CareerFramework-based
Mtindo wa Uongozaji wa Wakati
Chukua tathmini bure ya Mtindo wa Uongozaji wa Wakati mtandaoni. Tafuta mtindo wako wa asili wa uzalishaji na upate mbinu zinazokaa na jinsi unavyofanya kazi. Maswali 8, matokeo ya haraka.
8 maswalidakika 3
Hakuna usajili unaohitajika — matokeo yako yanaonekana haraka.
Utajifunza nini
- Mtazamo wako wa asili wa usimamizi wa wakati na kile kinachochocheza uzalishaji wako
- Kwa njia za uzalishaji ipi na zana inazolingana na mtazamo wako wa kazi
- Muundo wako wa utendaji wa juu na jinsi ya kupanga kazi unaolingana na hilo
- Mikakati mahususi kusambaza vipaumbele vya mtazamo wako
Maswali Yanayoulizwa Mara Kwa Mara
Ushauri mwingi wa uzalishaji hudhani kila mtu anafaa suluhisho moja. Kwa uhalisia, watu wana mitindo tofauti ya usimamizi wa wakati inayoundwa na tabia zao, mienendo ya nishati, na mapendeleo ya kifikra. Mikakati inayofanya kazi vizuri sana kwa wapangaji inaweza kushindwa kabisa kwa watu wanaobadilika kwa papo hapo, na kinyume chake.
Tathmini hii inakabidhi mfumo wa mtazamo-nne: Mpangaji (iliyoundwa vizuri, mlolongo, kalenda-kuu), Msambaza (mantiki, matokeo-kuu, kazi-ya kiasi), Mpangaji (watu-kuu, kazi pamoja, mawazo ya kupanga), na Mpichaji (mawazo-makubwa, wazo-ya kazi, vipande katika tsunami). Wengi wa watu wanatumia mtazamo mmoja na kuwa na batilizi ya pili na nguvu.
Mtindo wako wa msingi huwa thabiti kwa kawaida, lakini unaweza kujenga ujuzi kutoka mitindo mingine ili kuwa mtu anayebadilika zaidi. Ufunguo ni kujenga kwanza juu ya nguvu zako za asili, kisha kuongeza kwa makusudi mbinu zinazokamilishana kutoka mitindo mingine.
Wapangaji wanaweza kuweka mipangilio mikali kupita kiasi na kupinga mabadiliko yanayohitajika. Wapanga-Vipaumbele wanaweza kupuuza mahusiano wakiwania matokeo. Waratibu wanaweza kujitolea kupita kiasi kwa watu na kupoteza mwelekeo wa muda wao wa mwisho. Waonaji wanaweza kufukuzia mawazo mapya na kuacha mambo bila kukamilika. Kujua mtego wa kawaida wa mtindo wako ni nusu ya kazi ya kuuepuka.
Jinsi mtihani huu unavyofanya kazi
Muundo
Mtihani unajumuisha maswali 8 ya chaguo nyingi. Kila swali lina 4 chaguo za jibu, zinazoakisi mitazamo na tabia tofauti inayohusiana na ujuzi huu.
dakika 3
Alama
Kila jibu lina thamani ya pointi. Jumla ya alama inakokotolewa kwa kuongeza pointi kutoka kwa majibu yote.
Kuhusu tathmini hii
Tathmini ya Mtindo wa Uongozaji wa Wakati
Chukua tathmini bure ya Mtindo wa Uongozaji wa Wakati mtandaoni. Tafuta mtindo wako wa asili wa uzalishaji na upate mbinu zinazokaa na jinsi unavyofanya kazi. Maswali 8, matokeo ya haraka.
8 maswalidakika 3
Kwa BureMatokeo ya Haraka · dakika 3
Nini ni Mtindo wa Uongozaji wa Wakati?
Si kila mtu anasimamia wakati kwa njia moja, na kujilazimisha kutumia mfumo wa uzalishaji usiokufaa ndio sababu ushauri mwingi wa usimamizi wa wakati haufanyi kazi. Tathmini hii inatambua mtindo wako wa asili wa usimamizi wa wakati kulingana na jinsi unavyokabiliana na muda wa mwisho, unavyopanga vipaumbele vya kazi, unavyoshughulikia usumbufu, na unavyodumisha umakini.
