تست سبک رهبری بر چارچوب ۱۹۳۹ Kurt Lewin ساخته‌شده است، تحقیق بنیادی که سه روش متمایز را شناسایی کرد که رهبران به تیم‌های خود نزدیک می‌شوند (خودکار، دموکراتیک، بی‌تفاوت)، ترکیب‌شده با نظریه رهبری تحول‌آفرین توسعه‌یافته توسط James MacGregor Burns (۱۹۷۸) و اصلاح‌شده توسط Bernard Bass. این چهار سبک تقریباً هر رویکرد به رهبری مردم را پوشش می‌دهند، از فرمانده دستوری حالت بحران تا بینایی که تیم را به سوی آینده‌ای می‌کشد که نمی‌توانستند تنهایی ببینند. مطالعات مشاهده‌ای اصلی Lewin از گروه‌های کودکان یکی از یافته‌های بیشترین تکرار‌شده در روان‌شناسی سازمانی را تولید کرد: همان گروه از مردم نتایج بسیار متفاوتی تحت سبک‌های رهبری متفاوت تولید می‌کند، حتی زمانی که کار و منابع یکسان باشند.

آنچه این تست مفید می‌کند فقط شناسایی سبک غالب شما نیست، بلکه دیدن جایی است که آن سبک شکست می‌خورد. رهبران خودکار سریع حمل می‌کنند اما انگیزه را تخلیه می‌کنند. رهبران دموکراتیک اجماع می‌سازند اما تحت فشار زمانی متوقف می‌شوند. رهبران بی‌تفاوت استعداد ارشد را جذب می‌کنند اما کارکنان جوان را به سرگردانی از دست می‌دهند. رهبران تحول‌آفرین درگیری را الهام می‌بخشند اما زمانی که بینایی از تاکتیک‌ها پیشی می‌گیرد فرسوده می‌شوند. هر سبک در متن صحیح قوت است و در متن غلط مسئولیت. ۱۵ سناریو در این تست از موقعیت‌های تیم واقعی گرفته‌شده است (تعیین هدف، تعارض، بحران، استخدام، ارتباط تغییر)، آن‌ها نشان می‌دهند که غریزه‌های شما چگونه بازی می‌کنند، نه فقط نحوه توصیف خود.