل سره تازه ساتل، چې هره نوې غوښتنه د راتګ سره سم مهالوېش ته اضافه کیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کله چې نوې غوښتنې د وروستۍ نېټې ځنډول پیل کړي، ټیم ته د نورو پراختیا کونکو اضافه کول"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه سپرنټ-محوره ډله په دوامداره توګه شریکانو ته اجازه ورکوي چې نوي توکي مستقیم په هغه سپرنټ کې اضافه کړي چې لا دمخه روان دی. تر ټولو سالم ځواب څه دی؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "اوسنی سپرنټ په بشپړ ډول لغوه کړئ، پلان جوړونه له سره پیل کړئ، او نوې کاري ساحه په نوي جوړ شوي پلان کې شامله کړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د اوسني سپرنټ د ژمنې ساتنه او د نویو غوښتنو د پاتې کارونو لیست ته لېږل"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په پټه توګه د ورته شمېر موجوده توکو لرې کول پرته له دې چې چا ته ووایاست"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د توکي منل او په پټه توګه د سپرنټ موده غځول"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د یوې پروژې «بحراني لاره» دا ده:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د تړلو دندو هغه لړۍ چې د پروژې تر ټولو لنډه ممکنه موده ټاکي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د هرې هغې دندې لیست چې په رسمي توګه د ټیم تر ټولو لوړ پوړو غړو ته سپارل شوې وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د هغو دندو ټولګه چې د ټولې پروژې په پلان کې تر ټولو لوړ پېژندل شوی خطر لري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هغه دندې چې د بودیجې لویه برخه مصرفوي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه دنده چې په بحراني لاره کې ده درې ورځې ځنډیږي، او په پلان کې بل هیڅ ځای کې کوم سمون نه راځي. د پروژې د پای نېټه به:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "همغسې پاتې شي، ځکه چې د بحراني لارې دندې خپل فلوټ (float) لري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "درې ورځې وځنډیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په اتوماتيک ډول له دریو ورځو څخه ډېر وځنډیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوازې هغه وخت به وځنډیږي چې هغه دنده له بودیجې هم واوړي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "په یوه دنده کې «فلوټ» (یا سلېک) چې په بحراني لاره کې نه وي، معنی لري:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "هغه دنده څومره وخت ځنډېدلی شي پرته له دې چې د پروژې د پای نېټه وځنډوي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د بودیجې د زیرمې اندازه چې په ځانګړي ډول هغې دندې ته ځانګړې شوې وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "څومره کسان په یو وخت کې پرې د کار کولو لپاره ګمارل کیدی شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د دندې مالک څومره په اسانۍ سره بدلیدلی شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "دوه دندې چې معمولاً یوه له بلې وروسته ترسره کیږي، ځکه چې یوه په بلې پورې تړلې ده، پرځای یې داسې مهالوېش کیږي چې یو څه سره هممهاله او موازي پرمخ لاړې شي، د یو څه اضافي خطر په منلو سره، ترڅو مهالوېش لنډ شي. دې ته وایي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "کرشېنګ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د سرچینو برابرول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "فاسټ ټرېکېنګ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ریبېسلاینېنګ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوې دندې ته د اضافي خلکو یا سرچینو اضافه کول یوازې د هغې د مودې لنډولو لپاره، د لوړ لګښت منل د بدیل په توګه، دې ته وایي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "فاسټ ټرېکېنګ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د سرچینو برابرول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کرشېنګ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "سلېک"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه ډله دوه اونیز سپرنټونه پرمخ وړي. پرله پسې درې سپرنټونو وروسته، حقیقي سرعت تل د پلان شوي څخه خورا ټیټ وي. تر ټولو ګټور بل ګام څه دی؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د اصلي اټکل سره سم پلان جوړونې ته دوام ورکړئ او تمه ولرئ چې ټیم به بالاخره ځان ورسوي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د حقیقي سرعت په کارولو سره د پلان بیا بنسټ ایښودل"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "بل سپرنټ ته نور خلک اضافه کړئ ترڅو اصلي هدف ته ورسیږئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د هر سپرنټ موده وغځوئ ترڅو ډېر کار پکې ځای شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "په یوه پروژه کې د «خطر» او «مسئلې» ترمنځ توپیر دا دی چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "خطر