Het beslaat beginner tot expert in één zitting. De vroege vragen gaan over het eerlijk houden van een planning en een scopedocument dag in dag uit. De latere gaan over afwegingen — scope knippen tegen een datum verschuiven, welk risico je moet escaleren en naar wie, hoe je nee zegt tegen een stakeholder zonder de relatie te beschadigen. Je score plaatst je in één van vier niveaus, en de niveaunamen zijn opzettelijk de namen die vacatureteksten gebruiken.

Beide, opzettelijk gemengd. Echte projecten draaien zelden één methodologie in zijn zuivere vorm, en een projectmanager die alleen van sprints kan praten of alleen van Gantt-diagrammen kan praten, mist de helft van het werk. De vragen testen de onderliggende beslissing — hoe je een planningsverschuiving, een scopewijziging, een risico aanpakt — niet welke woordenschat van het raamwerk je kunt opzeggen.

Nee. Elke vraag gaat over de onderliggende projectmanagementbeslissing, niet over waar een knop in een bepaald stuk software zit. Het oordeel dat deze toets meet, is hetzelfde of je projecten uit Jira, een spreadsheet, of plaknotities aan een muur draait.

Het is verdedigbaar om kandidaten op projectmanagementoordeel door te lichten voor coördinator- en PM-rollen, en dit is een objectieve goed-of-fout toets in plaats van een persoonlijkheidsmeting, dus het heeft niet de billijkheidsproblemen van typologietoetsen. Als je het naar sollicitanten wilt sturen en resultaten op één plek wilt verzamelen, gaat dat via de recruitment-kant van JobCannon in plaats van via deze pagina.