{
  "assessmentTests": {
    "project_management": {
      "subscales": {
        "scope": "Saklaw",
        "schedule": "Iskedyul",
        "risk": "Panganib",
        "stakeholders": "Mga Stakeholder",
        "budget": "Badyet"
      },
      "name": "Pagsusulit sa Project Management",
      "desc": "Mga desisyon sa scope, schedule, risk, stakeholders at budget — pinagsamang waterfall at agile, tool-independent.",
      "recommendation": "Ang inyong mga lakas sa project management",
      "questions": [
        {
          "question": "Sa kalagitnaan ng isang proyekto, humihingi ang isang stakeholder ng feature na hindi kailanman naging bahagi ng orihinal na requirements, nang walang inaalok na dagdag na budget o oras. Ano ang tamang unang hakbang?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Idagdag ito nang tahimik sa spare time nang hindi sinasabi kahit kanino, para walang opisyal na magpapasya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tanggihan agad ito nang hindi pinag-uusapan sa stakeholder"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "I-log ito bilang change request at suriin ang epekto sa cost/schedule bago mangako dito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Idagdag ito at tahimik na bawasan ang testing time mamaya para magkaroon ng puwang"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Tumutukoy ang \"gold-plating\" sa isang proyekto sa:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Paglalaan ng dagdag na budget para sa mga contingency"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagsulat ng mas maraming documentation kaysa sa hiningi ng client"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagtalaga ng mas maraming tao sa isang task kaysa sa talagang kailangan ng trabaho o ng schedule"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Paghahatid ng higit pa sa na-scope o napagkasunduan, nang walang dagdag na value o sign-off"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Patuloy na nagdaragdag ang isang team ng maliliit na \"nice-to-have\" na pagpapabuti sa panahon ng development, na paulit-ulit na nag-aantala sa ship date. Ito ay pinakamahusay na tinatawag na:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Compression ng Iskedyul"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Overrun"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Resource leveling"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagdami ng Scope"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang pinakamalinaw na senyales na ang isang hiniling na feature ay talagang wala sa scope, sa halip na hindi lang gusto ng team, ay ang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Teknikal itong mahirap gawin sa natitirang oras"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ayaw talaga ito ng team at mas gugustuhin nilang hindi na lang ito gawin"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Hindi ito nabanggit noong kickoff meeting"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Wala ito sa loob ng inaprubahang scope baseline"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Aling gawain ang pinaka-direktang pumipigil sa scope creep na makasira sa timeline?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagdaraos ng lingguhang status meeting"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Isang change-control process na sinusuri ang epekto sa cost at schedule bago aprubahan ang bagong scope"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagpapanatiling updated ang detalyadong Gantt chart"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagdaragdag ng mas maraming developer sa team"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Patuloy na hinahayaan ng isang sprint-based team ang mga stakeholder na direktang maglagay ng bagong item sa sprint na kasalukuyang ginagawa. Ano ang pinakamalusog na tugon?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Kanselahin nang buo ang kasalukuyang sprint, magsimula ulit sa planning mula sa simula, at isama ang bagong scope sa bagong-gawang plano"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Protektahan ang commitment ng kasalukuyang sprint at idirekta ang mga bagong hiling sa backlog grooming"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tahimik na tanggalin ang katumbas na bilang ng mga umiiral na item nang hindi sinasabi kahit kanino"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tanggapin ang item at tahimik na palawigin ang haba ng sprint"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang \"critical path\" ng isang proyekto ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang sunod-sunod na magkakaugnay na tasks na nagtatakda ng pinakamaikling posibleng tagal ng proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang listahan ng bawat task na opisyal na itinalaga sa pinakasenior na miyembro ng team"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang grupo ng mga task na may pinakamataas na natukoy na risk sa buong project plan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang mga task na kumukonsumo ng pinakamalaking bahagi ng budget"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "May task na nasa critical path na na-delay nang tatlong araw, at walang ibang inayos kahit saan sa plano. Ang finish date ng proyekto ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Mananatiling pareho, dahil ang mga task sa critical path ay may sariling float"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ma-delay nang tatlong araw"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Awtomatikong ma-delay nang higit sa tatlong araw"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ma-delay lang kung ang