ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਟੈਸਟ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਟੈਸਟ 15 ਅਸਲੀ ਟੀਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦਾ ਸਕੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਆਟੋਕ੍ਰੈਟਿਕ, ਡੈਮੋਕ੍ਰੈਟਿਕ, ਲੈਸੇ-ਫੇਅਰ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨਲ। ਪਹਿਲੀਆਂ ਤਿੰਨ Kurt Lewin ਦੇ 1939 ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਜਿਸਨੇ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਤਿੰਨ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਪਛਾਣੇ; ਚੌਥੀ James MacGregor Burns (1978) ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ Bernard Bass ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰੀ ਗਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਕੱਠਿਆਂ, ਇਹ ਚਾਰ ਸਟਾਈਲਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਡਾਇਰੈਕਟਿਵ ਸੰਕਟ-ਮੋਡ ਕਮਾਂਡਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਸ ਵਿਜ਼ਨਰੀ ਤੱਕ ਜੋ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਸਨ। Lewin ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਨਿਰੀਖਣ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੁਹਰਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ: ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਗਰੁੱਪ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲਾਂ ਹੇਠ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹੋਣ।

ਇਹ ਟੈਸਟ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਟਾਈਲ ਪਛਾਣਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਟਾਈਲ ਕਿੱਥੇ ਪੁੱਠੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਆਟੋਕ੍ਰੈਟਿਕ ਲੀਡਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੁਰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਡੈਮੋਕ੍ਰੈਟਿਕ ਲੀਡਰ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਲੈਸੇ-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਜੂਨੀਅਰ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਭਟਕਾਅ ਵਿੱਚ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਜਦੋਂ ਵਿਜ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਥੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਸਟਾਈਲ ਸਹੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲਤ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੇਣਦਾਰੀ। ਇਸ ਟੈਸਟ ਦੇ 15 ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਸਲੀ ਟੀਮ ਸਥਿਤੀਆਂ (ਟੀਚਾ-ਨਿਰਧਾਰਨ, ਟਕਰਾਅ, ਸੰਕਟ, ਭਰਤੀ, ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਚਾਰ) ਤੋਂ ਲਏ ਗਏ ਹਨ, ਉਹ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਭਾਵਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਇਹ ਨਹੀਂ।