تل منفي وي، پداسې حال کې چې یوه مسئله مثبت هم کیدی شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطر د سپانسر لخوا څارل کیږي، پداسې حال کې چې یوه مسئله د ټیم لخوا څارل کیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطر یوه احتمالي راتلونکې پېښه ده چې لا نه ده شوې، پداسې حال کې چې یوه مسئله هغه څه دي چې لا دمخه پېښ شوي دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطر یوازې په بودیجه پورې اړه لري، پداسې حال کې چې یوه مسئله یوازې په مهالوېش پورې اړه لري"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یو خطر چې احتمال یې کم وي مګر که پېښ شي اغېز یې ناورینونکی وي، عموماً باید:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "له پامه وغورځول شي، ځکه چې احتمالاً به پېښ نه شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د لوړ احتمال، کم اغېز لرونکي خطر په څېر ورسره چلند وشي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په فعاله توګه وڅارل شي، د یو اضطراري پلان سره، که څه هم امکان یې کم دی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کله چې ولیکل شي او یادداشت شي، سمدلاسه د خطر له راجستر څخه په بشپړ ډول لرې شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د «خطر کمول» معنی لري:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د خطر په دقیقه توګه منل لکه څنګه چې دی او په شعوري توګه د هغې په اړه د هیڅ نه کولو پرېکړه کول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د خطر د احتمال یا اغېز کمولو لپاره له وخته مخکې اقدام کول"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د خطر ټول مسؤلیت په بشپړ ډول یوه پلورونکي یا دریمې ډلې ته سپارل"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوازې هغه وخت خطر ته غبرګون ښودل کله چې دا په یوه واقعي مسئله بدله شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه ساختماني پروژه د یوې مهمې مادې لپاره په یوه واحد عرضه کوونکي پورې تړلې ده، او هیڅ بدیل سرچینه نه ده پېژندل شوې. دا په غوره توګه داسې تشریح کیږي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "یوازې د بودیجې خطر، او له دې څخه ډېر مهم څه نه دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوه مسئله ده نه خطر، ځکه چې لا تر اوسه هیڅ شی غلط شوي نه دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د څارلو وړ نه ده، ځکه چې عرضه کوونکي د ستونزې هیڅ نښې نه دي ښودلي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د ناکامۍ د واحدې نقطې خطر چې بدیل پلان ته اړتیا لري"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "څوک باید د خطر په راجستر کې د یوه ځانګړي خطر «مالک» وي؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د پروژې سپانسر په ډیفالټ ډول، د خطر د موضوع په پام کې نیولو پرته"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یو نومول شوی کس چې د هغې د څارنې او د غبرګون د پیلولو مسؤل وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هیڅوک په ځانګړي ډول — خطر د ټیم ګډ مسؤلیت دی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هر چا چې لومړی خطر راپورته کړی وي، د تل لپاره، د هغه د رول په پام کې نیولو پرته"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یو خطر چې د پروژې په پیل کې د منځني احتمال، منځني اغېز په توګه درجه بندي شوی وي باید:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د پروژې د پرمختګ سره په دوره یي توګه بیا وارزول شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د پروژې د ټول عمر لپاره په هماغه درجه بندۍ کې بند پاتې شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کله چې پروژه نیمایي ته ورسیږي له راجستر څخه لرې شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوازې د یوې عادي وضعیت غونډې وروسته په اتوماتيک ډول لوړې درجې ته لوړ شي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "دوه شریکان د پروژې ټیم ته د ورته ځانګړتیا په اړه متضاد لومړیتوبونه ورکوي. تر ټولو اغېزمن لومړی ګام دا دی چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د پرېکړې لپاره هغه چا ته مراجعه وشي چې د دې د حل کولو واک لري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دواړه نسخې جوړې کړئ او پرېږدئ چې بازار پرېکړه وکړي چې کومه یوه پاتې کیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هغه شریک ته لومړیتوب ورکړئ چې لومړی یې غوښتنه کړې وه"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په پټه توګه هغه غوښتنه تعقیب کړئ چې ډېره لوړپوړې ښکاري، پرته له دې چې له چا سره یې تایید کړئ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "په یوه پروژه کې د «ارتباطاتو پلان» په عمده توګه د دې لپاره شتون لري چې تعریف کړي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د بشپړ شوي محصول د عامه پیل لپاره پلان شوې د بازارموندنې