ทำการประเมินสไตล์การจัดการความขัดแย้งฟรีออนไลน์ ค้นพบแนวทางการจัดการความขัดแย้งเริ่มต้นของคุณ แข่งขัน ร่วมมือ ประนีประนอม หลีกเลี่ยง หรือยอมรับ 20 คำถามจากแบบจำลอง Thomas-Kilmann
ไม่ต้องสมัคร — เห็นผลทันที
Thomas-Kilmann
แข่งขัน (เต็มใจ มุ่งเน้นชัยชนะ) ร่วมมือ (เต็มใจ + ร่วมมือ มุ่งเน้นวิธีแก้ปัญหา) ประนีประนอม (ปานกลาง ให้และรับ) หลีกเลี่ยง (ไม่เต็มใจ หลีกเลี่ยง) ยอมรับ (ไม่เต็มใจ ยอมรับ) โหมดแต่ละโหมดเกี่ยวข้องกับการประนีประนอมระหว่างความเต็มใจและความเต็มใจในการร่วมมือ
ไม่มีสไตล์เดียวที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน แข่งขันเหมาะสมในสถานการณ์ฉุกเฉิน ร่วมมือเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่ซับซ้อนและเสี่ยงสูง ประนีประนอมใช้ได้ภายใต้ความกดดันด้านเวลา การหลีกเลี่ยงเหมาะสมกับปัญหาเล็กน้อย การยอมรับเป็นสิ่งที่ถูกต้องเมื่อการรักษาความสัมพันธ์มีน้ำหนักมากกว่าผลลัพธ์ เป้าหมายคือการใช้โหมดที่ถูกต้องสำหรับแต่ละสถานการณ์
การเข้าใจโหมดเริ่มต้นของคุณช่วยให้คุณรับรู้เมื่อมันทำงานต่อต้านคุณ ผู้ที่หลีกเลี่ยงมากมายพลาดโอกาสในการสนับสนุนตนเอง ผู้แข่งขันมากมายทำให้ความสัมพันธ์เสียหาย การตระหนักรู้เป็นขั้นตอนแรกในการเลือกการตอบสนองที่มีความยืดหยุ่นและเหมาะสมกับสถานการณ์มากขึ้น
ใช่ TKI มีการวิจัยนับทศวรรษที่สนับสนุนความน่าเชื่อถือและความตรงในการวัดพฤติกรรมการจัดการความขัดแย้งในองค์กร ใช้โดยมืออาชีพ HR ผู้ไกล่เกลี่ย ผู้ฝึกสอนผู้บริหาร และนักจิตวิทยาองค์กรทั่วโลก
ทำการประเมินสไตล์การจัดการความขัดแย้งฟรีออนไลน์ ค้นพบแนวทางการจัดการความขัดแย้งเริ่มต้นของคุณ แข่งขัน ร่วมมือ ประนีประนอม หลีกเลี่ยง หรือยอมรับ 20 คำถามจากแบบจำลอง Thomas-Kilmann
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) เป็นการประเมินสไตล์การจัดการความขัดแย้งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดในโลก ซึ่งใช้โดยองค์กรและผู้ไกล่เกลี่ยทั่วโลก พัฒนาโดย Kenneth Thomas และ Ralph Kilmann โดยระบุโหมดการจัดการความขัดแย้งห้าโหมดตามสองมิติ คือ ความเต็มใจในการติดตามความต้องการของคุณเองและความเต็มใจในการแก้ไขความต้องการของผู้อื่น
โหมดทั้งห้าคือ แข่งขัน (เต็มใจ ไม่ร่วมมือ ชัยชนะสำคัญที่สุด) ร่วมมือ (เต็มใจ ร่วมมือ การหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน) ประนีประนอม (ปานกลางทั้งสอง แบ่งความแตกต่าง) หลีกเลี่ยง (ไม่เต็มใจ ไม่ร่วมมือ หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง) และยอมรับ (ไม่เต็มใจ ร่วมมือ ยอมรับต่อผู้อื่น) โหมดแต่ละโหมดเหมาะสมในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เป้าหมายคือความสามารถในการปรับตัว
