{
  "assessmentTests": {
    "leadership_style": {
      "name": "รูปแบบการนำ",
      "desc": "พบรูปแบบการนำของคุณผ่านสถานการณ์ 15 ฉากจากโลกแห่งความเป็นจริง ระบุแบบไหนของสี่สไตล์ – autocratic, democratic, laissez-faire หรือ transformational – ที่เหมาะกับคุณ อิงจากกรอบของ Lewin บวกทฤษฎีการนำแบบปรับปรุงของ Burns/Bass",
      "questions": [
        {
          "question": "คุณกำลังตั้งเป้าหมายให้ทีมสำหรับไตรมาสหน้า วิธีที่คุณมักเลือกคือ:",
          "subtitle": "เลือกข้ออันที่ตรงกับสัญชาตญาณจริงของคุณมากที่สุด",
          "options": [
            {
              "icon": "🎯",
              "label": "กำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลา แล้วมอบหมายให้สมาชิกทีม",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🤝",
              "label": "รวมทีมเข้าด้วยกันและตั้งเป้าหมายร่วมกัน",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🪶",
              "label": "ปล่อยให้แต่ละคนตั้งเป้าหมายของตัวเองตามลำดับความสำคัญของพวกเขา",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🚀",
              "label": "แชร์วิสัยทัศน์ที่ใหญ่ขึ้นและเชิญทีมให้ช่วยวางเป้าหมายที่สอดคล้องกัน",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "สมาชิกทีมคนหนึ่งพลาดกำหนดเวลาสำคัญ คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "📋",
              "label": "พูดเรื่องนี้กับเขาโดยตรง อธิบายความคาดหวังและกำหนดผลลัพธ์ที่ชัดเจน",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "💬",
              "label": "พูดคุยกับทีมว่าอะไรทำให้เราช้า แล้วตัดสินใจร่วมกัน",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🌱",
              "label": "เชื่อว่าพวกเขาจะตามทันด้วยตัวเอง ไม่ต้องดูแลพอ",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🧭",
              "label": "พบคนต่อคนเพื่อเข้าใจว่าอะไรเป็นอุปสรรค และให้คำแนะนำช่วยพวกเขา",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ทีมของคุณต้องเผชิญกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ยากลำบาก คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "⚡",
              "label": "วิเคราะห์ตัวเลือกและประกาศการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🗳️",
              "label": "นำการอภิปรายอย่างเป็นระบบและตัดสินใจจากข้อมูลของทีม",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🤲",
              "label": "ปล่อยให้ทีมแก้ปัญหาเองโดยไม่รับความคิดเห็นของฉัน",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌅",
              "label": "เชื่อมโยงการตัดสินใจกับวิสัยทัศน์ระยะยาวของเราและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมสนับสนุน",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "เพื่อนทีมคนหนึ่งคัดค้านกระบวนการใหม่ที่คุณนำเข้ามาอย่างแข็ง คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "🛑",
              "label": "ชี้แจงให้ชัดว่านี่ไม่ใช่ตัวเลือก นี่คือวิธีการทำงานของเราตอนนี้",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🔄",
              "label": "เปิดการอภิปรายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงตามข้อเสนอแนะ",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "⏳",
              "label": "ให้พื้นที่แก่พวกเขา พวกเขาจะยอมรับเองในที่สุด",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "💡",
