இயக்குநர்
ஆதிக்கம் (D)
நேரடியானவர், முடிவுகளை இலக்காகக் கொண்டவர், எல்லாவற்றிலும் போட்டி மனப்பான்மை கொண்டவர்
தேர்வை எடுங்கள்
ஆதிக்கம் (D) என்பது நான்கு DISC புரொஃபைல் பாணிகளில் ஒன்று, பொது மக்கள்தொகையில் ஏறக்குறைய 18% பேரைப் பிரதிபலிக்கிறது.
D பாணியினர் நேரடியான, முடிவுகளை இலக்காகக் கொண்ட தலைவர்கள், உறவுகளையும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறையையும் விடத் திறனுக்கும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகளுக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள். அவர்கள் போட்டி நிறைந்த, அதிக இடர் உள்ள சூழல்களில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள், அழுத்தத்தின் கீழ் விரைவான முடிவெடுப்பு தேவைப்படும் தலைமைப் பொறுப்புகளை இயல்பாகவே நாடுகிறார்கள்: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தொழில்முனைவோர், வழக்காடு வழக்கறிஞர், மேலாண்மை ஆலோசகர், அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், முதலீட்டு வங்கியாளர். D பாணி ஆளுமைகளின் நன்கு அறியப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், மார்கரெட் தாட்சர், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், செரீனா வில்லியம்ஸ், டோனா சம்மர் ஆகியோர் அடங்குவர்.
பலங்கள்
- முடிவை நோக்கிய, செயல் உந்துதல் கொண்ட தன்மை
- அழுத்தத்திலும் தெளிவற்ற சூழலிலும் உறுதியாக முடிவெடுக்கும் திறன்
- போட்டி உந்துதலும் கணக்கிடப்பட்ட இடர்களை ஏற்கும் மனமும்
- தேவையற்ற மென்மைப்படுத்தல் இன்றி நேரடியாகத் தொடர்புகொள்ளுதல்
- வழிநடத்தி, விரைவாக மரியாதையைப் பெறும் திறன்
வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள்
- உணர்வுகளுக்கு உணர்திறன் அற்ற கடுமையானவராகத் தோன்றலாம்
- செயல்முறையில் கவனம் செலுத்தும் சக ஊழியர்களிடம் பொறுமையின்மை
- தொடர்ந்து கண்காணிக்காமல் அளவுக்கு அதிகமாகப் பணிகளை ஒப்படைக்கக்கூடும்
- உணர்வுபூர்வமான உரையாடல்களைத் தவிர்க்கும் போக்கு
- இலக்குகளை நோக்கிய தொடர் அழுத்தத்தால் பணிச்சோர்வு அடையக்கூடும்
உங்கள் வகையைப் பகிர்ந்துகொள்பவர்கள்
ஒத்த சுயவிவரம் கொண்ட பிரபலங்கள்
Steve Jobs
ஆப்பிள் நிறுவனர். முழுமையை இடைவிடாது பின்தொடர்ந்தார், தொலைநோக்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் மூலம் சந்தைகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தினார்.
Margaret Thatcher
ஐக்கிய இராச்சியப் பிரதமர். இரும்பு போன்ற மன உறுதி, தீர்க்கமான நடவடிக்கை, அடிப்படை நம்பிக்கைகளில் சமரசத்தை மறுத்தவர்.
Winston Churchill
போர்க்காலத் தலைவர். நேரடித்தன்மை மற்றும் தளராத உத்திசார் தொலைநோக்கு மூலம் அதிகாரத்தை நிலைநாட்டினார்.
Serena Williams
டென்னிஸ் சாம்பியன். களத்தில் ஆதிக்கம், போட்டித் தீவிரம், தோல்வியை ஏற்க மறுக்கும் மனம்.
தொழில் பொருத்தங்கள்
மேலும் படிக்க
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
DISC ஆதிக்கம் என்றால் என்ன?
DISC ஆதிக்கம் (D) என்பது நேரடித்தன்மை, போட்டி மனப்பான்மை, முடிவுகளில் கவனம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் ஆளுமைப் பாணியைக் குறிக்கிறது. D பாணியினர் விரைவாக முடிவெடுக்கிறார்கள், நிலவும் நிலையை எதிர்த்துக் கேள்வி எழுப்புகிறார்கள், ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவதை விடச் சாதனைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.
ஆதிக்கப் பாணி எவ்வளவு பொதுவானது?
ஆதிக்கம் மக்கள்தொகையில் ஏறக்குறைய 18% பேரைப் பிரதிபலிக்கிறது, இது DISC பாணிகளில் இரண்டாவது மிகக் குறைவாகக் காணப்படும் பாணியாகும். பணியிடத்தில் இந்த அரிதான தன்மையால் D பாணியினர் பெரும்பாலும் இயல்பாகவே தலைமைப் பொறுப்புகளில் தங்களைக் காண்கிறார்கள்.
ஆதிக்கப் பாணிகளுக்குச் சிறந்த தொழில்கள் எவை?
D பாணியினர் உறுதியான தலைமையும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகளும் தேவைப்படும் பொறுப்புகளில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள்: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தொழில்முனைவோர், வழக்காடு வழக்கறிஞர், மேலாண்மை ஆலோசகர், விற்பனை இயக்குநர், அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், முதலீட்டு வங்கியாளர், துணிகர மூலதன முதலீட்டாளர், திட்ட மேலாளர்.
ஆதிக்கம் செல்வாக்கிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?
இரண்டும் வேகமானவை, ஆனால் ஆதிக்கம் கட்டுப்பாடு மற்றும் முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, செல்வாக்கு நம்பவைத்தல் மற்றும் உறவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. D பாணியினர் அதிகாரத்தை எதிர்த்துக் கேள்வி கேட்கிறார்கள், I பாணியினர் அதனுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார்கள். D பாணியினர் வெற்றிபெறப் பணியாற்றுகிறார்கள், I பாணியினர் இணைந்திருக்கப் பணியாற்றுகிறார்கள்.
DISC அறிவியல் ரீதியாகச் செல்லுபடியாகுமா?
DISC என்பது உணர்ச்சி மற்றும் நடத்தை குறித்த வில்லியம் மௌல்டன் மார்ஸ்டனின் ஆராய்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பிக் ஃபைவ் அல்லது MBTI அளவுக்கு விரிவாகச் சரிபார்க்கப்படவில்லை என்றாலும், குழு இயக்கவியல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்காக வணிகத்தில் இது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனினும் இதை நோயறிதல் கருவியாகக் கருதக்கூடாது.
பிரபலமான ஆதிக்கப் பாணியினர் சிலர் யார்?
பொதுவாக D பாணியினராகக் கருதப்படுபவர்களில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், மார்கரெட் தாட்சர், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், செரீனா வில்லியம்ஸ், டோனா சம்மர் ஆகியோர் அடங்குவர். இவை பொதுவில் தெரிந்த நடத்தையின் அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளே, சரிபார்க்கப்பட்ட தேர்வு முடிவுகள் அல்ல.
அனைத்து முடிவுகளையும் ஆராயுங்கள்
எந்த முடிவுக்கும் விரிவான வழிகாட்டியைப் படியுங்கள் — பலங்கள், சவால்கள், பொருந்தும் தொழில்கள், அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்.
முடிவு நூலகத்தின் உள்ளடக்கம் கல்விசார்ந்தது, மருத்துவ மதிப்பீடு அல்ல.