task na iyon ay lumampas din sa budget"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang ibig sabihin ng \"float\" (o slack) sa isang task na wala sa critical path ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Gaano katagal maaaring ma-delay ang task na iyon nang hindi naiaantala ang finish date ng proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang laki ng budget reserve na itinalaga partikular para sa task na iyon"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ilang tao ang maaaring italaga na sabay-sabay na magtrabaho dito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Gaano kadaling mapalitan ang may-ari ng task"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Dalawang task na normal sanang isa-isang sunod-sunod, dahil umaasa ang isa sa isa, ay sa halip ay isiniskedyul na magkatabi at bahagyang magkasabay, na tinatanggap ang dagdag na risk, para paikliin ang schedule. Ito ay tinatawag na:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Crashing"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Resource leveling"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagbilis ng Proseso"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Rebaselining"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang pagdaragdag ng dagdag na tao o resources sa isang task nang tanging para paikliin ang tagal nito, na tinatanggap ang mas mataas na gastos bilang trade-off, ay tinatawag na:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Pagbilis ng Proseso"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Resource leveling"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Crashing"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Slack"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nagpapatakbo ang isang team ng dalawang-linggong sprint. Pagkatapos ng tatlong magkakasunod na sprint, patuloy na bumabagsak ang aktwal na velocity kaysa sa plinano. Ano ang pinaka-kapaki-pakinabang na susunod na hakbang?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ipagpatuloy ang pag-plano base sa orihinal na estimate at asahan na maaabutan din ng team sa bandang huli"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "I-re-baseline ang plano gamit ang aktwal na velocity"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Magdagdag ng mas maraming tao sa susunod na sprint para maabot ang orihinal na target"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Palawigin ang haba ng bawat sprint para mas maraming trabaho ang kasya rito"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang pagkakaiba ng \"risk\" at \"issue\" sa isang proyekto ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Palaging negatibo ang risk, samantalang maaaring positibo rin ang issue"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sinusubaybayan ang risk ng sponsor, samantalang sinusubaybayan ang issue ng team"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang risk ay potensyal na pangyayari sa hinaharap na hindi pa nangyayari; ang issue ay isang bagay na nangyari na"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang risk ay para lang sa budget, samantalang ang issue ay para lang sa schedule"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang isang risk na mababa ang probability pero katastropiko ang epekto kung mangyari ito ay dapat, sa pangkalahatan:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Balewalain, dahil malamang hindi ito mangyayari"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ituring nang pareho sa isang mataas-ang-probability, mababa-ang-epekto na risk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Aktibong subaybayan, na may handang contingency plan, kahit malabo itong mangyari"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Alisin nang tuluyan sa risk register sa sandaling maisulat at mapansin ito"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang ibig sabihin ng \"risk mitigation\" ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Tanggapin ang risk nang eksakto sa kung ano ito at sadyang piliing walang gawin tungkol dito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kumilos nang maaga para bawasan ang probability o epekto ng isang risk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ilipat nang buo ang lahat ng responsibilidad para sa risk sa isang vendor o third party"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Reaksyunan lang ang risk kapag naging aktwal na itong issue"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang isang construction project ay umaasa sa iisang supplier para sa isang kritikal na materyal, na walang tinukoy na backup source. Ito ay pinakamahusay na inilalarawan bilang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Purong budget risk lang, at wala nang mas malaki pa riyan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Isang issue sa halip na risk, dahil wala pang nagkamali"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Hindi karapat-dapat subaybayan, dahil wala pang ipinakitang senyales ng problema ang supplier"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Isang single-point-of-failure risk na nangangailangan ng backup plan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sino ang dapat \"mag-ari\" ng isang partikular na risk sa risk register?