یہ ایک ہی نشست میں ابتدائی سے ماہر تک تمام سطحوں کا احاطہ کرتا ہے۔ ابتدائی سوالات اس بارے میں ہیں کہ شیڈول اور دائرۂ کار کی دستاویز کو روزانہ کی بنیاد پر کیسے حقیقت کے مطابق رکھا جائے۔ بعد کے سوالات مشکل انتخاب کی طرف جاتے ہیں — دائرۂ کار کم کیا جائے یا تاریخ آگے بڑھائی جائے، کون سا خطرہ اعلیٰ سطح تک پہنچایا جائے اور کس کے پاس، اور کسی اسٹیک ہولڈر کو تعلق خراب کیے بغیر انکار کیسے کیا جائے۔ آپ کا اسکور آپ کو چار میں سے ایک درجے میں رکھتا ہے، اور ان درجوں کے نام جان بوجھ کر وہی رکھے گئے ہیں جو ملازمت کے اشتہارات میں استعمال ہوتے ہیں۔

دونوں کے بارے میں، اور انہیں جان بوجھ کر ملایا گیا ہے۔ حقیقی پروجیکٹ شاذ و نادر ہی کسی ایک طریقۂ کار کی خالص شکل میں چلتے ہیں، اور جو پروجیکٹ مینیجر صرف اسپرنٹس کی بات کرنا جانتا ہو یا صرف گینٹ چارٹس کی، وہ اپنے کام کے آدھے حصے سے ناواقف ہے۔ سوالات اصل فیصلے کو جانچتے ہیں — آپ شیڈول میں تاخیر، دائرۂ کار میں تبدیلی یا کسی خطرے سے کیسے نمٹتے ہیں — نہ کہ یہ کہ آپ کس فریم ورک کی اصطلاحات دہرا سکتے ہیں۔

نہیں۔ ہر سوال پروجیکٹ مینجمنٹ کے بنیادی فیصلے کے بارے میں ہے، اس بارے میں نہیں کہ کسی خاص سافٹ ویئر میں کون سا بٹن کہاں ہے۔ یہ ٹیسٹ جس قوتِ فیصلہ کو ناپتا ہے وہ یکساں رہتی ہے، چاہے آپ پروجیکٹ Jira میں چلائیں، کسی اسپریڈ شیٹ میں، یا دیوار پر چپکے اسٹکی نوٹس کے ذریعے۔

کوآرڈینیٹر اور پروجیکٹ مینیجر کے عہدوں کے لیے پروجیکٹ مینجمنٹ کی قوتِ فیصلہ کی بنیاد پر جانچ ایک جائز اور قابلِ دفاع معیار ہے، اور چونکہ یہ شخصیت کی پیمائش کے بجائے درست یا غلط جواب والا معروضی ٹیسٹ ہے، اس لیے اس میں منصفانہ جانچ سے متعلق وہ مسائل نہیں ہوتے جو شخصیت کی اقسام والے ٹیسٹوں میں ہوتے ہیں۔ اگر آپ اسے درخواست دہندگان کو بھیجنا اور نتائج ایک جگہ جمع کرنا چاہتے ہیں تو یہ کام اس صفحے کے بجائے JobCannon کے بھرتی والے حصے کے ذریعے ہوتا ہے۔