              "label": "ช่วยให้พวกเขาเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ส่งเสริมสิ่งที่พวกเขาใจใจจริง",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ทีมไม่บรรลุเป้าหมายรายไตรมาส ขั้นตอนแรกของคุณคือ:",
          "options": [
            {
              "icon": "📊",
              "label": "ตั้งเป้าหมายใหม่ที่ชัดเจนและเพิ่มความรับผิดชอบ",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🔍",
              "label": "รวบรวมทีมเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่แท้จริงและวางแผนร่วมกัน",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🌾",
              "label": "ให้พื้นที่แก่ทีมเพื่อปรับทิศทางโดยไม่ถูกรบกวน",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🔥",
              "label": "เชื่อมต่อทุกคนกับภารกิจที่ใหญ่ขึ้นและสิ่งที่ยังเป็นไปได้",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "สมาชิกทีมสองคนอยู่ในสถานะขัดแย้งกันเปิดเผย คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "⚖️",
              "label": "เข้าไปยุติ ฟังทั้งสองฝ่าย และตัดสินใจว่าใครพูดถูก",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🎙️",
              "label": "อำนวยการสนทนาอย่างเป็นระบบระหว่างพวกเขา",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🤐",
              "label": "ปล่อยให้พวกเขาแก้ปัญหาเอง พวกเขาเป็นผู้ใหญ่แล้ว",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌟",
              "label": "ให้คำแนะนำแต่ละคนเพื่อมองเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและเติบโตจากประสบการณ์นี้",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "เกิดวิกฤตการณ์ ระบบเสีย ลูกค้าโต้ง คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "🚨",
              "label": "ยึดเอาภาวะผู้นำ ให้คำสั่งที่ชัดเจน และรับผิดชอบเรื่องนี้",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "📞",
              "label": "เรียกทีมมาคุยอย่างรวดเร็วเพื่อตกลงใจในเส้นทางที่เร็วที่สุด",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🧘",
              "label": "เชื่อว่าวิศวกรที่ควรแก้ไขจะจัดการได้ ไม่ต้องดูแลเท่านั้น",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "📣",
              "label": "ต้อนทีมเข้าด้วยกันรอบสิ่งที่สำคัญและสิ่งที่มีความเสี่ยง",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "คุณไม่เห็นด้วยกับทิศทางของผู้นำระดับสูง คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "💪",
              "label": "ดันความคิดเห็นของคุณแบบแข็งแกร่งจนกว่าพวกเขาจะพิจารณาใหม่",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "👥",
              "label": "รวมตัวเพื่อนร่วมงานและนำเสนอร่วมกัน",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🕊️",
              "label": "ให้เรื่องนี้ดำเนินไป ผู้นำจะแก้ไขได้",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🔭",
              "label": "ปรับเปลี่ยนการสนทนาเพื่อให้เน้นผลลัพธ์ระยะยาวและวิสัยทัศน์ร่วมกัน",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "สมาชิกทีมคนหนึ่งแสดงประสิทธิภาพต่ำกว่ามาหลายสัปดาห์ คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "📌",
              "label": "ตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพที่ชัดเจนและกำหนดเวลาที่แน่นอน",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🤝",