Iwe wewe ni mpangaji mwenye mpangilio anayestawi kwa kutumia kalenda, au mtu mwepesi wa kubadilika anayefanya kazi vizuri zaidi kwa mikupuo ya haraka, kuelewa mtindo wako hukuruhusu kuchagua mikakati inayolingana na asili yako, si inayoipinga. Tathmini ya JobCannon ya maswali 8 hufichua aina yako na kutoa mbinu za uzalishaji zilizolengwa mahususi kwako.
Endelea kusomaAcha kidogo
Mtazamo wa mitindo minne unaotumika hapa unafuata mfumo wa Carson Tate katika kitabu Work Simply, unaounganisha mapendeleo ya uzalishaji na jinsi ubongo wako unavyoshughulikia kazi kiasili: baadhi ya watu hufikiri kwa mfuatano wa kimantiki, wengine kwa vipaumbele na matokeo, wengine kwa mahusiano na ushirikiano, na wengine kwa mawazo makubwa ya jumla. Hakuna mtindo bora kuliko mwingine — kila mmoja una nguvu zake za pekee na maeneo dhaifu yanayotabirika. Lengo la kujua mtindo wako ni kuacha kukopa mifumo iliyoundwa kwa ubongo wa mtu mwingine.
Kile utakambunga
Mtazamo wako wa asili wa usimamizi wa wakati na kile kinachochocheza uzalishaji wako
Kwa njia za uzalishaji ipi na zana inazolingana na mtazamo wako wa kazi
Muundo wako wa utendaji wa juu na jinsi ya kupanga kazi unaolingana na hilo
Mikakati mahususi kusambaza vipaumbele vya mtazamo wako
Vipaumbele vya mtazamo wako inayosimamiwa kuzuia na jinsi ya kusimama kwa njia inayosambaza
Kwa jinsi ya kufanya kazi vizuri na watu ambao mtazamo wa wakati hutofautiana na yako
Kile Swali Linabunga
Swali 1 ya 8
I plan my week in advance and rarely start a day without knowing my priorities.
7 zaidi baada ya hii · dakika 3 jumlaJibu hili
Jinsi Inafanya Kazi
- 1
Jibu
8 maswali, dakika 3. Kuendelea kiotomatiki — hakuna kitufe cha Ijayo.
- 2
Ona matokeo
Uchanganuzi wa haraka wa profaili yako. Bure, unaweza kubesheni, umehifadhiwa ikiwa unaingia.
- 3
Jifunze zaidi
Bora inafungua ripoti kamili — ajira, nguvu, njia za ukuaji.
Maswali Yanayoulizwa Mara Kwa Mara
Kwa nini zaidi ya ushauri wa usimamizi wa wakati si kazi kwa ajili yangu?
Ushauri mwingi wa uzalishaji hudhani kila mtu anafaa suluhisho moja. Kwa uhalisia, watu wana mitindo tofauti ya usimamizi wa wakati inayoundwa na tabia zao, mienendo ya nishati, na mapendeleo ya kifikra. Mikakati inayofanya kazi vizuri sana kwa wapangaji inaweza kushindwa kabisa kwa watu wanaobadilika kwa papo hapo, na kinyume chake.
Mtazamo wa usimamizi wa wakati upo nini?
Tathmini hii inakabidhi mfumo wa mtazamo-nne: Mpangaji (iliyoundwa vizuri, mlolongo, kalenda-kuu), Msambaza (mantiki, matokeo-kuu, kazi-ya kiasi), Mpangaji (watu-kuu, kazi pamoja, mawazo ya kupanga), na Mpichaji (mawazo-makubwa, wazo-ya kazi, vipande katika tsunami). Wengi wa watu wanatumia mtazamo mmoja na kuwa na batilizi ya pili na nguvu.
Je, ninaweza kubadilisha mtazamo wangu wa usimamizi wa wakati?