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang project sponsor bilang default, anuman ang paksa ng risk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Isang pinangalanang indibidwal na may pananagutan sa pagsubaybay dito at pag-trigger ng tugon"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Walang partikular na tao — shared responsibility ng buong team ang risk"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sinumang unang nagtaas ng risk, magpakailanman, anuman ang kanilang role"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang isang risk na naka-rate na medium-probability, medium-impact sa project kickoff ay dapat:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Muling suriin paminsan-minsan habang umuusad ang proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "I-lock sa rating na iyon para sa buong buhay ng proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Alisin sa register sa sandaling lampasan ng proyekto ang kalahati nito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Awtomatikong itaas sa mataas na rating pagkatapos lang ng iisang routine status meeting"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nagbibigay ng magkasalungat na priorities ang dalawang stakeholder sa project team tungkol sa parehong feature. Ang pinaka-epektibong unang hakbang ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "I-escalate para sa desisyon sa sinumang may awtoridad na lutasin ito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Gawin ang parehong bersyon at hayaang ang market ang magpasya kung alin ang mananatili"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sundin ang sinumang stakeholder na unang humiling"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tahimik na sundin ang hiling na parang mas senior, nang hindi kinukumpirma kahit kanino"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang isang \"communication plan\" sa isang proyekto ay umiiral pangunahin para tukuyin:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang marketing messaging strategy na plinano para sa pampublikong paglulunsad ng tapos nang produkto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang pormal na reporting structure at org chart na ginagamit sa buong kumpanya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Sino ang nangangailangan ng anong impormasyon, gaano kadalas, at sa aling channel"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang schedule ng pag-book ng meeting room"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Naging tahimik at hindi tumutugon sa mga review request ang isang key stakeholder sa loob ng dalawang linggo, at umaasa sa kanilang sign-off ang isang milestone. Ang pinakamainam na susunod na hakbang ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "I-escalate nang direkta, tukuyin ang naka-block na milestone at ang epekto nito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Maghintay nang walang katiyakan hanggang tumugon ang stakeholder sa kanilang sarili"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Magpatuloy lampas sa milestone nang walang sign-off at ipaalam sa kanila pagkatapos"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tahimik na kanselahin ang milestone na umaasa sa kanila"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Kapag hindi magkasundo ang isang project sponsor at isang end-user group sa priority ng isang requirement, at ang sponsor ang may hawak ng budget authority, dapat ang project team ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ipakita ang dalawang perspektibo sa sponsor at hayaan silang magpasya nang pangwakas"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Awtomatikong kampihan ang mga end-user, dahil sila ang gagamit ng produkto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Hatiin ang pagkakaiba nang hindi maayos na kinunsulta ang alinman sa dalawang panig"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ipagpaliban nang walang katiyakan ang desisyon para maiwasan lang ang conflict"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang pangunahing risk ng hindi pagtukoy sa lahat ng key stakeholder nang maaga sa isang proyekto ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Awtomatikong lalampas sa budget ang proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Magiging understaffed ang team"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "May taong may tunay na impluwensya na sumusulpot nang huli at nagpipilit ng magastos na rework"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang schedule ay matatapos na walang critical path"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Humihiling ang isang stakeholder na wala sa core team ng detalyadong lingguhang status report na tumatagal ng maraming oras para ihanda, na walang malinaw na gamit ang impormasyon. Ang pinakamainam na approach ay:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Itanong kung anong mga desisyon ang ginagamitan nila ng mga update, at iangkop ang report dito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ipagpatuloy ang pagpapadala ng parehong buong detalyadong report bawat linggo anuman ang gastos sa paghahanda nito"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Tumanggi na magpadala ng anumang update sa kanila"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ipasa ang reporting sa pinaka-junior na miyembro ng team nang hindi tinutugunan ang pinagmulang hiling"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Isang proyekto ang 50% na tapos pero nagastos na nito ang 70% ng budget, nang walang pagbabago sa scope. Ano ang pinaka-malamang na ibig sabihin nito?