              "label": "ขอข้อมูลจากทีมว่าพวกเราจะสนับสนุนพวกเขาอย่างไร",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🌿",
              "label": "ให้พื้นที่แก่พวกเขา ความกดดันมักจะทำให้เลวร้ายลง",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌱",
              "label": "ลงทุนในการเติบโตของพวกเขา เข้าใจเป้าหมายของพวกเขา และให้คำแนะนำช่วยพัฒนา",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ประเมินผลโครงการใหม่ที่มีความเสี่ยงสูง คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "🎯",
              "label": "ตัดสินใจจากวิจารณญาณของคุณและรับผิดชอบความเสี่ยง",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🧩",
              "label": "ดำเนินกระบวนการตัดสินใจของกลุ่มอย่างเป็นระบบ",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🔗",
              "label": "มอบหมายการประเมินให้บุคคลที่เกี่ยวข้องกับงานมากที่สุด",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌠",
              "label": "นำเสนอโครงการเทียบกับภารกิจใหญ่ของบริษัทและขอการสนับสนุน",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "สื่อสารการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้ทีม คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "📢",
              "label": "ประกาศว่าจะเกิดอะไรขึ้นอย่างชัดเจนและดำเนินการต่อ",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "💭",
              "label": "เปิดให้สอบถามและปรับแผนตามข้อเสนอแนะ",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "📝",
              "label": "ส่งหมายเหตุสั้น ๆ และปล่อยให้ผู้คนประมวลผลเอง",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🎬",
              "label": "เล่าเรื่องราวว่าทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญและมันจะนำเราไปที่ไหน",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "สมาชิกทีมคนหนึ่งเสนอแนวคิดใหม่ที่เสี่ยง คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "🔬",
              "label": "ประเมินว่ามันตรงกับมาตรฐานของคุณหรือไม่ แล้วตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🧑‍🤝‍🧑",
              "label": "นำเสนอให้ทีมพิจารณาร่วมกัน",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🛤️",
              "label": "บอกให้พวกเขาทำไป พวกเขาไม่ต้องขออนุญาต",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "✨",
              "label": "ช่วยให้ความคิดนี้คมชัดขึ้นและเชื่อมโยงกับเป้าหมายใหญ่ของพวกเรา",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "การว่าจ้างสำหรับทีมของคุณ คุณจะ:",
          "options": [
            {
              "icon": "📐",
              "label": "นิยามบทบาทอย่างแน่นและเลือกคนที่สามารถปฏิบัติได้",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "👀",
              "label": "ให้ทีมทั้งหมดตัดสินใจร่วมกันเลือกผู้สมัคร",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🎯",
              "label": "ปล่อยให้ผู้รายงานตรงของคุณมีอำนาจในการจ้างงานเต็มที่",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌳",
              "label": "มองหาคนที่จะเติบโตในบทบาทนี้และขยายภารกิจของทีม",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "กำหนดวัฒนธรรมการประชุมทีม คุณเลือก:",
          "options": [
            {
              "icon": "⏱️",
              "label": "วาระที่กระชับ การตัดสินใจที่ชัดเจน สิ้นสุดตรงเวลา",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🔁",
