大多數生產力建議假設一刀切。實際上，人們有不同的時間管理風格，由他們的人格、能量模式和認知偏好所塑造。對規劃者來說效果很好的策略對臨時工來說可能會完全失敗，反之亦然。

這個評估借鑑了四風格模型：規劃者（結構化、序列化、日曆驅動）、優先順序制定者（邏輯、結果導向、任務驅動）、安排者（以人為中心、協作、對時間有直覺）和視覺化者（大圖景、想法驅動、突進工作）。大多數人領導一種風格，有一個強勢的次要。

你的核心風格傾向於穩定，但你可以從其他風格發展技能，以變得更通用。關鍵是首先建立你的自然優勢，然後從其他風格戰略性地新增補充技術。

規劃者可以過度結構化並抵制必要的改變。優先順序制定者可以在追求結果時踐踏關係。安排者可以過度承諾給人們並失去對自己截止日期的跟蹤。視覺化者可以追逐新想法並留下未完成的東西。知道你的風格的典型陷阱是避免它的一半工作。