Mtindo wako wa msingi huwa thabiti kwa kawaida, lakini unaweza kujenga ujuzi kutoka mitindo mingine ili kuwa mtu anayebadilika zaidi. Ufunguo ni kujenga kwanza juu ya nguvu zako za asili, kisha kuongeza kwa makusudi mbinu zinazokamilishana kutoka mitindo mingine.
Kile kilipandwa kwa kila mtazamo ni nini?
Wapangaji wanaweza kuweka mipangilio mikali kupita kiasi na kupinga mabadiliko yanayohitajika. Wapanga-Vipaumbele wanaweza kupuuza mahusiano wakiwania matokeo. Waratibu wanaweza kujitolea kupita kiasi kwa watu na kupoteza mwelekeo wa muda wao wa mwisho. Waonaji wanaweza kufukuzia mawazo mapya na kuacha mambo bila kukamilika. Kujua mtego wa kawaida wa mtindo wako ni nusu ya kazi ya kuuepuka.
Je, usimamizi wa wakati ni kuhusu uwinga au kuhusu mifumo?
Zote mbili, lakini utaratibu humuhimu. Watu wanashindwa kuchemsha akili yao wakati tatizo halisi ni mfumo unaokabiliana na mtazamo wao wa asili. Kutengeneza mfumo, kuchagua zana na upanuzi unaofanana na jinsi unavyofikiria, kawaida unafanya zaidi kuliko kuacha kuanza zaidi.
Je, mtazamo wangu wa usimamizi wa wakati unakuathiri jinsi ya kufanya kazi kama kundi?
Kwa kiasi kikubwa. Mpanga-Vipaumbele na Mratibu wanaweza kugombana kuhusu kama muda wa mwisho au uhusiano unapaswa kutangulia; Mpangaji na Mwonaji wanaweza kuchokozana kuhusu mpangilio dhidi ya unyumbufu. Kutaja mitindo hii ndani ya timu hubadilisha mgogoro wa kibinafsi kuwa tofauti ya mtiririko wa kazi inayoweza kutatuliwa.
Kwa nini nakubali hata katika mambo ninayonipenda?
Kuahirisha mambo mara nyingi ni ishara ya kutolingana, si dosari ya tabia. Ikiwa kazi inahitaji hali ya kufanya kazi ambayo ni ngeni kwa mtindo wako — kwa mfano, Mwonaji analazimishwa kufanya utaratibu mgumu wa hatua kwa hatua — kukwepa ni matokeo yanayotarajiwa. Suluhisho kwa kawaida ni kuubadilisha muundo wa kazi ili ulingane na hali ya asili ya mtindo wako, si kujilaumu ili kuanza.
Mtazamo wa usimamizi wa wakati ni muda gani?
Ni kina cha 8 na inachukua karibu dakika 3. Unajawaba kulingana na jinsi unavyofanya kazi katika tarehe halisi, si jinsi unavyotaka na kujua mtazamo wako pamoja na mikakati iliyoundwa vizuri mara moja.
Je, hii ni tathmini ya kisayansi au ya kimatibabu?
Hapana. Ni zana ya kujitafakari iliyojengwa juu ya mifumo inayojulikana sana ya uzalishaji, iliyoundwa kukusaidia kuchagua mikakati inayokufaa. Si chombo cha uchunguzi wa kitabibu, na matatizo ya kudumu ya umakini au kukamilisha kazi huenda yakastahili kujadiliwa na mtaalamu badala ya kujisimamia kwa mbinu za uzalishaji pekee.
Je, mtazamo wangu utabadilika sana jinsi karir yangu inavyobadilika?
Mapendeleo yako ya msingi kwa kawaida hubaki thabiti, lakini mahitaji yanayoyalenga hubadilika. Mfanyakazi anayefanya kazi peke yake mwenye tabia ya Mwonaji anaweza kuhitaji kukopa tabia za Mpangaji anapoanza kusimamia timu. Tathmini hii hukusaidia kuona ni ujuzi upi uliokopwa utakaokugharimu msuguano mdogo zaidi kujenga.