{
  "assessmentTests": {
    "project_management": {
      "subscales": {
        "scope": "دائرہ کار",
        "schedule": "شیڈول",
        "risk": "خطرات",
        "stakeholders": "اہم فریق",
        "budget": "بجٹ"
      },
      "name": "پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیسٹ",
      "desc": "دائرہ کار، شیڈول، خطرات، اہم فریق اور بجٹ کے فیصلے — واٹر فال اور ایجائل کا امتزاج، ٹول سے آزاد۔",
      "recommendation": "آپ کی پروجیکٹ مینجمنٹ کی طاقتیں",
      "questions": [
        {
          "question": "پروجیکٹ کے درمیان میں، ایک اہم فریق کا رکن ایسی خصوصیت مانگتا ہے جو اصل ضروریات میں کبھی نہیں تھی، اور نہ ہی اضافی بجٹ یا وقت دیا جا رہا ہے۔ سب سے پہلے کیا کریں؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "اسے خاموشی سے فارغ وقت میں شامل کریں بغیر کسی کو بتائے، تاکہ کوئی سرکاری طور پر فیصلہ نہ کرے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اسے سرے سے مسترد کریں بغیر اہم فریق کے ساتھ بات کیے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اسے تبدیلی کی درخواست کے طور پر درج کریں اور اس سے پہلے لاگت اور شیڈول کے اثرات کا جائزہ لیں کہ اس کا وعدہ کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اسے شامل کریں اور بعد میں خاموشی سے ٹیسٹنگ کا وقت کم کریں تاکہ جگہ بنے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ میں \"سونے کی پالش\" سے مراد ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "غیر متوقع حالات کے لیے اضافی بجٹ الگ رکھنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کلائنٹ سے زیادہ دستاویزات لکھنا جتنا مانگا گیا تھا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کسی کام کے لیے بہت زیادہ لوگ تفویض کرنا جتنا کام درحقیقت ہے یا شیڈول کے لیے ضروری ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اس سے زیادہ فراہم کرنا جو دائرہ کار میں تھا یا متفقہ تھا، بغیر اضافی قیمت یا منظوری کے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک ٹیم ترقی کے دوران چھوٹی \"اچھی ہو سکتی ہے\" بہتریاں شامل کرتا رہتا ہے، جو شپ کی تاریخ کو بار بار آگے بڑھاتا ہے۔ یہ بہترین طریقے سے بیان کیا جاتا ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "شیڈول کو سکیڑنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اضافی خرچ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "وسائل کو برابر کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دائرہ کار میں اضافہ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "سب سے واضح نشانی کہ درخواست کی گئی خصوصیت واقعی دائرہ کار سے باہر ہے، نہ کہ صرف ٹیم کو ناپسند ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "باقی وقت میں بنانا تکنیکی طور پر مشکل ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ٹیم کو ذاتی طور پر یہ خیال ناپسند ہے اور وہ اسے بنانا نہیں چاہتے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یہ کک آف میٹنگ کے دوران ذکر نہیں کیا گیا تھا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "یہ منظور شدہ دائرہ کار کی بنیاد سے باہر ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کون سی حکمت عملی براہ راست دائرہ کار میں اضافہ کو ٹائم لائن کو خراب کرنے سے روکتی ہے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ہفتہ وار اسٹیٹس میٹنگ کرنا جس میں پوری ٹیم ٹائم لائن کے مقابلے میں پیش رفت کا جائزہ لیتی ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایک تبدیلی کنٹرول کا عمل جو نئے دائرہ کار کی منظوری سے پہلے لاگت اور شیڈول کے اثرات کا جائزہ لیتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایک تفصیلی گینٹ چارٹ کو مسلسل اپ ڈیٹ رکھنا، اور ہر نئی درخواست کو موصول ہوتے ہی شیڈول میں شامل کرتے جانا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "جب بھی نئی درخواستیں ڈیڈ لائن کو آگے دھکیلنے لگیں، ٹیم میں مزید ڈویلپرز شامل کرنا"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک سپرنٹ پر مبنی ٹیم اہم فریق کو نئی چیزیں براہ راست چلتے ہوئے سپرنٹ میں ڈالنے دیتا رہتا ہے۔ سب سے صحت مند جواب کیا ہے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "موجودہ سپرنٹ کو مکمل طور پر منسوخ کریں، منصوبہ بندی کو شروع سے دوبارہ شروع کریں، اور نئے دائرہ کار کو تازہ ترین منصوبے میں شامل کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "موجودہ سپرنٹ کے عہد کی حفاظت کریں اور نئی درخواستوں کو بیک لاگ گروومنگ میں بھیجیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خاموشی سے برابر تعداد میں موجودہ چیزیں ہٹائیں بغیر کسی کو بتائے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "چیز کو قبول کریں اور خاموشی سے سپرنٹ کی لمبائی بڑھائیں"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ کا \"اہم راستہ\" ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "منحصر کاموں کی ترتیب جو پروجیکٹ کی سب سے کم ممکنہ مدت کو طے کرتی ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ہر کام کی فہرست جو رسمی طور پر ٹیم کے سب سے سینئر اراکین کو تفویض کی گئی ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کاموں کا مجموعہ جو پورے پروجیکٹ منصوبے میں سب سے زیادہ شناخت شدہ خطرہ رکھتے ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کام جو بجٹ کا سب سے بڑا حصہ استعمال کرتے ہیں"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "اہم راستے پر بیٹھا ہوا کام تین دن پیچھے رہ جاتا ہے، اور منصوبے میں کہیں اور کوئی تبدیلی نہیں کی جاتی۔ پروجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "وہی رہے گی، کیونکہ اہم راستے کے کام اپنا فلوٹ رکھتے ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تین دن پیچھے رہے گی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خود بخود تین دن سے زیادہ پیچھے رہے گی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "صرف پیچھے رہے گی اگر وہ کام بھی بجٹ سے تجاوز کرے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "\"فلوٹ\" (یا سلیک) ایک ایسے کام پر جو اہم راستے پر نہیں ہے، کا مطلب ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "وہ کام کتنے عرصے تک تاخیر میں ہو سکتا ہے بغیر پروجیکٹ کی تکمیل کی تاریخ کو آگے بڑھائے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اس کام کے لیے خاص طور پر مختص بجٹ ریزرو کا سائز"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کتنے لوگ اس پر ایک ساتھ کام کرنے کے لیے تفویض کیے جا سکتے ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کام کے مالک کو کتنی آسانی سے بدلا جا سکتا ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "دو کام جو عام طور پر ایک کے بعد ایک چلتے ہیں، کیونکہ ایک دوسرے پر منحصر ہے، اس کی بجائے ایک دوسرے کو اوور لیپ کرنے اور جزوی طور پر متوازی چلنے کے لیے شیڈول کیے جاتے ہیں، کچھ اضافی خطرہ قبول کرتے ہوئے، شیڈول کو کم کرنے کے لیے۔ اس کو کہا جاتا ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "کریش کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "وسائل کو برابر کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تیز رفتار ٹریکنگ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دوبارہ بنیاد بنانا"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کسی کام کی مدت کو کم کرنے کے لیے خالصتاً اضافی لوگ یا وسائل شامل کرنا، اعلیٰ لاگت کو تبدیلی کے طور پر قبول کرتے ہوئے، کو کہا جاتا ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "تیز رفتار ٹریکنگ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "وسائل کو برابر کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کریش کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "سلیک"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک ٹیم دو ہفتے کے سپرنٹ چلاتا ہے۔ تین سپرنٹ کے بعد، حقیقی رفتار منصوبہ بندی سے بہت کم رہتی ہے۔ سب سے مفید اگلا قدم کیا ہے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "اصل تخمینے کے مطابق منصوبہ بندی جاری رکھیں اور توقع کریں کہ ٹیم بالآخر پکڑ لے گی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "حقیقی رفتار کا استعمال کرتے ہوئے منصوبے کو دوبارہ بنیاد بنائیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اگلے سپرنٹ میں اصل ہدف تک پہنچنے کے لیے مزید لوگ شامل کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ہر سپرنٹ کی لمبائی بڑھائیں تاکہ اس میں زیادہ کام سما سکے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ پر \"خطرہ\" اور \"مسئلہ\" کے درمیان فرق یہ ہے کہ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ ہمیشہ منفی ہے، جبکہ مسئلہ مثبت بھی ہو سکتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ سپانسر کے ذریعے ٹریک کیا جاتا ہے، جبکہ مسئلہ ٹیم کے ذریعے ٹریک کیا جاتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ ایک ممکنہ آئندہ واقعہ ہے جو ابھی ہوا نہیں، جبکہ مسئلہ پہلے ہی ہو چکا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ صرف بجٹ پر لاگو ہوتا ہے، جبکہ مسئلہ صرف شیڈول پر لاگو ہوتا ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کم امکان والا لیکن تباہ کن اثر والا خطرہ اگر یہ واقع ہو تو عام طور پر:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "نظر انداز کریں، کیونکہ یہ شاید نہیں ہوگا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اسے اسی طرح سلوک کریں جیسے اعلیٰ امکان والا، کم اثر والا خطرہ"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "فعال طور پر نگرانی کریں، ایک ہنگامی منصوبے کے ساتھ تیار رہیں، اگرچہ یہ غیر ممکن ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ رجسٹر سے مکمل طور پر ہٹائیں جیسے ہی اسے لکھا اور نوٹ کیا جائے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "\"خطرہ کو کم کرنا\" کا مطلب ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ کو بالکل ویسے ہی قبول کرنا اور شعوری طور پر اس کے بارے میں کچھ نہ کرنے کا فیصلہ کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ کے امکان یا اثر کو کم کرنے کے لیے پہلے سے کام کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ کی تمام ذمہ داری کو مکمل طور پر کسی فروخت کار یا تیسری فریق کو منتقل کرنا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ کے ردعمل میں صرف اس کے بعد جب یہ ایک حقیقی مسئلہ بن جائے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک تعمیراتی پروجیکٹ ایک اہم مواد کے لیے ایک واحد سپلائی پر منحصر ہے، بغیر کسی بیک اپ ذریعہ کی شناخت کے۔ یہ بہترین طریقے سے بیان کیا جاتا ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "خالصتاً ایک بجٹ کا خطرہ، اور اس سے زیادہ اہم کچھ نہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خطرہ کی بجائے ایک مسئلہ، کیونکہ ابھی کچھ غلط نہیں ہوا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ٹریک کرنے کے قابل نہیں، کیونکہ سپلائی نے کوئی مسئلہ کی علامات نہیں دکھائی ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایک واحد نقطہ ناکامی کا خطرہ جس کے لیے بیک اپ منصوبے کی ضرورت ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "خطرہ رجسٹر پر کسی خاص خطرہ کو \"مالک\" کون ہونا چاہیے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پروجیکٹ سپانسر بطور ڈیفالٹ، خطرہ کے موضوع سے قطع نظر"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایک نام زد فرد جو اس کی نگرانی کے لیے اور جواب دہی کو متحرک کرنے