Lewati ke konten utama
RelationshipsBerbasis Kerangka

Gaya Konflik

Ambil penilaian Gaya Konflik gratis secara online. Temukan pendekatan konflik default Anda: berdiri tegas, menyelesaikan bersama, menemui di tengah, menghindar, atau memberi jalan. 20 pertanyaan tentang cara Anda menangani ketidaksepakatan.

20 pertanyaan2 menit

Tanpa pendaftaran — hasilnya muncul seketika.

Two-axis conflict-handling model

Yang akan kamu temukan
  • Profil gaya konflik Anda di semua lima gaya
  • Situasi mana yang membutuhkan gaya konflik alami Anda dan mana yang membutuhkan adaptasi
  • Di mana penggunaan berlebihan mode default Anda menciptakan masalah dalam hubungan
  • Bagaimana menggeser mode secara strategis untuk mendapatkan hasil yang lebih baik
FAQ
  • Tegas Berdiri (tegas, fokus menang), Menyelesaikan Bersama (tegas dan kooperatif, fokus solusi), Menemui di Tengah (moderat, beri dan ambil), Menghindar (tidak tegas, menjauhi), Memberi Jalan (tidak tegas, menyerah). Setiap gaya melibatkan pertukaran antara ketegasan dan kerja sama.

  • Tidak ada gaya tunggal yang universalnya terbaik. Tegas Berdiri sesuai dalam keadaan darurat; Menyelesaikan Bersama adalah yang terbaik untuk masalah yang kompleks dan berisiko tinggi; Menemui di Tengah bekerja di bawah tekanan waktu; Menghindar cocok untuk masalah sepele; Memberi Jalan benar ketika mempertahankan hubungan mengungguli hasilnya. Tujuannya adalah menggunakan gaya yang tepat untuk setiap situasi.

  • Memahami gaya default Anda membantu Anda mengenali kapan itu bekerja melawan Anda. Orang yang menghindar terlalu sering melewatkan kesempatan untuk berbicara untuk diri mereka sendiri. Orang yang tegas berdiri terlalu sering merusak hubungan. Kesadaran adalah langkah pertama untuk memilih tanggapan yang lebih fleksibel dan sesuai dengan situasi.

  • Ide dua sumbu di baliknya (ketegasan dan kerja sama) memiliki puluhan tahun penelitian dalam psikologi organisasi. Tes ini adalah milik JobCannon sendiri yang singkat dan laporan diri: itu menggambarkan kecenderungan kebiasaan Anda, tidak memiliki data keandalan yang dipublikasikan secara independen, dan dimaksudkan untuk refleksi diri daripada keputusan perekrutan.