              "label": "การอภิปรายเปิดเผย ทุกคนมีส่วนร่วม ตัดสินใจโดยฉันทามติ",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "📭",
              "label": "การประชุมยืนสั้น ๆ แบบเลือกตามใจ ผู้คนพบกันเมื่อต้องการ",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🧠",
              "label": "การประชุมแต่ละครั้งเริ่มด้วยเหตุผลก่อนรายละเอียด",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "มองย้อนกลับการเติบโตของทีมตลอดปี คุณภูมิใจมากที่สุดเรื่อง:",
          "options": [
            {
              "icon": "🏆",
              "label": "บรรลุเป้าหมายทั้งหมดและจัดส่งตรงเวลา",
              "desc": "เผด็จการ"
            },
            {
              "icon": "🫂",
              "label": "ความทำงานร่วมมิตรของทีมในการเผชิญทุกความท้าทาย",
              "desc": "ประชาธิปไตย"
            },
            {
              "icon": "🦅",
              "label": "ความเป็นอิสระและความเป็นเจ้าของที่ทีมพัฒนา",
              "desc": "ปล่อยให้อิสระ"
            },
            {
              "icon": "🌻",
              "label": "การเติบโตของแต่ละคนและความก้าวหน้าของภารกิจ",
              "desc": "การเปลี่ยนแปลง"
            }
          ]
        }
      ],
      "dimensions": {
        "AUT": {
          "name": "เผด็จการ",
          "desc": "การนำที่ตัดสินใจได้ชัดเจน มีอำนาจ และความรับผิดชอบที่ชัดเจน คุณกำหนดทิศทาง รักษาความคาดหวังให้ชัดเจน และชอบให้มีคนเดียวเป็นเจ้าของแทนที่จะแบ่งปันการตัดสินใจ"
        },
        "DEM": {
          "name": "ประชาธิปไตย",
          "desc": "การนำแบบมีส่วนร่วม การตัดสินใจที่สร้างร่วมกับทีม ไม่ใช่เพื่อทีม คุณถามคำถามที่ดีกว่าการให้คำตอบ รักษาพื้นที่สำหรับความเห็นต่าง และสร้างการยอมรับที่ยั่งยืน"
        },
        "LAI": {
          "name": "ปล่อยให้อิสระ",
          "desc": "การนำแบบปล่อยให้อิสระ ความเป็นอิสระ การมอบหมาย และความเชื่อเป็นแบบการทำงาน คุณกำหนดปลายทางและข้อจำกัด แล้วปล่อยให้ทีมออกแบบเส้นทาง"
        },
        "TRA": {
          "name": "การเปลี่ยนแปลง",
          "desc": "การนำที่นำโดยวิสัยทัศน์ ความหมาย การให้คำแนะนำ และการเติบโตเป็นแบบการทำงาน คุณเชื่อมต่องานกับอนาคตที่ผู้คนต้องการสร้าง และพัฒนาชั้นผู้นำถัดไปโดยไม่ต้องปรารถนา"
        }
      },
      "results": {
        "AUT": {
          "name": "ผู้บัญชาการ",
          "desc": "ตัดสินใจได้เร็ว กำหนดทิศทางชัดเจน ทำงานได้ว่อง คุณตัดสินใจและรับผิดชอบผลลัพธ์ ความชัดเจนและความรับผิดชอบสำคัญกว่าฉันทามติ ทีมของคุณรู้ตำแหน่งของตัวเองอย่างชัดเจน"
        },
        "DEM": {
          "name": "ผู้อำนวยการ",
          "desc": "มีส่วนร่วม สร้างฉันทามติ ทำงานร่วมมิตร คุณเชื่อว่าการตัดสินใจที่ดีที่สุดมาจากทีม ไม่ใช่จากแผนภูมิองค์กร ผู้คนรอบคุณรู้สึกได้ฟัง และการตัดสินใจติดแน่นเพราะทุกคนช่วยหลอมรวมมัน"
        },
        "LAI": {
          "name": "ผู้มอบเชื่อ",
          "desc": "ปล่อยให้อิสระ มอบหมายการตัดสินใจ อิสระก่อน คุณเชื่อว่าทีมจะแก้ไขได้โดยไม่มีคุณอยู่ในห้อง และคนที่ดีที่สุดจึงเจริญเติบโต คุณไม่หายไป คุณจงใจให้พื้นที่แก่พวกเขา"
        },
        "TRA": {
          "name": "ผู้มีวิสัยทัศน์",
          "desc": "สร้างแรงบันดาลใจ ให้คำแนะนำ มุ่งหมายเป้าหมาย คุณนำโดยเชื่อมต่องานกับความหมาย พัฒนาผู้คนในทีม และดึงทุกคนไปยังอนาคตที่ใหญ่กว่าไตรมาสปัจจุบัน ทีมติดตามเพราะอยากได้ ไม่ใช่เพราะต้องได้"
