استبدادي (لارښود، د مشر لخوا پریکړه، په بحران کې چټک)، ډیموکراتیک (ګډون کوونکی، د اجماع جوړونه، قوي ملاتړ)، لایسز-فیر (بې پروا، پر باور ولاړ، خپلواکۍ ته لومړیتوب)، او بدلون راوړونکی (لید لرونکی، روزونکی، د ماموریت پر بنسټ). لومړني درې د Kurt Lewin د 1939 کال له چوکاټ څخه راغلي دي؛ بدلون راوړونکی د 20مې پیړۍ په وروستیو کې د Burns او Bass لخوا اضافه شو ترڅو هغه مشران وپیژني چې د واک یا اجماع پر ځای د الهام له لارې رهبري کوي.

هو، ډیری اغیزمن مشران په قصدي توګه د شرایطو سره سم سټایلونه ګډوي. تاسو ممکن په منظم پلان جوړونه کې په ډیموکراتیک ډول، د بدلون پرمهال په بدلون راوړونکي ډول، په بحران کې په استبدادي ډول، او د لوړ پوړو همکارانو سره په لایسز-فیر ډول رهبري وکړئ. ستاسو د ازموینې پایله هغه سټایل ښیي چې تاسو د فشار لاندې ورته غاړه ږدی؛ د یو مشر په توګه وده پدې معنی ده چې د اړتیا په وخت کې نورو دریو سټایلونو ته د ځان اړولو وړتیا زده کړئ.

د Lewin درې سټایل چوکاټ په سازماني ارواپوهنه کې یو له ډیرو تکرار شویو موندنو څخه دی، چې د 80+ کلونو تجربوي ملاتړ لري. بدلون راوړونکې رهبري خپله د پام وړ څیړنیزه ادبيات لري (د Bass د څو فکتوري رهبرۍ پوښتنلیک، 1985). د JobCannon ازموینه د دې قانون څخه اخیستل شوې د ځان ارزونې وسیله ده، چې د ځان انعکاس او روزنې لپاره ګټوره ده، نه کلینیکي وسیله یا د ګمارنې پریکړې مرسته.

شاوخوا 5 دقیقې. 15 د سناریو پر بنسټ پوښتنې، هر یو 4 اختیارونه، سمدستي نمرې. هیڅ نوم لیکنه، هیڅ ایمیل ته اړتیا، او په بنسټیزو پایلو هیڅ فیس نشته. وړیا کچه ستاسو غالب سټایل، قوتونه، د پام وړ ټکي، او د ودې لپاره یوه سپارښتنه ښیي. پریمیم یو ژور PDF اضافه کوي چې د سټایل-بدلون روزنه او د ټیم-فټ تحلیل لري.