Tes Gaya Kepemimpinan

Tes Gaya Kepemimpinan dibangun berdasarkan kerangka Kurt Lewin 1939, penelitian foundational yang mengidentifikasi tiga cara berbeda pemimpin mendekati tim mereka (otokratis, demokratis, laissez-faire), dikombinasikan dengan teori kepemimpinan transformasional yang dikembangkan oleh James MacGregor Burns (1978) dan disempurnakan oleh Bernard Bass. Bersama-sama, keempat gaya ini mencakup hampir setiap pendekatan memimpin orang, dari komandan mode krisis direktif hingga visioner yang menarik tim menuju masa depan yang tidak bisa mereka lihat sendiri. Studi observasional asli Lewin tentang kelompok anak-anak menghasilkan salah satu temuan paling direplikasi dalam psikologi organisasi: kelompok orang yang sama menghasilkan hasil yang sangat berbeda di bawah gaya kepemimpinan yang berbeda, bahkan ketika tugas dan sumber daya identik.

Apa yang membuat tes ini berguna bukanlah hanya mengidentifikasi gaya dominan Anda, tetapi melihat di mana gaya itu menjadi bumerang. Pemimpin otokratis mengirimkan dengan cepat tetapi menguras motivasi. Pemimpin demokratis membangun buy-in tetapi terhenti di bawah tekanan waktu. Pemimpin laissez-faire menarik bakat senior tetapi kehilangan staf junior untuk hanyut. Pemimpin transformasional menginspirasi keterlibatan tetapi kehabisan napas ketika visi melampaui taktik. Setiap gaya adalah kekuatan dalam konteks yang tepat dan kelemahan dalam konteks yang salah. 15 skenario dalam tes ini ditarik dari situasi tim nyata (penetapan tujuan, konflik, krisis, perekrutan, komunikasi perubahan), mereka menunjukkan bagaimana insting Anda bermain, bukan hanya bagaimana Anda menggambarkan diri sendiri.