        },
        "autocratic": {
          "name": "ผู้บัญชาการ",
          "desc": "ตัดสินใจได้เร็ว กำหนดทิศทางชัดเจน ทำงานได้ว่อง คุณตัดสินใจและรับผิดชอบผลลัพธ์ ความชัดเจนและความรับผิดชอบสำคัญกว่าฉันทามติ ทีมของคุณรู้ตำแหน่งของตัวเองอย่างชัดเจน",
          "strengths": "คุณเคลื่อนที่เร็วเมื่อคนอื่นตัวแข็ง ในวิกฤตการณ์ คุณคือคนที่ออกคำสั่งชัดเจนขณะที่คนอื่นยังถามว่าเกิดอะไรขึ้น มาตรฐานประสิทธิภาพชัดเจน ความรับผิดชอบเป็นของจริง และการจัดส่งเกิดขึ้นตรงตามตารางเวลา คุณคือคนที่คุณต้องการให้วิ่งห้องพิจารณาเมื่อเซิร์ฟเวอร์เสีย",
          "watchouts": "ถ้าใช้เป็นโหมดเดียว การนำแบบอัตโนมัติทำให้ความเห็นของทีมแบนและหมดแรงเมื่อเวลาผ่านไป ผู้มีส่วนร่วมที่แข็งแกร่งจะหลุดออกโดยเงียบเมื่อพวกเขาหยุดถูกถาม ความเร็วของการตัดสินใจอาจกลายเป็นการขาดการยอมรับ และบิลมาถึงเมื่อคนลาออก",
          "bestFit": "สตาร์ทอัพวิกฤติ ห้องผลิต ปฏิบัติการเร่งด่วน กองทัพ การรับมือฉุกเฉิน หรือการฟื้นตัวธุรกิจที่ต้องความเร็วมากกว่าฉันทามติ",
          "growthEdge": "ฝึกการฟังก่อนตัดสินใจ แบ่งปันเหตุผลอย่างเปิดเผย ให้ทีมเข้าใจว่าทำไม ไม่ใช่แค่อย่างไร สังเกตว่าฉันทามติจะให้ผลดีกว่า แล้วยอมรับมัน",
          "recommendation": "ใช้จุดแข็งของคุณในการตัดสินใจ เมื่อเดิมพันสูงและเวลาไม่พอ แต่เพิ่มพิธีหนึ่ง ก่อนตัดสินใจครั้งใหญ่ที่ไม่เร่งด่วน ถามความเห็นจากสมาชิกทีมสองคนก่อน คุณจะรักษาความเร็วและได้ความสนับสนุนที่ผู้นำเผด็จการมักปล่อยไป"
        },
        "democratic": {
          "name": "ผู้นำเผด็จการ",
          "desc": "ร่วมมือ สร้างฉันทามติ ทำงานเป็นทีม คุณเชื่อว่าการตัดสินใจที่ดีที่สุดมาจากทีม ไม่ใช่จากแผนผังองค์กร คนรอบตัวคุณรู้สึกว่าถูกฟัง การตัดสินใจยึดติดเพราะทุกคนช่วยสร้างมัน",
          "strengths": "การตัดสินใจของคุณมีการยอมรับแล้ว เมื่อทีมเป็นเจ้าของการตัดสินใจ การดำเนินการชนะไปแล้วครึ่งหนึ่ง คุณจับความเสี่ยงได้เร็วกว่า เพราะมีสายตามากขึ้นดูงาน การอภิปรายอย่างสุขภาพดีเป็นเรื่องปกติ และความตึงเครียดสร้างสรรค์ให้ผลลัพธ์ดีกว่าวัฒนธรรมเดี่ยว",
          "watchouts": "ผู้นำประชาธิปไตยแท้ๆ ช้าลงในการตัดสินใจเร่งด่วน และอาจลอยไปเป็นการแสดงฉันทามติ ที่คุณเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อข้อตกลง ไม่ใช่คำตอบที่ถูก ผู้มีส่วนสนับสนุนรุ่นจูเนียร์ได้เวลาพูดเท่ากันแม้ว่าไม่ควร และผู้มีส่วนสนับสนุนอาวุโสหลุดออกเงียบ ๆ",
          "bestFit": "งานความรู้ งาน R&D ทีมการออกแบบ กลุ่มข้ามหน้าที่ที่เป็นสุก องค์กรที่งานต้องความเชี่ยวชาญหลากหลาย และการตัดสินใจส่งผลต่อผู้ดำเนินการ",
          "growthEdge": "เต็มใจแทนที่ฉันทามติเมื่อความเร็วหรือความเชี่ยวชาญสำคัญ กำหนดประเภทการตัดสินใจชัดแจ้งล่วงหน้า 'ตัวนี้ลงคะแนน ตัวนี้ของผม' สังเกตว่าการอภิปรายหยุดเพิ่มสัญญาณและเริ่มสร้างแรงเสียดทาน",
          "recommendation": "เก็บสัญชาตญาณการร่วมมือ มันคือเกราะป้องคุณ แต่สร้างกฎส่วนตัว เมื่อการตัดสินใจย้อนกลับได้ ลงคะแนนประชาธิปไตย เมื่อเสี่ยงสูงและมีกำหนด ตัดสินใจและอธิบาย การผสมโหมดโดยจงใจดีกว่าเรียกใช้โหมดเดียวตามค่าเริ่มต้น"
        },
        "laissez_faire": {
          "name": "ผู้อำนวยความสะดวก",
          "desc": "ไม่ยุ่งได้ มอบหมาย ให้ความเป็นอิสระก่อน คุณเชื่อใจทีมจะหาวิธีโดยไม่มีคุณในห้อง คนที่ดีที่สุดเจริญรุ่งเรืองภายใต้ความไว้วางใจนั้น คุณไม่หายไป คุณแค่เว้นวรรคโดยจงใจ",