کے لیے ذمہ دار ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کوئی خاص نہیں — خطرہ ایک مشترکہ ٹیم کی ذمہ داری ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "جو بھی خطرہ پہلے اٹھایا، مستقل طور پر، ان کے کردار سے قطع نظر"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "درمیانی امکال، درمیانی اثر والا خطرہ پروجیکٹ کک آف میں درجہ بندی کیا جائے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "جیسے جیسے پروجیکٹ آگے بڑھے، وقتاً فوقتاً دوبارہ جائزہ لیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "پورے پروجیکٹ کی زندگی کے لیے اس درجہ بندی میں بند کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "رجسٹر سے ہٹائیں جیسے ہی پروجیکٹ اپنے آدھے نقطے سے آگے نکلے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خود بخود اعلیٰ درجہ بندی میں بڑھائیں محض ایک معمول کی اسٹیٹس میٹنگ کے بعد"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "دو اہم فریق ایک ہی خصوصیت پر پروجیکٹ ٹیم کو متضاد ترجیحات دیتے ہیں۔ سب سے موثر پہلا قدم ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "اس کے لیے فیصلہ کے لیے بڑھائیں جو اسے حل کرنے کا اختیار رکھتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "دونوں ورژن بنائیں اور بازار کو فیصلہ کرنے دیں کہ کون سا زندہ رہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "جو بھی اہم فریق پہلے پوچھا، اس کو ڈیفالٹ کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خاموشی سے جو بھی درخواست زیادہ سینئر لگے، اس کی پیروی کریں، بغیر کسی سے تصدیق کیے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ پر ایک \"مواصلات کا منصوبہ\" بنیادی طور پر تعریف کرنے کے لیے موجود ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "مارکیٹنگ پیغام کی حکمت عملی جو تیار شدہ پروڈکٹ کے عوامی لانچ کے لیے منصوبہ بندی کی گئی ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "رسمی رپورٹنگ کی ساخت اور تنظیمی چارٹ جو پوری کمپنی میں استعمال ہوتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کسے کون سی معلومات، کتنی بار، اور کس چینل کے ذریعے چاہیے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "میٹنگ روم کی بکنگ کا شیڈول"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک اہم اہم فریق خاموش ہو گیا ہے اور دو ہفتوں سے جائزے کی درخواستوں کا جواب نہیں دے رہا، اور ایک سنگ میل ان کی منظوری پر منحصر ہے۔ بہترین اگلا قدم ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "براہ راست بڑھائیں، بند شدہ سنگ میل اور اس کے اثر کا نام دیتے ہوئے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "غیر معینہ مدت تک انتظار کریں جب تک اہم فریق خود جواب نہ دے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "منظوری کے بغیر سنگ میل سے آگے بڑھیں اور انہیں بعد میں مطلع کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خاموشی سے سنگ میل کو منسوخ کریں جو ان پر منحصر تھا"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "جب پروجیکٹ سپانسر اور ایک آخری صارف گروپ کسی ضرورت کی ترجیح پر اختلاف رکھتے ہیں، اور سپانسر بجٹ کا اختیار رکھتا ہے، پروجیکٹ ٹیم کو:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "دونوں نقطہ نظر سپانسر کو پیش کریں اور انہیں حتمی فیصلہ کرنے دیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "خود بخود آخری صارفین کی طرف ہو جائیں، کیونکہ وہ پروڈکٹ استعمال کریں گے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "بغیر کسی طرف سے صحیح طریقے سے مشورہ کیے فرق کو تقسیم کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تنازعہ سے بچنے کے لیے فیصلہ کو غیر معینہ مدت تک ملتوی کریں"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "کسی پروجیکٹ میں ابتدائی مرحلے میں تمام اہم اسٹیک ہولڈرز کی شناخت