எதேச்சாதிகாரம் (கட்டளையிடும், தலைவரே முடிவெடுக்கும், நெருக்கடியில் வேகமான), ஜனநாயகம் (பங்கேற்பு சார்ந்த, ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கும், வலுவான ஒப்புதல் பெறும்), தலையிடாமை (கட்டுப்படுத்தாத, நம்பிக்கை சார்ந்த, சுயாட்சிக்கு முன்னுரிமை தரும்), மற்றும் மாற்றத்தை உருவாக்குதல் (தொலைநோக்குடைய, வழிகாட்டும், இலட்சிய நோக்கம் கொண்ட). முதல் மூன்று Kurt Lewin-இன் 1939 கட்டமைப்பிலிருந்து வருகின்றன; அதிகாரத்தாலோ ஒருமித்த கருத்தாலோ அல்லாமல் உத்வேகத்தின் மூலம் வழிநடத்தும் தலைவர்களை உள்ளடக்க, மாற்றத்தை உருவாக்கும் பாணி 20ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் Burns மற்றும் Bass ஆகியோரால் சேர்க்கப்பட்டது.

ஆம், பயனுள்ள தலைவர்களில் பெரும்பாலோர் சூழலுக்கு ஏற்ப பாணிகளை வேண்டுமென்றே கலந்து பயன்படுத்துகிறார்கள். வழக்கமான திட்டமிடலில் ஜனநாயக முறையிலும், மாற்றத்தின்போது உருமாற்ற முறையிலும், நெருக்கடியில் சர்வாதிகார முறையிலும், மூத்த பங்களிப்பாளர்களுடன் லெய்சே-ஃபெயர் முறையிலும் நீங்கள் வழிநடத்தலாம். உங்கள் தேர்வு முடிவு, அழுத்தத்தின்போது நீங்கள் இயல்பாகச் சாயும் பாணியைக் காட்டுகிறது; தலைவராக வளர்வது என்பது, சூழ்நிலை தேவைப்படும்போது மற்ற மூன்று பாணிகளுக்கும் நெகிழ்வாக மாறக் கற்றுக்கொள்வதாகும்.

லெவினின் மூன்று பாணிக் கட்டமைப்பு, நிறுவன உளவியலில் அதிக முறை மீண்டும் உறுதிசெய்யப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்றாகும்; 80+ ஆண்டுகால அனுபவ ஆதாரம் அதற்கு உண்டு. உருமாற்றத் தலைமைத்துவத்துக்கும் தனக்கே உரிய கணிசமான ஆய்வு இலக்கியம் உள்ளது (Bass's Multifactor Leadership Questionnaire, 1985). JobCannon-இன் தேர்வு இந்த அடிப்படை ஆய்வுத் தொகுப்பிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட சுய மதிப்பீட்டுக் கருவியாகும்; இது சுயசிந்தனைக்கும் பயிற்றுவிப்புக்கும் பயன்படும், மருத்துவக் கருவியோ பணியமர்த்த முடிவுக்கான உதவிக் கருவியோ அல்ல.

சுமார் 5 நிமிடங்கள். சூழ்நிலை அடிப்படையிலான 15 கேள்விகள், ஒவ்வொன்றுக்கும் 4 விருப்பத் தேர்வுகள், உடனடி மதிப்பெண். பதிவு தேவையில்லை, ஈமெயில் கேட்கப்படாது, அடிப்படை முடிவுக்குக் கட்டணமும் இல்லை. இலவசப் பிரிவு உங்கள் முதன்மைப் பாணி, பலங்கள், கவனிக்க வேண்டியவை, மற்றும் வளர வேண்டிய பகுதிக்கான ஒரு பரிந்துரையைக் காட்டுகிறது. பிரீமியம் பதிப்பில், பாணி மாற்றப் பயிற்றுவிப்பு மற்றும் குழுப் பொருத்தப் பகுப்பாய்வுடன் கூடிய விரிவான PDF கூடுதலாகக் கிடைக்கும்.