Le test de Style de Leadership est construit sur le cadre de Kurt Lewin de 1939, la recherche fondatrice qui a identifié trois façons distinctes par lesquelles les chefs abordent leurs équipes (autocratique, démocratique, laissez-faire), combiné à la théorie du leadership transformationnel développée par James MacGregor Burns (1978) et affinée par Bernard Bass. Ensemble, ces quatre styles couvrent presque chaque approche du leadership des gens, du commandant en mode de crise directif à la visionnaire qui tire une équipe vers un avenir qu'ils ne pouvaient pas voir seuls. Les études observationnelles originales de Lewin des groupes d'enfants ont produit l'une des conclusions les plus répliquées en psychologie organisationnelle : le même groupe de personnes produit des résultats dramatiquement différents sous différents styles de leadership, même quand la tâche et les ressources sont identiques.

Ce qui rend ce test utile n'est pas seulement identifier votre style dominant, c'est voyant où ce style se retourne contre vous. Les chefs autocratiques expédient vite mais drainent la motivation. Les chefs démocratiques construisent le buy-in mais stagent sous la pression de temps. Les chefs laissez-faire attirent les talents seniors mais perdent le personnel junior à la dérive. Les chefs transformationnels inspirent l'engagement mais s'épuisent quand la vision dépasse les tactiques. Chaque style est une force dans le bon contexte et une responsabilité dans le mauvais. Les 15 scénarios dans ce test sont tirés des vraies situations d'équipe (fixation d'objectif, conflit, crise, embauche, communication du changement), ils montrent comment vos instincts jouent, non seulement comment vous vous décrivez.