پیغام رسونې ستراتیژي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "رسمي راپور ورکولو جوړښت او سازماني چارت چې په ټوله کمپنۍ کې کارول کیږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "څوک کومو معلوماتو ته، څو ځله، او د کومې لارې له لارې اړتیا لري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د غونډو د خونو د ریزرف کولو مهالوېش"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یو کلیدي ونډه وال د دوو اونیو لپاره د بیاکتنې غوښتنو ته غلی او ځواب نه ورکوونکی پاتې شوی، او یو مهم پړاو د هغوی په لاسلیک پورې تړلی دی. غوره بل ګام دا دی چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "مستقیماً یې لوړ پوړو ته ورسوئ، د بند شوي پړاو او د هغې د اغېزې نوم واخلئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تر نامعلومې مودې پورې انتظار وکړئ ترڅو ونډه وال پخپله ځواب ووايي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "له لاسلیک پرته له پړاو څخه تېر شئ او وروسته یې خبر کړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په پټه هغه پړاو لغوه کړئ چې په هغوی پورې تړلی و"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کله چې د پروژې سپانسر او د پای کاروونکي ډله د یوې اړتیا د لومړیتوب په اړه اختلاف ولري، او سپانسر د بودیجې واک ولري، د پروژې ټیم باید:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "دواړه لیدلوري سپانسر ته وړاندې کړي او پرېږدي چې وروستۍ پرېکړه وکړي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په اتوماتيک ډول د پای کاروونکو پلوي وکړي، ځکه چې دوی به محصول وکاروي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د دواړو خواوو سره له مناسبې مشورې پرته توپیر ووېشي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د شخړې څخه د مخنیوي لپاره پرېکړه تر نامعلومې مودې پورې وځنډوي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د پروژې په پیل کې د ټولو کلیدي ونډه والو په پېژندلو کې د پاتې راتلو اصلي خطر دا دی چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پروژه به په اتوماتيک ډول له بودیجې څخه واوړي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ټیم به د کارکوونکو له کمښت سره مخ شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یو څوک چې ریښتینی نفوذ لري ناوخته راڅرګندېږي او د ګران بیه بیا کار کولو ته اړ باسي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "مهالوېش به په پای کې هیڅ کومه مهمه لاره ونه لري"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د اصلي ټیم څخه بهر یو ونډه وال د مفصل اوونیز حالت راپور غوښتنه کوي چې چمتو کول یې ساعتونه وخت نیسي، او د معلوماتو لپاره یې کومه روښانه ګټه نشته. غوره کړنلاره دا ده چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پوښتنه وکړئ چې دوی د دې تازه معلوماتو په کارولو سره کومې پرېکړې کوي، او راپور د هغې مطابق تنظیم کړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د چمتو کولو لګښت ته له پام پرته هره اونۍ ورته بشپړ مفصل راپور واستوئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هغوی ته د هر ډول تازه معلوماتو له لېږلو څخه په کلکه ډډه وکړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د اصلي غوښتنې له حل کولو پرته د راپور ورکولو دنده د ټیم تر ټولو کم تجربه غړي ته وسپارئ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یوه پروژه 50% بشپړه شوې خو لا دمخه یې د خپلې بودیجې 70% مصرف کړې، او په ساحه کې یې هیڅ بدلون نه دی راغلی. دا ډېر احتمال د څه شي نښه ده؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "صحي لګښت، ځکه چې ډېری لګښتونه تقریباً په هره پروژه کې په لومړیو کې رامنځته کېږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د اندېښنې وړ خبره نه ده، تر هغه چې وروستۍ نېټه لا هم پر خپل ځای وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یوه نښه چې اصلي بودیجه له پیل څخه ډېره لوړه ټاکل شوې وه"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د لګښت زیاتوالی چې څېړنې ته اړتیا لري"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د پروژې په بودیجه کې د «اضطراري زېرمې» موخه دا ده چې لاندې موارد تر پوښښ لاندې راولي:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د ټول شرکت په بودیجه کې عمومي انفلاسیون"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د ساحې بدلونونه چې پیرودونکی یې وروسته غوښتنه کوي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د پروژې مدیر خپل اختیاري لګښتونه، چې نه تعقیبېږي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "پېژندل شوي خطرونه چې لا دمخه پېژندل شوي دي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "یو پلورونکی د لوړې بیې په بدل کې د یوې برخې ګړندي تحویلولو وړاندیز کوي. دا چې ایا دا وړاندیز ومنل شي باید په عمده توګه په دې پورې اړه