ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಲಹೆಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ರೀತಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ, ಶಕ್ತಿಯ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜಕರಿಗೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಗಳು ಸುಧಾರಕರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.

ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಾಲ್ಕು-ಶೈಲಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಯೋಜಕ (ರಚನಾತ್ಮಕ, ಅನುಕ್ರಮ, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್-ಚಾಲಿತ), ಆದ್ಯತಾದಾರ (ತಾರ್ಕಿಕ, ಫಲಿತಾಂಶ-ಕೇಂದ್ರಿತ, ಕಾರ್ಯ-ಚಾಲಿತ), ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ (ಜನ-ಆಧಾರಿತ, ಸಹಯೋಗಿ, ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತರ್ಬೋಧೆ), ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯೀಕರಣಕಾರ (ದೊಡ್ಡ-ಚಿತ್ರ, ಕಲ್ಪನೆ-ಚಾಲಿತ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ). ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಒಂದು ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ದ್ವಿತೀಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಶೈಲಿಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಲು ನೀವು ಇತರ ಶೈಲಿಗಳಿಂದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಹಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು, ನಂತರ ಇತರ ಶೈಲಿಗಳಿಂದ ಪೂರಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಸೇರಿಸುವುದು.

ಯೋಜಕರು ಅತಿಯಾಗಿ ರಚನೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬಹುದು. ಆದ್ಯತಾದಾರರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರಿಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗಡುವುಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ದೃಶ್ಯೀಕರಣಕಾರರು ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಡಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಶೈಲಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಬಲೆಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕೆಲಸ.