د کاري ځای کلتور څلور اړخونه: همکاري (تاسو څنګه ګډ پوهاوی رامینځته کوئ او د ټیم په جریان کې پانګونه کوئ)، مالکیت (تاسو څومره په فعاله توګه مسؤلیت منئ او ځان ځواب ویونکی ګڼئ)، تطابق (تاسو د ابهام او بدلیدونکو لومړیتوبونو لاندې څومره ښه کار کوئ)، او سپارل (تاسو څومره په دوامداره توګه پلان جوړوئ، د تمرکز وخت ساتئ، او کار په لوړ معیار پای ته رسوئ). ستاسو غالب اړخ ستاسو د نمونې پایله ټاکي.

هو، د مرکو او نورو سیګنالونو ترڅنګ د یو منظم معلوماتي سرچینې په توګه. دا دواړه مرکه کوونکي او نوماند ته یوه ګډه لغتنامه ورکوي — همکار، مالک، تطابق کوونکی، اجرا کوونکی — چې د کلتور په اړه خبرې اترې ډیرې مشخصې کوي. پایله باید د پوښتنو لامل شي، نه دا چې پوښتنې پای ته ورسوي. یوازې د ازموینې پایله باید د ګمارنې پریکړه ونه ټاکي.

دوی سره تړاو لري مګر توپیر لري. کلتوري سمون پدې اړه دی چې یو څوک په موجوده کلتور کې څومره په طبیعي توګه کار کوي. کلتوري اضافه کول پدې اړه دي چې یو څوک کوم ځانګړي قوتونه راوړي چې ټیم یې اوس مهال نلري. دا ارزونه د سمون اړخونه اندازه کوي؛ دا چې دا اړخونه ستاسو د ټیم موجوده ترکیب څنګه بشپړوي یوه جلا خبره ده چې په مرکه کې د کولو وړ ده.

د ازموینې ورکول وړیا دي او ستاسو د نمونې پایله سمدستي په سکرین کې ښکاري، پرته له دې چې نوم لیکنه وکړئ. د څلورو اړخونو تفصیلي ویش، په شمول ستاسو په ټولو څلورو اړخونو کې نمرې، د پریمیم برخه ده.