Konfliktstile
Machen Sie die kostenlose Konfliktformenanalyse online. Entdecken Sie Ihren Standardkonfliktzugang: Fest stehen, Gemeinsam herausfinden, Sich in der Mitte treffen, Dem Konflikt ausweichen oder Den Weg freimachen. 20 Fragen, wie Sie mit Meinungsverschiedenheiten umgehen.
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Two-axis conflict-handling model
- Ihr Konfliktstilprofil über alle fünf Stile
- Welche Situationen Ihren natürlichen Konfliktstil erfordern und welche Anpassung brauchen
- Wo Übernutzung Ihres Standard-Modus Probleme in Beziehungen schafft
- Wie Sie Modi strategisch wechseln, um bessere Ergebnisse zu erreichen
Fest stehen (bestimmend, gewinnorientiert), Gemeinsam herausfinden (bestimmend und zusammenarbeitend, lösungsorientiert), Sich in der Mitte treffen (gemäßigt, geben und nehmen), Dem Konflikt ausweichen (nicht bestimmend, sich fernhalten), Den Weg freimachen (nicht bestimmend, anderen Platz machen). Jeder Stil beinhaltet einen Kompromiss zwischen Bestimmtheit und Zusammenarbeit.
Es gibt keinen einzigen universell besten Stil. Fest stehen ist in Notfällen angebracht; Gemeinsam herausfinden ist am besten für komplexe, hochrisikante Probleme; Sich in der Mitte treffen funktioniert unter Zeitdruck; Dem Konflikt ausweichen passt zu Nebensächlichkeiten; Den Weg freimachen ist richtig, wenn die Beziehung wichtiger ist als das Ergebnis. Das Ziel ist, den richtigen Stil für jede Situation zu nutzen.
Ihren Standardstil zu verstehen, hilft Ihnen zu erkennen, wenn er gegen Sie arbeitet. Menschen, die zu oft ausweichen, verpassen Chancen, sich selbst zu äußern. Menschen, die zu oft fest stehen, beschädigen Beziehungen. Bewusstsein ist der erste Schritt zu flexibleren, situativ angemesseneren Reaktionen.
Die Idee dahinter mit zwei Achsen (Bestimmtheit und Zusammenarbeit) hat Jahrzehnte von Forschung in Organisationspsychologie. Dieser Test ist JobCannon's eigener Kurztest: er beschreibt deine habituellen Tendenzen, hat keine unabhängig veröffentlichten Zuverlässigkeitsdaten und ist für Selbstreflexion statt Einstellungsentscheidungen gedacht.