การประเมินสไตล์การจัดการความขัดแย้ง 20 คำถามของ JobCannon เปิดเผยโปรไฟล์การจัดการความขัดแย้งเริ่มต้นของคุณ สถานการณ์ที่โหมดของคุณแต่ละโหมดช่วยคุณได้ดี ที่ไหนที่สไตล์เริ่มต้นของคุณกลายเป็นภาระ และวิธีพัฒนาความยืดหยุ่นในการจัดการความขัดแย้งที่มากขึ้นสำหรับความสัมพันธ์ในการทำงานและส่วนตัวที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
โปรไฟล์โหมดการจัดการความขัดแย้งของคุณในทั้งห้ามิติ Thomas-Kilmann
สถานการณ์ใดที่เรียกร้องสไตล์การจัดการความขัดแย้งตามธรรมชาติของคุณและสถานการณ์ใดที่ต้องการการปรับตัว
ที่ไหนที่การใช้โหมดเริ่มต้นของคุณมากเกินไปสร้างปัญหาในความสัมพันธ์
วิธีเปลี่ยนโหมดอย่างมีกลยุทธ์เพื่อได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
วิธีที่สไตล์การจัดการความขัดแย้งของคุณปรากฏในการเจรจาต่อรองในสถานที่ทำงานและพลวัตของทีม
เมื่อฉันไม่เห็นด้วย ฉันผลักดันแรง ๆ เพื่อให้ได้วิธีของฉัน
แข่งขัน
20 คำถาม 10 นาที เลื่อนไปข้างหน้าอัตโนมัติ — ไม่มี Next แบบแมนนวล
การแยกที่ทันทีของโปรไฟล์ของคุณ ฟรี แชร์ได้ บันทึกไว้หากคุณลงทะเบียน
พรีเมียมปลดล็อกรายงานเต็ม — อาชีพ จุดแข็ง เส้นทางการเติบโต
ทำการประเมินสไตล์การจัดการความขัดแย้งฟรีออนไลน์ ค้นพบแนวทางการจัดการความขัดแย้งเริ่มต้นของคุณ แข่งขัน ร่วมมือ ประนีประนอม หลีกเลี่ยง หรือยอมรับ 20 คำถามจากแบบจำลอง Thomas-Kilmann
ไม่ต้องสมัคร — เห็นผลทันที
Thomas-Kilmann
แข่งขัน (เต็มใจ มุ่งเน้นชัยชนะ) ร่วมมือ (เต็มใจ + ร่วมมือ มุ่งเน้นวิธีแก้ปัญหา) ประนีประนอม (ปานกลาง ให้และรับ) หลีกเลี่ยง (ไม่เต็มใจ หลีกเลี่ยง) ยอมรับ (ไม่เต็มใจ ยอมรับ) โหมดแต่ละโหมดเกี่ยวข้องกับการประนีประนอมระหว่างความเต็มใจและความเต็มใจในการร่วมมือ
ไม่มีสไตล์เดียวที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน แข่งขันเหมาะสมในสถานการณ์ฉุกเฉิน ร่วมมือเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่ซับซ้อนและเสี่ยงสูง ประนีประนอมใช้ได้ภายใต้ความกดดันด้านเวลา การหลีกเลี่ยงเหมาะสมกับปัญหาเล็กน้อย การยอมรับเป็นสิ่งที่ถูกต้องเมื่อการรักษาความสัมพันธ์มีน้ำหนักมากกว่าผลลัพธ์ เป้าหมายคือการใช้โหมดที่ถูกต้องสำหรับแต่ละสถานการณ์
การเข้าใจโหมดเริ่มต้นของคุณช่วยให้คุณรับรู้เมื่อมันทำงานต่อต้านคุณ ผู้ที่หลีกเลี่ยงมากมายพลาดโอกาสในการสนับสนุนตนเอง ผู้แข่งขันมากมายทำให้ความสัมพันธ์เสียหาย การตระหนักรู้เป็นขั้นตอนแรกในการเลือกการตอบสนองที่มีความยืดหยุ่นและเหมาะสมกับสถานการณ์มากขึ้น
ใช่ TKI มีการวิจัยนับทศวรรษที่สนับสนุนความน่าเชื่อถือและความตรงในการวัดพฤติกรรมการจัดการความขัดแย้งในองค์กร ใช้โดยมืออาชีพ HR ผู้ไกล่เกลี่ย ผู้ฝึกสอนผู้บริหาร และนักจิตวิทยาองค์กรทั่วโลก