نہ کرنے کا بنیادی خطرہ یہ ہے کہ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پروجیکٹ خودکار طور پر بجٹ سے تجاوز کر جائے گا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ٹیم کی کمی رہ جائے گی"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کوئی اہم اثر رکھنے والا شخص بعد میں سامنے آتا ہے اور مہنگی دوبارہ کاری کا مطالبہ کرتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "شیڈول میں کوئی اہم راستہ بالکل نہیں رہے گا"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "بنیادی ٹیم سے باہر کوئی اسٹیک ہولڈر تفصیلی ہفتہ وار رپورٹ مانگتا ہے جس کی تیاری میں گھنٹے لگتے ہیں، اور معلومات کا کوئی واضح استعمال نہیں ہے۔ بہترین طریقہ یہ ہے کہ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پوچھیں کہ وہ اپڈیٹس کو کن فیصلوں میں استعمال کر رہے ہیں، اور رپورٹ کو اس کے مطابق ڈھالیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ہر ہفتے وہی تفصیلی رپورٹ بھیجتے رہیں چاہے اس کی تیاری میں کتنی بھی لاگت آئے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "انہیں بالکل کوئی اپڈیٹ بھیجنے سے انکار کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "رپورٹنگ کو سب سے جونیئر ٹیم ممبر کو سونپ دیں بغیر بنیادی درخواست کو حل کیے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک پروجیکٹ 50% مکمل ہے لیکن پہلے سے ہی اپنے بجٹ کا 70% خرچ کر چکا ہے، اور اسکوپ میں کوئی تبدیلی نہیں ہے۔ یہ سب سے زیادہ کیا ظاہر کرتا ہے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "صحت مند خرچ، کیونکہ تقریباً ہر پروجیکٹ میں زیادہ تر اخراجات ابتدائی مرحلے میں ہوتے ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "فکر کی کوئی بات نہیں، جب تک ڈیڈ لائن ابھی بھی ٹریک پر ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اس بات کی علامت کہ اصل بجٹ شروع میں بہت زیادہ مقرر کیا گیا تھا"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ایک لاگت میں تجاوز جس کی تحقیق کی ضرورت ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ بجٹ میں \"contingency reserve\" کا مقصد یہ ہے کہ:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پوری کمپنی کے بجٹ میں عام افراط زر"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اسکوپ میں تبدیلیاں جو کلائنٹ بعد میں مانگتا ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "پروجیکٹ مینیجر کا اپنا صوابدیدی خرچ، جو ریکارڈ نہیں ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "معلوم خطرات جو پہلے سے شناخت ہو چکے ہیں"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "ایک وینڈر زیادہ قیمت میں کوئی جزو تیزی سے فراہم کرنے کی پیشکش کرتا ہے۔ قبول کرنا چاہیے یا نہیں یہ بنیادی طور پر اس پر منحصر ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "ہمیشہ پیشکش قبول کریں، کیونکہ تیزی سے ڈیلیوری ہمیشہ بہتر ہے قطع نظر قیمت سے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کہ آیا شیڈول میں حاصل کرنا ضروری ہے اور آیا لاگت بجٹ میں فٹ ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ہمیشہ پیشکش مسترد کریں، کیونکہ اصل بجٹ چاہے کچھ بھی ہو مقرر ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "جو بھی آپشن وینڈر تجویز کرتا ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "Budget variance کی بہترین تعریف یہ ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "contingency reserve کی کل باقی رقم"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "منصوبہ بندی میں خرچ کرنے کے لیے جو رقم تھی اور اصل میں جو خرچ ہوئی ہے ان میں فرق"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "اب تک جمع کی گئی تبدیلی کی درخواستوں کی تعداد"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "سب سے زیادہ اور سب سے کم وینڈر کوٹس کے درمیان فاصلہ"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "پروجیکٹ کے آدھے راستے میں، اصل اخراجات بجٹ شدہ رقم کے قریب ہیں، لیکن منصوبہ بندی سے بہت کم ڈیلیورز مکمل ہوئے ہیں۔ یہ کیا ظاہر کرتا ہے؟",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "پروجیکٹ بہترین مالیاتی صحت میں ہے، کوئی چیز حل کرنے کی ضرورت نہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "بجٹ فوری طور پر بڑھایا جائے، بغیر بنیادی وجہ کے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "ٹیم کم خرچ کر رہی ہے اور نیا اسکوپ مفت میں سنبھال سکتی ہے"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "پروجیکٹ خرچ کے مقابلے میں شیڈول سے پیچھے ہے"
            }
          ]
        },
        {
          "question": "جب کوئی پروجیکٹ بجٹ سے تجاوز کی طرف بڑھ رہا ہو، تو عام طور پر سب سے مفید پہلا قدم یہ ہے:",
          "options": [
            {
              "icon": "",
              "label": "شناخت کریں کہ کون سے لاگت کے زمرے اصل میں تجاوز کو چلا رہے ہیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "فوری طور پر ٹیم کو آدھا کریں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "کسی مزید تجزیہ کے بغیر سپانسر سے مزید رقم مانگیں"
            },
            {
              "icon": "",
              "label": "تمام زمرہ جات میں یکساں طور پر تمام خرچ روک دیں"
            }
          ]
        }
      ],
      "results": {
        "beginner": {
          "name": "ابتدائی",
          "desc": "آپ ابھی پروجیکٹس کے کام کرنے کے طریقے کا ایک کام کرنے والا ماڈل بنانا شروع کر رہے ہیں — اسکوپ، شیڈول، خطرہ، اسٹیک ہولڈرز اور بجٹ ابھی بھی الگ الگ موضوعات لگتے ہیں بجائے ایک منسلک نظام کے۔",
          "recommendation": "ایک وقت میں ایک شعبے پر توجہ دیں، اسکوپ سے شروع کریں: سیکھیں کہ تبدیلی کی درخواست کو کیسے پہچانیں اس سے پہلے کہ یہ اسکوپ کریپ بن جائے۔"
        },
        "intermediate": {
          "name": "درمیانی",
          "desc": "آپ پروجیکٹ کے روز مرہ کے کام کو مناسب طریقے سے سنبھالتے ہیں — آپ شیڈول پڑھ سکتے ہیں، خطرہ درج کر سکتے ہیں، اور اسٹیک ہولڈر کی درخواست کو روٹ کر سکتے ہیں — لیکن ان کے درمیان مشکل تبادلے ابھی بھی اضافی سوچ لیتے ہیں۔",
          "recommendation": "تبادلے کے سوالات کی مشق کریں: کب ایک تیز وینڈر سمجھ میں آتا ہے، کب دوبارہ بیس لائن کرنا ٹیم کو زیادہ سخت دھکیلنے سے بہتر ہے۔"
        },
        "advanced": {
          "name": "اعلیٰ",
          "desc": "آپ اسکوپ، شیڈول، خطرہ، اسٹیک ہولڈرز اور بجٹ میں درست فیصلے کرتے ہیں، اور عام طور پر جانتے ہیں کہ جب ان میں سے دو میں تنازعہ ہو تو پہلے کون سا لیور کھینچنا ہے۔",
          "recommendation": "کنارے کو تیز کریں — کم امکان/زیادہ اثر والا خطرہ، خاموش اسٹیک ہولڈرز، لاگت-ٹریک-پر-لیکن-شیڈول-سے-پیچھے — جہاں واضح جواب عام طور پر غلط ہوتا ہے۔"
        },
        "expert": {
          "name": "ماہر",
          "desc": "آپ پروجیکٹ کی صورتحال کو ایک تجربہ کار PM کی طرح پڑھتے ہیں: تیز، ٹول سے آزاد، اور اس سے بے فکر کہ ٹیم واٹر فال یا چست چلاتا ہے — بنیادی فیصلے ایک جیسے ہیں۔",
          "recommendation": "مینٹرنگ یا پروجیکٹ retrospectives چلانے پر غور کریں — تبادلوں پر آپ کی بدیہی پہلے سے ہی ٹیکسٹ بک کے جوابات سے آگے ہیں۔"
        }
      },
      "retakePrompt": {
        "lastResult": "آپ کا آخری نتیجہ: {result}",
        "evolvedHint": "پروجیکٹ کا فیصلہ حقیقی پروجیکٹ کے تجربے کے ساتھ تیز ہوتا ہے — دیکھیں کہ آپ اب کہاں کھڑے ہیں۔",
        "retakeButton": "ٹیسٹ دوبارہ لیں"
      },
      "optionOrderVersion": "fd9013ba1238cb0c"
    }
  },
  "testNames": {
    "project-management": "پروجیکٹ مینجمنٹ ٹیسٹ"
  }
}