          "strengths": "ผู้มีส่วนสนับสนุนอาวุโสชอบทำงานให้คุณ เพราะคุณไม่เสียเวลาพวกเขา ทีมพัฒนาความเป็นเจ้าของจริง ตัดสินใจด้วยตัวเอง และเติบโตเร็วกว่าภายใต้ผู้นำที่บัญชาการเข้มงวด คนดีที่สุดของคุณอยู่นานเพราะคุณปฏิบัติเหมือนผู้ใหญ่",
          "watchouts": "ถ้าไม่มีพิธี การปล่อยให้อิสระจึงกลายเป็นการลอยไป พนักงานจูเนียร์หลงทางโดยไม่มีการสนับสนุนเพียงพอ ผู้มีประสิทธิภาพต่ำซ่อนตัวในความเป็นอิสระ การประสานงานข้ามทีมเสียหายเพราะไม่มีใครติดตามจุดต่อ ทีมทักษะเพิ่มขึ้นแต่ไม่ประสานสัมพัทธ์",
          "bestFit": "ทีมผู้เชี่ยวชาญอาวุโส ห้องปฏิบัติการวิจัย สตูดิโอสร้างสรรค์ ทีมวิศวกรแบบกระจาย ที่ใดต้องการการมุ่งเน้นลึก และผู้คนได้พิสูจน์ตัวแล้ว",
          "growthEdge": "เพิ่มพิธีประสานงานเบา เพื่อให้บริบทไหลโดยไม่ต้องจัดการรายละเอียด อัพเดตลายลักษณ์อักษรรายสัปดาห์ การประชุมแบบตัวต่อตัวเดือนละครั้ง เส้นทางขยายอำนาจชัดแจ้ง สังเกตว่าความไว้วางใจปิดบังการหลีกเลี่ยง โดยเฉพาะกับผู้มีประสิทธิภาพต่ำ",
          "recommendation": "สไตล์ของคุณดึงอัจฉริยะเข้มแข็ง อย่าสูญเสีย เพิ่มสองเสาแหน่ง พิธีอัพเดตลายลักษณ์อักษรรายสัปดาห์ (บริบทไหลแบบไม่ซิงโครไนซ์) และการตรวจสอบชัดแจ้งรายไตรมาส (ปัญหาปรากฏก่อนติดตัว) ความไว้วางใจเดียวกัน โครงสร้างแข็งแกร่งกว่า"
        },
        "transformational": {
          "name": "ผู้มองเห็นอนาคต",
          "desc": "ให้แรงบันดาลใจ โค้ช ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ คุณนำโดยเชื่อมงานกับความหมาย เลี้ยงผู้คนในทีม ดึงทุกคนสู่อนาคตใหญ่กว่าไตรมาสนี้ ทีมติดตามเพราะต้องการ ไม่ใช่เพราะต้อง",
          "strengths": "คุณสร้างทีมที่คนจำตลอดอาชีพ การมีส่วนร่วมสูง การเติบโตแท้จริง งานสำคัญเพราะคุณทำให้เป็น เมื่อพันธกิจเปลี่ยน คุณรวมตัวทีมได้เร็วกว่าผู้นำบัญชาการ อัจฉริยะสะสมภายใต้คุณ",
          "watchouts": "วิสัยทัศน์ไม่มียุทธ์บวรไหม้เร็ว ความเสน่ห์ไม่ขยายตัวดี เมื่อทีมเกิน 15–20 รูปแบบผู้นำแม่เหล็กเกร็ง คุณจึงหลุดพื้น ความเหน็ดเหนื่อยพันธกิจแท้จริง ทุกไตรมาสไม่ได้เป็นปราศรัยเรียกร้อง",
          "bestFit": "บริษัทระยะเติบโต องค์กรพันธกิจ ทีมเปลี่ยนแปลง การฟื้นตัวต้องความเชื่อก่อนกระบวนการ ที่ใดต้องความหมายและการดำเนินการทั้งสอง",
          "growthEdge": "จับคู่วิสัยทัศน์กับยุทธศาสตร์รายสัปดาห์เป็นรูปธรรม ปราศรัยเรียกร้องต้องแปลเป็นการกระทำ สร้างพิธีปฏิบัติการสืบทอดหลังจากที่หายไป ฝึกสายที่สอง เพื่อความแข็งแกร่งไม่ได้มาจากความเสน่ห์คุณ",
          "recommendation": "อำนาจลับของคุณคือทำให้งานสำคัญ เก็บไว้ เพิ่มผู้นำร่วม (หรือผู้บัญชาการปฏิบัติการแข็งแกร่ง) ที่ดำเนินยุทธศาสตร์ขณะคุณวิสัยทัศน์และคน ผู้นำสร้างสรรค์ขยายผ่านหุ้นส่วน วิสัยทัศน์เดี่ยวทะลุจำนวนทีมรอบ 15"
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "ผลลัพธ์ล่าสุดของคุณ:",
        "evolvedHint": "รูปแบบการนำเปลี่ยนไปตามประสบการณ์และบทบาท คุ้มค่าทำซ้ำ 6–12 เดือน",
        "retakeButton": "ทำการทดสอบอีกครั้ง"
      },
      "intro_description": "ค้นหาว่าคุณนำเหมือนผู้บัญชาการเผด็จการ ผู้อำนวยความสะดวกประชาธิปไตย นายหน้าวางใจแบบปล่อยให้อิสระ หรือผู้มองเห็นอนาคต 15 สถานการณ์ทีมจริง 3 นาที ผลลัพธ์ทันที",
      "intro_outcomes": [
        "สไตล์เด่นในกรอบ 4 (Lewin + transformational)",
        "ที่ไหนสไตล์เหมาะ ที่ไหนล้มเหลว",
        "พฤติกรรมเติบโตหนึ่งเพื่อปรับสมดุลโหมดค่าเริ่มต้น"
      ]
    }
  },
  "testNames": {
    "leadership-style": "รูปแบบการนำ"
  }
}