خودمختار (ہدایت دینے والا، فیصلہ رہنما کرتا ہے، بحران میں تیز)، جمہوری (شراکتی، اتفاق رائے بنانے والا، مضبوط قبولیت)، آزاد خیال (غیر مداخلت پسند، اعتماد پر مبنی، خودمختاری کو ترجیح)، اور تبدیلی لانے والا (وژنری، تربیت دینے والا، مشن پر مبنی)۔ پہلی تین Kurt Lewin کے 1939 کے فریم ورک سے آتی ہیں؛ تبدیلی لانے والا انداز 20ویں صدی کے آخر میں Burns اور Bass نے شامل کیا تاکہ ایسے رہنماؤں کو سمجھا جا سکے جو اختیار یا اتفاق رائے کے بجائے تحریک کے ذریعے رہنمائی کرتے ہیں۔

جی ہاں، زیادہ تر مؤثر قائدین جان بوجھ کر حالات کے مطابق اندازوں کو ملاتے ہیں۔ آپ عام منصوبہ بندی میں جمہوری، تبدیلی کے دوران تبدیلی آفریں، بحران میں آمرانہ، اور سینئر ساتھیوں کے ساتھ آزاد روش اپنا سکتے ہیں۔ آپ کا ٹیسٹ نتیجہ وہ انداز دکھاتا ہے جو آپ دباؤ میں اپناتے ہیں؛ قائد کے طور پر ترقی کا مطلب ہے کہ جب حالات مانگیں تو باقی تین میں لچک پیدا کرنا سیکھیں۔

Lewin کا تین اندازوں کا فریم ورک تنظیمی نفسیات میں سب سے زیادہ دہرائی جانے والی دریافتوں میں سے ایک ہے، جس کی 80 سال سے زیادہ تجرباتی تائید ہے۔ تبدیلی آفریں قیادت کا اپنا وسیع تحقیقی ادب ہے (Bass کا Multifactor Leadership Questionnaire، 1985)۔ JobCannon کا ٹیسٹ اس علمی ذخیرے سے اخذ کردہ خود جائزہ ٹول ہے، جو خود شناسی اور رہنمائی کے لیے مفید ہے، نہ کہ طبی آلہ یا بھرتی کے فیصلے میں معاون۔

تقریباً 5 منٹ۔ منظرنامے پر مبنی 15 سوالات، ہر ایک میں 4 اختیارات، فوری اسکورنگ۔ کوئی سائن اپ نہیں، کوئی ای میل رکاوٹ نہیں، بنیادی نتیجے پر کوئی پے وال نہیں۔ مفت درجہ آپ کا غالب انداز، خوبیاں، احتیاطی نکات، اور ایک ترقی کی سفارش دکھاتا ہے۔ Premium ایک تفصیلی PDF شامل کرتا ہے جس میں انداز کی لچک کی تربیت اور ٹیم مطابقت کا تجزیہ ہوتا ہے۔