ENTJ au travail

Comme salarié, l'ENTJ est très autonome, tourné vers les résultats, et opère souvent bien au-delà de son rôle officiel. Il n'attend rarement qu'on lui demande quelque chose ; il identifie ce qu'il faut faire et le fait, parfois avant même que son manager ait fini d'analyser la situation. L'ENTJ donne le meilleur de lui-même sous des managers intellectuellement solides, capables de discuter ses idées d'égal à égal ; il décroche, et devient parfois perturbateur, sous des managers qu'il perçoit comme moins compétents que lui.

Les managers ENTJ comptent parmi les leaders organisationnels les plus efficaces de tous les types. Ils fixent un cap clair, construisent des équipes compétentes, maintiennent l'exigence et prennent les décisions difficiles qui font avancer la performance. Leur principal axe de progression en tant que managers est de développer de la patience avec le rythme du développement humain et une vraie sensibilité aux besoins émotionnels de leur équipe. Les ENTJ qui apprennent à diriger avec à la fois clarté stratégique et intelligence émotionnelle construisent des organisations qui excellent non seulement en résultats mais aussi en fidélisation et en engagement des talents.

Comme collègue, l'ENTJ est direct, plein d'énergie et tourné vers les résultats, d'une façon que la plupart des gens trouvent soit stimulante, soit écrasante. Il pousse ses collègues avec des standards élevés, fait avancer les décisions et maintient des projets en mouvement par pure force de volonté quand les autres mécanismes de coordination s'effondrent. L'ENTJ respecte la performance et la franchise avant tout ; il construit ses relations professionnelles les plus solides avec des personnes capables de lui tenir tête dans un débat et qui partagent son engagement pour l'exécution.

L'ENTJ dirige des réunions efficaces et orientées, avec des ordres du jour clairs, des objectifs explicites et une exigence disciplinée de résultats. Il a une tolérance nulle pour les réunions qui divaguent, les discussions qui tournent en rond sans décision, ou les participants venus sans préparation. Dans les réunions animées par d'autres, il a tendance à prendre un rôle directif, résumant les échanges, poussant vers une conclusion et réclamant des décisions, ce qui est utile ou présomptueux selon le contexte et les autres participants.