اختبار الكفاءات: تقييم كفاءات العمل الست الأساسية مجانًا

يُغطّى كل مجال من المجالات الستة بخمس عبارات عن مواقف يومية، مثل تسليم العمل إلى شخص آخر أو تغيير خطة أو الاختلاف مع أحد الزملاء. وتختار في كل عبارة مدى انطباقها عليك، من «تقريبًا أبدًا» إلى «تقريبًا دائمًا». وقد صيغت بعض العبارات عمدًا في الاتجاه المعاكس، ولذلك فإن اختيار «تقريبًا دائمًا» في كل العبارات لا يعطي ملفًا مثاليًا. وتُحتسب الدرجات لكل كفاءة على حدة، أي أن الدرجة المرتفعة في التخطيط لا تحجب أبدًا درجة ضعيفة في التواصل.

من المفيد أن يكون واضحًا ما هو التقييم الذاتي. فهو يُظهر كيف تصف عاداتك في العمل اليوم. وهو لا يقيس مدى مهارتك، وليس اختبار قدرات ولا اختبار ذكاء، ولا يتنبأ بنجاحك في وظيفة ما. وتأتي المستويات من حدود فاصلة اخترناها بأنفسنا، لا من مجموعة معيارية، ولذلك لا يقارنك شيء هنا بأشخاص آخرين. يمكنك استخدام النتيجة كمرآة ونقطة انطلاق لحوار مع نفسك أو مع مديرك أو مع مدرّب. وإذا أردت جردًا لما تستطيع فعله بدلًا من طريقة عملك، فإن تدقيق المهارات يغطي هذا الجانب، ويكمل الاثنان أحدهما الآخر جيدًا.