ENTP au travail

Comme salarié, l'ENTP est le plus efficace quand on lui donne une réelle autonomie et un problème qui capte vraiment sa curiosité. C'est un initiateur ambitieux intellectuellement, mais il peut avoir besoin d'une redevabilité externe pour aller jusqu'au bout de l'exécution après la phase de génération d'idées. Les ENTP qui travaillent dans des environnements qui récompensent la production d'idées et qui les connectent à des personnes capables de mener leurs concepts jusqu'à la finalisation produisent en général leurs meilleurs et plus constants résultats professionnels.

Les managers ENTP sont intellectuellement stimulants, créatifs et excellents pour repérer et développer les talents. Ils créent des environnements d'équipe dynamisés où les idées sont prises au sérieux et où les approches non conventionnelles sont bienvenues. Leur défi en tant que managers se situe dans la dimension opérationnelle : la cohérence des process, le suivi routinier et l'entretien administratif d'une équipe peuvent souffrir quand l'attention de l'ENTP se déplace vers le problème intéressant suivant. Les ENTP qui investissent dans la structure opérationnelle et les systèmes de redevabilité, en complément de leur vision stratégique, construisent des équipes capables de capter la valeur de leur créativité.

Les collègues ENTP sont dynamisants, provocateurs et extraordinairement utiles dans les séances de brainstorming et de stratégie. Ils vont questionner chaque idée, remettre en cause chaque hypothèse et explorer chaque angle, ce qui produit de meilleurs résultats mais demande une équipe capable de dissocier le défi intellectuel de la critique personnelle. L'ENTP est généreux avec ses idées et ses réseaux, et il a tendance à élever significativement l'énergie intellectuelle de toute équipe qu'il rejoint.

L'ENTP est le plus engagé dans les réunions qui fonctionnent comme des forums de résolution de problèmes réelle, où des idées se génèrent, des arguments se testent et des positions se défient. Il peut être agité ou perturbateur dans les réunions purement procédurales et peut faire dérailler des points de statut avec des questions tangentielles mais réellement intéressantes. Les contributions de l'ENTP en réunion sont les plus précieuses lorsqu'elles sont canalisées vers les phases exploratoires de la prise de décision et gérées avec soin durant les phases de convergence de la planification de mise en œuvre.