د تولید ډیری مشورې داسې انګیري چې یو اندازه د ټولو لپاره مناسبه ده. په حقیقت کې، خلک د وخت مدیریت بیلابیل سټایلونه لري چې د دوی د شخصیت، د انرژۍ نمونو، او ادراکي غوره توبونو لخوا رامینځته شوي. هغه ستراتیژۍ چې د پلان جوړونکو لپاره په ځلیدونکي توګه کار کوي ممکن د اصلاح کونکو لپاره په بشپړ ډول ناکامې شي، او برعکس.

دا ارزونه د څلورو سټایلونو ماډل باندې ولاړه ده: پلان جوړونکی (منظم، پرله پسې، د کلینډر پر بنسټ)، لومړیتوب ورکوونکی (منطقي، د پایلو متمرکز، د دندې پر بنسټ)، تنظیم کوونکی (د خلکو پر بنسټ، همکار، د وخت په اړه هوښیار)، او لیدونکی (لوی انځور، د نظر پر بنسټ، په وقفو کې کار کوي). ډیری خلک یو سټایل رهبري کوي او یو قوي ثانوي سټایل لري.

ستاسو اصلي سټایل معمولا ثابت وي، مګر تاسو کولی شئ د نورو سټایلونو څخه مهارتونه رامینځته کړئ ترڅو ډیر هر اړخیز شئ. کلیدي دا ده چې لومړی په خپلو طبیعي قوتونو باندې تکیه وکړئ، بیا په ستراتیژیک ډول د نورو سټایلونو څخه تکمیلي تخنیکونه اضافه کړئ.

پلان جوړونکي کولی شي ډیر جوړښت رامینځته کړي او د اړینو بدلونونو په وړاندې مقاومت وکړي. لومړیتوب ورکوونکي کولی شي د پایلو په لټه کې اړیکې له پامه وغورځوي. تنظیم کوونکي کولی شي خلکو ته ډیر ژمن شي او خپل مهال ویش له لاسه ورکړي. لیدونکي کولی شي نوي نظرونه تعقیب کړي او شیان نیمګړي پریږدي. د خپل سټایل د عادي جال پیژندل د هغې څخه د مخنیوي نیمه کار دی.