ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਲਾਹ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੱਲ ਸਭ ਲਈ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, ਊਰਜਾ ਪੈਟਰਨ, ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੋਂ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਸੁਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਵੀ।

ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਚਾਰ-ਸਟਾਈਲ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ: ਯੋਜਨਾਕਾਰ (ਢਾਂਚਾਗਤ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਕੈਲੰਡਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ), ਤਰਜੀਹ-ਦੇਣ ਵਾਲਾ (ਤਰਕਸੰਗਤ, ਨਤੀਜਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ, ਕੰਮ-ਸੰਚਾਲਿਤ), ਪ੍ਰਬੰਧਕ (ਲੋਕ-ਮੁਖੀ, ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸਹਿਜ-ਬੋਧ ਵਾਲਾ), ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕਾਰ (ਵੱਡੀ-ਤਸਵੀਰ, ਵਿਚਾਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ, ਦੌੜਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ)। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਇੱਕ ਸਟਾਈਲ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੂਜੀ ਸਟਾਈਲ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਮੂਲ ਸਟਾਈਲ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਰੁਚੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਸਟਾਈਲਾਂ ਤੋਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਬਹੁਪੱਖੀ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਖੂਬੀਆਂ 'ਤੇ ਉਸਾਰੀ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਹੋਰ ਸਟਾਈਲਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਜੋੜੋ।

ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤਰਜੀਹ-ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਡੈੱਡਲਾਈਨਾਂ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕਾਰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਧੂਰੇ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੀ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਖਾਸ ਜਾਲ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਅੱਧਾ ਕੰਮ ਹੈ।