ولري:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "تل د وړاندیز منل، ځکه چې ګړندی تحویل تل غوره دی پرته له دې چې بیه یې هر څه وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایا د مهالوېش لاسته راوړنې ته اړتیا شته او ایا لګښت له بودیجې سره سمون لري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تل د وړاندیز ردول، ځکه چې اصلي بودیجه ثابته ده پرته له دې چې څه پېښ شي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "هر هغه انتخاب چې پلورونکی یې وړاندیز کوي"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د بودیجې توپیر په غوره توګه داسې تعریف شوی دی:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "د اضطراري زېرمې ټوله پاتې اندازه"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د هغه څه ترمنځ توپیر چې د لګولو لپاره پلان شوي وو او هغه څه چې په حقیقت کې لګول شوي دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تر دې دمه د سپارل شویو بدلون غوښتنو شمېر"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "د ترلاسه شویو تر ټولو لوړو او ټیټو پلورونکو نرخونو ترمنځ واټن"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "د پروژې په نیمایي کې، حقیقي لګښتونه د بودیجې شوې اندازې ته نږدې دي، مګر د پلان په پرتله خورا لږ د سپارلو وړ توکي بشپړ شوي دي. دا څه په ګوته کوي؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پروژه په غوره مالي روغتیا کې ده، او هیڅ داسې څه نشته چې حل ته اړتیا ولري"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "بودیجه باید سمدستي زیاته شي، پرته له دې چې اصلي لامل یې هر څه وي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ټیم کم لګښت کوي او کولی شي نوې ساحه وړیا جذب کړي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "پروژه د لګښت په پرتله له مهالوېش څخه شاته ده"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کله چې یوه پروژه له بودیجې څخه د اوښتو په حال کې وي، تر ټولو ګټور لومړی ګام معمولاً دا دی چې:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "دا په ګوته کړئ چې کوم لګښتي کټګورۍ په حقیقت کې د دې زیاتوالي لامل دي"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "سمدستي ټیم نیمایي ته راکم کړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "له سپانسر څخه پرته له کوم بل تحلیل څخه د ډېرو پیسو غوښتنه وکړئ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "په مساوي توګه په ټولو کټګوریو کې ټول لګښتونه کنګل کړئ"
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "beginner": {
          "name": "پیل کونکی",
          "desc": "تاسو یوازې د دې کاري ماډل جوړول پیل کړي چې پروژې څنګه په حقیقت کې پرمخ ځي — ساحه، مهالوېش، خطر، ونډه وال او بودیجه لاهم د یو تړلي سیسټم پر ځای د جلا موضوعاتو په څېر احساسېږي.",
          "recommendation": "په یو وخت کې په یوه څانګه تمرکز وکړئ، له ساحې څخه پیل: مخکې له دې چې د بدلون غوښتنه د ساحې په پراخېدو بدله شي، د هغې پېژندل زده کړئ."
        },
        "intermediate": {
          "name": "منځنۍ کچه",
          "desc": "تاسو د یوې پروژې ورځني میکانیکونه په وړتیا سره اداره کوئ — تاسو کولی شئ مهالوېش ولولئ، یو خطر ثبت کړئ، او د ونډه والو غوښتنه مسیر کړئ — مګر د دوی ترمنځ ډېر پېچلي جوړجاړي لاهم اضافي فکر ته اړتیا لري.",
          "recommendation": "د جوړجاړي پوښتنې تمرین کړئ: کله یو ګړندی پلورونکی معنی لري، کله د بیا بنسټیز کولو پر ځای د ټیم سخت فشار راوړل غوره دي."
        },
        "advanced": {
          "name": "پرمختللې کچه",
          "desc": "تاسو د ساحې، مهالوېش، خطر، ونډه والو او بودیجې په اوږدو کې سمې پرېکړې کوئ، او تاسو عموماً پوهېږئ چې کله دوه له دوی څخه په ټکر کې وي کومه وسیله لومړی وکاروئ.",
          "recommendation": "په استثنایي قضیو تمرکز وکړئ — لکه د کم احتمال/لوړ اغېز خطر، غلي ونډه وال، په لاره لګښت خو له مهالوېش څخه شاته — چیرې چې ښکاره ځواب معمولاً غلط وي."
        },
        "expert": {
          "name": "متخصص",
          "desc": "تاسو د پروژې وضعیتونه د یو تجربه لرونکي پروژې مدیر په څېر لولئ: ګړندي، له وسیلو خپلواک، او له دې څخه بې پروا چې ټیم واټرفال کاروي که اجایل — بنسټیزې پرېکړې یو شان دي.",
          "recommendation": "د لارښوونې یا د پروژې د بیا کتنې ترسره کولو په اړه فکر وکړئ — ستاسو د جوړجاړي په اړه الهام لا دمخه د کتابي ځوابونو څخه مخکې دی."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "ستاسو وروستۍ پایله: {result}",
        "evolvedHint": "د پروژې قضاوت د ریښتینې پروژې تجربې سره تېزېږي — وګورئ چې اوس تاسو چېرته ولاړ یاست.",
        "retakeButton": "ازموینه بیا ورکړئ"
      },
      "optionOrderVersion": "fd9013ba1238cb0c"
    }
  },
  "testNames": {
    "project-management": "د پروژې مدیریت ازموینه"
  }
}