大多数生产力建议假设一刀切。实际上，人们有不同的时间管理风格，由他们的人格、能量模式和认知偏好所塑造。对规划者来说效果很好的策略对临时工来说可能会完全失败，反之亦然。

这个评估借鉴了四风格模型：规划者（结构化、序列化、日历驱动）、优先级制定者（逻辑、结果导向、任务驱动）、安排者（以人为中心、协作、对时间有直觉）和可视化者（大图景、想法驱动、突进工作）。大多数人领导一种风格，有一个强势的次要。

你的核心风格倾向于稳定，但你可以从其他风格发展技能，以变得更通用。关键是首先建立你的自然优势，然后从其他风格战略性地添加补充技术。

规划者可以过度结构化并抵制必要的改变。优先级制定者可以在追求结果时践踏关系。安排者可以过度承诺给人们并失去对自己截止日期的跟踪。可视化者可以追逐新想法并留下未完成的东西。知道你的风格的典型陷阱是避免它的一半工作。