الاستبدادي (توجيهي، القرار بيد القائد، سريع في الأزمات)، الديمقراطي (تشاركي، بناء الإجماع، قبول قوي)، عدم التدخل (غير مباشر، قائم على الثقة، الاستقلالية أولاً)، والتحويلي (صاحب رؤية، توجيهي، مدفوع بالمهمة). الثلاثة الأولى تأتي من إطار كيرت لوين لعام 1939؛ وأضاف بيرنز وباس الأسلوب التحويلي في أواخر القرن العشرين لالتقاط القادة الذين يقودون من خلال الإلهام بدلاً من السلطة أو الإجماع.

نعم، يمزج معظم القادة الفعالين الأساليب عمدًا حسب السياق. قد تقود بشكل ديمقراطي في التخطيط المنتظم، وبشكل تحويلي أثناء التغيير، وبشكل استبدادي في أزمة، وبأسلوب عدم التدخل مع كبار المساهمين. تظهر نتيجة اختبارك الأسلوب الذي تلجأ إليه تحت الضغط؛ والنمو كقائد يعني تعلم المرونة في استخدام الأساليب الثلاثة الأخرى عندما يتطلب الموقف ذلك.

إطار لوين المكون من ثلاثة أساليب هو واحد من أكثر النتائج تكرارًا في علم النفس التنظيمي، مع أكثر من 80 عامًا من الدعم التجريبي. للقيادة التحويلية أدبياتها البحثية الكبيرة الخاصة بها (استبيان القيادة متعدد العوامل لباس، 1985). اختبار JobCannon هو أداة تقييم ذاتي مستمدة من هذا القانون، مفيدة للتأمل الذاتي والتدريب، وليس أداة عيادية أو مساعدة في قرارات التوظيف.

حوالي 3 دقائق. 15 سؤالاً قائمًا على السيناريوهات، 4 خيارات لكل منها، تسجيل فوري. لا تسجيل، لا بوابة بريد إلكتروني، لا جدار دفع على النتيجة الأساسية. تظهر الفئة المجانية أسلوبك السائد، ونقاط القوة، والمحاذير، وتوصية واحدة للتطوير. يضيف Premium تقرير PDF متعمقًا مع تدريب على مرونة الأسلوب وتحليل ملاءمة الفريق.