ENTJ的职场表现

作为员工，ENTJ高度自主、以结果为导向，常常在自己名义上的职责范围之外发挥作用。他们很少等待被指派；一旦发现需要做什么，就会立刻去做，有时候主管还没完全理清情况，他们已经动手了。ENTJ在能与自己智识上平等对话、认真讨论想法的管理者手下表现最好；如果觉得管理者能力不如自己，他们会明显失去投入感，甚至偶尔变得有破坏性。

ENTJ管理者是任何类型中组织领导力最强的一群人。他们能确立清晰的方向、组建有能力的团队、让所有人保持高标准，并做出推动绩效的艰难决定。作为管理者，他们最需要成长的地方，是对人的成长节奏保持耐心、真正体察团队成员的情感需求。学会用战略清晰度和情商共同领导的ENTJ，能建立起不仅在结果上、也在人才保留和投入度上都出色的组织。

作为同事，ENTJ直接、精力充沛、以结果为导向，这种风格让大多数人要么觉得受鼓舞、要么觉得难以招架。他们会用高标准挑战同事、推动决策，在其他协调机制失效时，凭纯粹的意志力让项目保持推进。ENTJ最看重表现和直接，他们最牢固的职场关系建立在能在辩论中站稳脚跟、并且同样重视执行力的人身上。

ENTJ主持的会议高效且目标明确，有清晰的议程、明确的目标，以及对结果不动摇的专注。他们对跑题、绕来绕去却产不出决定的讨论、或参会者毫无准备的情况几乎零容忍。在别人主持的会议中，他们往往会自然地扮演推动者的角色：总结讨论、推动结论、要求做出决定——这在有些场合很有帮助，在有些场合则显得有些越俎代庖，取决于具体情境和其他参会者。