Passez l'évaluation gratuite de la théorie d'autodétermination en ligne. Découvrez vos besoins en autonomie, compétence et relatedness et comment bien votre travail les satisfait. 36 questions, résultats instantanés.
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Self-Determination Theory · Original items, not an administered SDT scale.
SDT est une macro-théorie de la motivation humaine développée par Deci et Ryan depuis les années 1970. Elle distingue la motivation intrinsèque (guidée par l'intérêt authentique et les valeurs) de la motivation extrinsèque (guidée par les récompenses ou la pression) et identifie les trois besoins psychologiques de base, l'autonomie, la compétence et la relatedness, qui soutiennent la motivation intrinsèque.
La recherche SDT montre que la motivation s'érode quand les besoins fondamentaux vont non satisfaits. Un environnement de micromanagement contrarie l'autonomie. Les tâches répétitives sans croissance contrarient la compétence. L'isolement ou la dynamique d'équipe pauvre contrarie la relatedness. Identifier quel besoin est bloqué est le premier pas pour restaurer la motivation.
Contrairement à la hiérarchie de Maslow ou aux modèles de récompense-punition simples, SDT est soutenue par des décennies de recherche expérimentale à travers les cultures. Elle distingue les types de motivation (pas seulement les montants), expliquant pourquoi certaines récompenses améliorent la performance tandis que d'autres la sapent.
Le passer est gratuit et vos scores sur les trois besoins s'affichent à l'écran, sans inscription. Le profil complet de satisfaction des besoins et les recommandations personnalisées font partie de Premium.
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La théorie d'autodétermination (SDT), développée par les psychologues Edward Deci et Richard Ryan, est l'une des théories les plus influentes et empiriquement soutenues de la motivation humaine. Elle identifie trois besoins psychologiques universels, l'autonomie, la compétence et la relatedness, dont la satisfaction prédit la motivation intrinsèque, le bien-être et la performance soutenue.
L'autonomie est le besoin de sentir que vos actions sont auto-dirigées et alignées avec vos valeurs. La compétence est le besoin de sentir efficace et capable dans vos activités. La relatedness est le besoin de sentir significativement connecté à d'autres. Quand les trois sont satisfaits, les gens expérimentent une motivation authentique et durable. Quand elles sont contrariées, la motivation se détériore en conformité ou en désengagement.
Le profil de motivation SDT de 36 questions de JobCannon mesure comment bien votre contexte actuel de travail et de vie satisfait chacun de ces trois besoins fondamentaux, et identifie quels facteurs thwarting du besoin spécifique sapent votre motivation et votre énergie.
À quel point vos trois besoins psychologiques fondamentaux sont actuellement satisfaits
Si votre travail se sent authentiquement auto-dirigé ou externalement pressé
Votre sens de la compétence et de la maîtrise dans votre rôle
Comment connecté et apprécié vous vous sentez dans votre environnement de travail
Les lacunes spécifiques du besoin qui drainent votre motivation intrinsèque
Les changements pratiques pour restaurer la motivation basée sur votre profil SDT
Je sens libre de décider comment approcher mes tâches de travail.
36 questions, 8 min. Avance automatique — pas de bouton Suivant manuel.
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SDT est une macro-théorie de la motivation humaine développée par Deci et Ryan depuis les années 1970. Elle distingue la motivation intrinsèque (guidée par l'intérêt authentique et les valeurs) de la motivation extrinsèque (guidée par les récompenses ou la pression) et identifie les trois besoins psychologiques de base, l'autonomie, la compétence et la relatedness, qui soutiennent la motivation intrinsèque.
La recherche SDT montre que la motivation s'érode quand les besoins fondamentaux vont non satisfaits. Un environnement de micromanagement contrarie l'autonomie. Les tâches répétitives sans croissance contrarient la compétence. L'isolement ou la dynamique d'équipe pauvre contrarie la relatedness. Identifier quel besoin est bloqué est le premier pas pour restaurer la motivation.
Contrairement à la hiérarchie de Maslow ou aux modèles de récompense-punition simples, SDT est soutenue par des décennies de recherche expérimentale à travers les cultures. Elle distingue les types de motivation (pas seulement les montants), expliquant pourquoi certaines récompenses améliorent la performance tandis que d'autres la sapent.
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