เผด็จการ (บัญชาการ ตัดสินใจโดยผู้นำ ด่วนในวิกฤต) ประชาธิปไตย (บทบาท ความสามัคคี สร้างการยอมรับที่แข็งแกร่ง) ปล่อยให้เป็นไป (มือเปิด ความไว้วางใจเป็นพื้นฐาน อิสระเหนือสิ่งอื่น) และการเปลี่ยนแปลง (วิสัยทัศน์ โค้ช การบริหารภารกิจ) สามรูปแบบแรกมาจากกรอบ Kurt Lewin ปี 1939 การเปลี่ยนแปลงเพิ่มโดย Burns และ Bass ปลายศตวรรษที่ 20 เพื่อจับผู้นำที่นำผ่านแรงบันดาลใจมากกว่าอำนาจหรือความเห็นพ้องต้อง

ใช่ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพส่วนใหญ่ผสมรูปแบบโดยเจตนาตามบริบท คุณอาจนำประชาธิปไตยในการวางแผนปกติ เปลี่ยนแปลงในช่วงการเปลี่ยนแปลง เผด็จการในวิกฤต ปล่อยให้เป็นไปกับผู้ร่วมสงค์อาวุโส ผลลัพธ์การทดสอบแสดงรูปแบบที่คุณตัดสินใจภายใต้ความกดดัน การเติบโตเป็นผู้นำแสดงว่าการเรียนรู้ที่จะดัดผัดใจลงไปยังสามรูปแบบอื่นเมื่อสถานการณ์ร้องขอ

กรอบ 3-style ของ Lewin เป็นหนึ่งในผลการค้นพบที่ทำซ้ำมากที่สุดในจิตวิทยาองค์กร มีการสนับสนุนเชิงประจักษ์มากกว่า 80 ปี การนำการเปลี่ยนแปลงมีวรรณกรรมวิจัยที่มีความมั่นคง (Bass's Multifactor Leadership Questionnaire, 1985) การทดสอบของ JobCannon เป็นเครื่องมือประเมินตนเองมาจากนี้ มีประโยชน์สำหรับการสะท้อนตนเองและการฝึกฝน ไม่ใช่เครื่องมือทางคลินิกหรือตัวช่วยตัดสินใจการจ้างงาน

ประมาณ 3 นาที 15 คำถามตามสถานการณ์ 4 ตัวเลือกแต่ละข้อ การให้คะแนนทันที ไม่มีการลงทะเบียน ไม่มีเกท Email ไม่มี Paywall ในผลลัพธ์พื้นฐาน ระดับปกติแสดงรูปแบบที่โดดเด่นของคุณ จุดแข็ง ตัวดำเนินการ และสิ่งที่ต้องชี้แจง Premium เพิ่ม PDF ที่ลึกซึ้งพร้อมการฝึกฝนความยืดหยุ่นรูปแบบและการวิเคราะห์ความเหมาะสมของทีม