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Malusog na paggasta, dahil ang karamihan ng gastos ay nangyayari nang maaga sa halos lahat ng proyekto"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Walang dapat ikabahala, hangga't nasa tamang landas pa rin ang deadline"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Senyales na ang orihinal na budget ay itinakda nang sobrang taas mula pa sa simula"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Isang cost overrun na kailangang imbestigahan"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang isang \"contingency reserve\" sa budget ng proyekto ay nilaan para saklawin ang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Pangkalahatang inflation sa buong budget ng kumpanya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Mga pagbabago sa scope na hihilingin ng client mamaya"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang sariling discretionary spending ng project manager, hindi sinusubaybayan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Mga kilalang risk na natukoy na"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Nag-aalok ang isang vendor na ihatid nang mas mabilis ang isang component sa mas mataas na presyo. Ang pagtanggap dito ay dapat unang umasa sa:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Palaging tanggapin ang alok, dahil palaging mas mabuti ang mas mabilis na paghahatid anuman ang presyo"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Kung kailangan ba ang schedule gain at kung akma ba ang gastos sa budget"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Palaging tanggihan ang alok, dahil fixed ang orihinal na budget anuman ang mangyari"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Anumang opsyon ang irekomenda ng vendor"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Ang budget variance ay pinakamahusay na tinutukoy bilang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang kabuuang halaga ng contingency reserve na natitira pa"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang pagkakaiba sa pagitan ng plinanong gagastusin at ang aktwal na nagastos na"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang bilang ng mga isinumiteng change request sa ngayon"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Ang agwat sa pagitan ng pinakamataas at pinakamababang quote ng vendor na natanggap"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Sa kalagitnaan ng isang proyekto, malapit sa budgeted amount ang aktwal na gastos, pero mas kaunti nang malayo ang natapos na deliverables kaysa sa plinano. Ano ang ipinapahiwatig nito?",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Napakagaling na kalagayan pinansyal ng proyekto, walang kailangang tugunan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Dapat agad taasan ang budget, anuman ang pinagmulang dahilan"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Under-spending ang team at kayang sumipsip ng bagong scope nang libre"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Naiwan sa schedule ang proyekto kung ikukumpara sa ginasta"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Kapag ang isang proyekto ay lumihis papuntang lampas sa budget, ang pinakakapaki-pakinabang na unang hakbang ay karaniwang:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "Tukuyin kung aling mga cost category ang talagang nagtutulak sa overrun"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Agad na bawasan ang kalahati ng team"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "Humingi ng dagdag na pera sa sponsor nang walang karagdagang analysis"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "I-freeze ang lahat ng paggasta sa bawat kategorya nang pantay-pantay"
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "beginner": {
          "name": "Nagsisimula pa lang",
          "desc": "Nagsisimula pa lang kayong bumuo ng working model kung paano talaga tumatakbo ang mga proyekto — pakiramdam ay hiwa-hiwalay pa ring paksa ang scope, schedule, risk, stakeholders at budget sa halip na isang magkakaugnay na sistema.",
          "recommendation": "Mag-focus sa isang discipline muna, magsimula sa scope: matutunan kilalanin ang isang change request bago pa ito maging scope creep."
        },
        "intermediate": {
          "name": "Katamtaman",
          "desc": "Mahusay ninyong hawak ang araw-araw na mekanika ng isang proyekto — kaya ninyong basahin ang isang schedule, mag-log ng risk, at idirekta ang isang stakeholder request — pero ang mas mahihirap na trade-offs sa pagitan ng mga ito ay kailangan pa rin ng dagdag na pag-iisip.",
          "recommendation": "Magsanay sa mga trade-off na tanong: kailan makatuwiran ang mas mabilis na vendor, kailan mas mabuti ang re-baselining kaysa pilitin pa ang team."
        },
        "advanced": {
          "name": "Abansado",
          "desc": "Gumagawa kayo ng matatalinong desisyon sa scope, schedule, risk, stakeholders at budget, at kadalasan alam ninyo kung aling lever ang unang hihilahin kapag nagkasalungat ang dalawa sa mga ito.",
          "recommendation": "Patalasin pa ang edge cases — low-probability/high-impact na risk, tahimik na stakeholders, cost-on-track-pero-behind-schedule — kung saan kadalasang mali ang halatang sagot."
        },
        "expert": {
          "name": "Eksperto",
          "desc": "Binabasa ninyo ang mga sitwasyon sa proyekto tulad ng isang mahusay na PM: mabilis, tool-independent, at hindi naaabala kung ang team ba ay tumatakbo ng waterfall o agile — pareho lang ang underlying na desisyon.",
          "recommendation": "Isaalang-alang ang mentoring o pagpapatakbo ng project retrospectives — ang inyong instincts sa trade-offs ay nauna na sa mga sagot sa textbook."
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "Ang huli ninyong resulta: {result}",
        "evolvedHint": "Humahasa ang project judgment sa tunay na karanasan sa proyekto — tingnan kung nasaan kayo ngayon.",
        "retakeButton": "Ulitin ang test"
      },
      "optionOrderVersion": "24bd766649f91087"
    }
  },
  "testNames": {
    "project-management": "Pagsusulit sa Project Management"
  }
}