Obejmuje poziomy od początkujący do eksperta w jednym siedzeniu. Wczesne pytania dotyczą utrzymywania harmonogramu i dokumentu zakresu uczciwości dzień za dniem. Później przejdziesz do kompromisów — cięcie zakresu kontra przesunięcie daty, które ryzyko eskalować i do kogo, jak powiedzieć „nie” interesariuszowi bez uszkodzenia relacji. Twój wynik plasuje Cię na jednym z czterech poziomów, a nazwy poziomów to celowo te, które stosują ogłoszenia o pracę.

Obojętnie, celowo wymieszane. Rzeczywiste projekty rzadko działają z jedną metodologią w czystej postaci, a kierownik projektu, który wie tylko jak mówić o sprintach lub tylko wie jak mówić o wykresach Gantta, brakuje mu połowy pracy. Pytania testują podstawową decyzję — jak radzisz sobie z przesunięciem harmonogramu, zmianą zakresu, ryzykiem — a nie które słownictwo frameworku możesz recytować.

Nie. Każde pytanie dotyczy podstawowej decyzji zarządzania projektami, a nie tego, gdzie znajduje się przycisk w konkretnym oprogramowaniu. Ocena, którą mierzy ten test, jest taka sama, niezależnie od tego, czy prowadzisz projekty z Jiry, arkusza kalkulacyjnego czy karteczek na ścianie.

Ocena zarządzania projektami to uzasadnione kryterium przesiewu dla ról koordynatora i kierownika projektów, a to jest obiektywny test prawidłowe-lub-błędne, a nie miara osobowości, więc nie nosi ze sobą problemów uczciwości, jakie noszą testy typów osobowości. Jeśli chcesz wysłać go kandydatom i zebrać wyniki w jednym miejscu, to odbywa się przez część zatrudnieniową JobCannon, a nie przez tę stronę.