پیداواری صلاحیت کے زیادہ تر مشورے یہ فرض کر لیتے ہیں کہ ایک ہی نسخہ سب پر لاگو ہوتا ہے۔ حقیقت میں لوگوں کے وقت کے انتظام کے الگ الگ انداز ہوتے ہیں جو ان کی شخصیت، توانائی کے پیٹرن اور ذہنی ترجیحات سے تشکیل پاتے ہیں۔ جو حکمتِ عملیاں منصوبہ سازوں کے لیے شاندار کام کرتی ہیں وہ فی البدیہہ کام کرنے والوں کے لیے مکمل طور پر ناکام ہو سکتی ہیں، اور یہی بات الٹی صورت میں بھی درست ہے۔

یہ جائزہ چار اندازوں کے ماڈل پر مبنی ہے: منصوبہ ساز (منظم، ترتیب وار، کیلنڈر کے مطابق چلنے والا)، ترجیح ساز (منطقی، نتائج پر مرکوز، کاموں کی بنیاد پر چلنے والا)، ترتیب کار (لوگوں پر توجہ دینے والا، مل جل کر کام کرنے والا، وقت کے بارے میں وجدانی سمجھ رکھنے والا)، اور تصور ساز (بڑی تصویر دیکھنے والا، خیالات سے تحریک پانے والا، توانائی کے اچانک جھونکوں میں کام کرنے والا)۔ زیادہ تر لوگوں میں ایک انداز غالب ہوتا ہے اور ایک ثانوی انداز بھی خاصا مضبوط ہوتا ہے۔

آپ کا بنیادی انداز عموماً مستحکم رہتا ہے، لیکن آپ دوسرے اندازوں کی مہارتیں سیکھ کر زیادہ ہمہ جہت بن سکتے ہیں۔ اصل بات یہ ہے کہ پہلے اپنی فطری خوبیوں کو بنیاد بنائیں، پھر سوچ سمجھ کر دوسرے اندازوں سے تکمیلی تکنیکیں شامل کریں۔

منصوبہ ساز ضرورت سے زیادہ ڈھانچہ بنا سکتے ہیں اور ضروری تبدیلیوں کی مزاحمت کر سکتے ہیں۔ ترجیح ساز نتائج کے پیچھے بھاگتے ہوئے تعلقات کو روند سکتے ہیں۔ ترتیب کار لوگوں سے حد سے زیادہ وعدے کر کے اپنی ہی ڈیڈ لائنز بھول سکتے ہیں۔ تصور ساز نئے خیالات کے پیچھے دوڑتے ہوئے کام ادھورے چھوڑ سکتے ہیں۔ اپنے انداز کے مخصوص جال کو جان لینا اس سے بچنے کا آدھا کام ہے۔