வகை 8 (சவாலாளர்) என்பது ஒன்பது எனியாகிராம் ஆளுமை வகைகளில் ஒன்று, இது மக்கள்தொகையில் ஏறக்குறைய 6% பேரைக் குறிக்கிறது.
எட்டாம் வகையினர், அதிகாரம், கட்டுப்பாடு, தன்னாட்சி ஆகியவற்றுக்கான அடிப்படைத் தேவையால் இயக்கப்படும் நேரடியான, உறுதியான நபர்கள். தலைமைத்துவம், தீர்க்கமான முடிவெடுத்தல், தாக்கம் ஆகியவற்றுக்குப் பலன் தரும் பணிகளை நோக்கி அவர்கள் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்: தலைமைச் செயல் அதிகாரி, வழக்காடும் வழக்கறிஞர், அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், இராணுவத் தலைமை, தொழில்முனைவோர், அரசியல் பதவி. நன்கு அறியப்பட்ட வகை 8 நபர்களில் மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், செரீனா வில்லியம்ஸ் ஆகியோர் அடங்குவர்.
பலங்கள்
- இயல்பான தலைமைத்துவமும் அதிகாரத் தோரணையும்
- தீர்க்கமாக முடிவெடுக்கும் திறனும் பொறுப்பேற்பதில் சௌகரியமும்
- தங்கள் பொறுப்பில் உள்ளவர்களைப் பாதுகாக்கும் தன்மை
- தகவல் தொடர்பில் நேரடித்தன்மையும் நேர்மையும்
- மற்றவர்களைச் செயலுக்குத் திரட்டும் திறன்
வளர்ச்சிக்கான பகுதிகள்
- ஆதிக்கம் செலுத்தக்கூடும் அல்லது மற்றவர்களின் கருத்துகளை உதாசீனப்படுத்தக்கூடும்
- பாதிக்கப்படக்கூடிய நிலையை வெளிப்படுத்துவதிலும் பலவீனத்தை ஒப்புக்கொள்வதிலும் சிரமம்
- ஆக்ரோஷம் அல்லது மோதல் போக்கு
- எதிர்ப்பை நசுக்கிவிடலாம் அல்லது மாற்றுக் கருத்தைப் புறக்கணிக்கலாம்
- தீவிரத்தன்மையாலோ பட்டவர்த்தனமான பேச்சாலோ மக்களை அந்நியப்படுத்தக்கூடும்
உங்கள் வகையைப் பகிர்ந்துகொள்பவர்கள்
ஒத்த சுயவிவரம் கொண்ட பிரபலங்கள்
Martin Luther King Jr
குடிமை உரிமைத் தலைவர். அநீதியை அச்சமின்றி எதிர்கொள்ளுதலும் வலிமையான அறநெறி அதிகாரமும் கொண்டவர்.
Serena Williams
டென்னிஸ் சாம்பியன். போட்டித் தீவிரம், கடுமையான உறுதி, தயக்கமின்றி வெளிப்படும் வலிமை ஆகியவை கொண்டவர்.
Steve Jobs
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர். வலுவான தொலைநோக்கு, சமரசமற்ற தரநிலைகள், தயாரிப்புக்காக மோதலில் ஈடுபடும் தன்மை.
Winston Churchill
பிரிட்டிஷ் பிரதமர். நெருக்கடிக் காலத்தில் வலுவான தலைமையும் மக்கள் முன் அதிகாரமிக்க தோற்றமும் கொண்டவர்.
Beyoncé
இசைக்கலைஞர், தொழில்முனைவோர். சிறப்பை வலியுறுத்துபவர், தன் படைப்புகளைத் தானே கட்டுப்படுத்துபவர், அதிகாரத்தை வெளிப்படுத்துபவர்.
தொழில் பொருத்தங்கள்
மேலும் படிக்க
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
எனியாகிராம் வகை 8 என்றால் என்ன?
வகை 8 (சவாலாளர்) என்பது ஒன்பது எனியாகிராம் ஆளுமை வகைகளில் ஒன்று. எட்டாம் வகையினர், அதிகாரம், சுதந்திரம், கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுக்கான விருப்பத்தால் உந்தப்படும் உறுதியான, நேரடியான நபர்கள். அவர்கள் செயலை நோக்கியவர்கள், மோதலை எதிர்கொள்வதில் சௌகரியமானவர்கள்.
வகை 8 எவ்வளவு அரிதானது?
வகை 8 மக்கள்தொகையில் ஏறத்தாழ 6% ஆகும், இதனால் இவர்கள் ஒப்பீட்டளவில் அரிதானவர்கள். தலைமை, சட்டம், நிர்வாகப் பதவிகளில் எட்டாம் வகையினர் தங்கள் விகிதத்தை விட அதிகமாக உள்ளனர்.
வகை 8-க்கு ஏற்ற சிறந்த தொழில்கள் எவை?
வகை 8 நபர்கள் தீர்க்கமான முடிவெடுத்தலையும் தாக்கத்தையும் கோரும் தலைமைப் பணிகளில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள்: தலைமைச் செயல் அதிகாரி, வழக்காடும் வழக்கறிஞர், அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், இராணுவத் தலைவர், தொழில்முனைவோர், அரசியல் தலைவர், செயல் இயக்குநர், துப்பறிவாளர், அவசர சிகிச்சைப் பிரிவு மருத்துவர்.
வகை 8-இன் அடிப்படை உந்துதலும் அச்சமும் என்ன?
வகை 8 நபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையைத் தாங்களே கட்டுப்படுத்த வேண்டும், தாங்கள் அக்கறை கொண்டவர்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தால் உந்தப்படுகிறார்கள். அவர்களின் அடிப்படை அச்சம், ஆதிக்கம் செலுத்தப்படுவது அல்லது சாதகமாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ளப்படுவது. இதுவே அவர்களின் உறுதியான வெளிப்பாட்டையும் பொறுப்பில் இருக்க வேண்டிய தேவையையும் இயக்குகிறது.
வகை 8-க்கும் வகை 3-க்கும் இடையிலான வேறுபாடு என்ன?
வகை 8 ஆதிக்கம் மற்றும் சுதந்திரம் மூலம் அதிகாரத்தையும் கட்டுப்பாட்டையும் தேடுகிறது, வகை 3 சாதனைகள் மூலம் வெற்றியையும் பாராட்டையும் தேடுகிறது. எட்டாம் வகையினர் கட்டளையிடுகிறார்கள்; மூன்றாம் வகையினர் செயல்திறனை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். எட்டாம் வகையினர் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்; மூன்றாம் வகையினர் சாதிக்கிறார்கள்.
பிரபலமான சில வகை 8 நபர்கள் யார்?
பொதுவாக வகை 8 என வகைப்படுத்தப்படுபவர்களில் மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர், செரீனா வில்லியம்ஸ், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், பியான்ஸே ஆகியோர் அடங்குவர். இவை பொதுவெளியில் காணப்படும் தலைமைப் பாணி மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உறுதியான தன்மையின் அடிப்படையிலான மதிப்பீடுகளே; சரிபார்க்கப்பட்ட தேர்வு முடிவுகள் அல்ல.
அனைத்து முடிவுகளையும் ஆராயுங்கள்
எந்த முடிவுக்கும் விரிவான வழிகாட்டியைப் படியுங்கள் — பலங்கள், சவால்கள், பொருந்தும் தொழில்கள், அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்.
முடிவு நூலகத்தின் உள்ளடக்கம் கல்விசார்ந்தது, மருத்துவ மதிப்பீடு அல்ல.