முக்கிய உள்ளடக்கத்திற்குச் செல்லவும்

உங்கள் நேர மேலாண்மைப் பாணியைக் கண்டறியுங்கள், இலவச 8 கேள்வி மதிப்பீடு

இலவச நேர மேலாண்மைப் பாணி மதிப்பீட்டை ஆன்லைனில் எடுங்கள். உங்கள் இயல்பான உற்பத்தித்திறன் பாணியைக் கண்டறிந்து, நீங்கள் வேலை செய்யும் விதத்துக்குப் பொருந்தும் உத்திகளைப் பெறுங்கள். 8 கேள்விகள், உடனடி முடிவுகள்.

8 கேள்விகள்1 நிமிடம்
இந்தத் தேர்வை எடுங்கள்
அடிப்படைகள்

நேர மேலாண்மைப் பாணி என்றால் என்ன?

அனைவரும் ஒரே விதமாக நேரத்தை நிர்வகிப்பதில்லை; உங்களுக்குப் பொருந்தாத உற்பத்தித்திறன் முறைக்குள் உங்களை நீங்களே வலுக்கட்டாயமாகத் திணிப்பதுதான் பெரும்பாலான நேர மேலாண்மை ஆலோசனைகள் தோல்வியடைவதற்குக் காரணம். நீங்கள் உண்மையில் காலக்கெடுக்களை எவ்வாறு அணுகுகிறீர்கள், பணிகளுக்கு எப்படி முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்கள், குறுக்கீடுகளை எப்படிக் கையாளுகிறீர்கள், கவனத்தை எப்படித் தக்கவைக்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில், இந்த மதிப்பீடு உங்கள் இயல்பான நேர மேலாண்மைப் பாணியைக் கண்டறிகிறது.

மேலும் படிக்க

நாட்காட்டிகளில் சிறந்து விளங்கும் ஒழுங்கமைந்த திட்டமிடுபவராக இருந்தாலும் சரி, தீவிர முயற்சிக் கட்டங்களில் சிறப்பாகப் பணியாற்றும் நெகிழ்வான, சூழலுக்கேற்ப செயல்படுபவராக இருந்தாலும் சரி, உங்கள் பாணியைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் இயல்புக்கு எதிராக அல்லாமல் அதனுடன் இணைந்து செயல்படும் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகிறது. JobCannon வழங்கும் 8 கேள்வி மதிப்பீடு உங்கள் வகையை வெளிப்படுத்தி, உங்களுக்கேற்ற உற்பத்தித்திறன் நுட்பங்களை வழங்குகிறது.

Work Simply என்ற நூலில் Carson Tate முன்வைத்த கட்டமைப்பை, இங்கு பயன்படுத்தப்படும் நான்கு பாணிப் பார்வை எதிரொலிக்கிறது; அது உற்பத்தித்திறன் விருப்பங்களை உங்கள் மூளை பணிகளை இயல்பாகச் செயலாக்கும் விதத்துடன் பொருத்துகிறது: சிலர் தர்க்க வரிசைகளில் சிந்திக்கிறார்கள், சிலர் முன்னுரிமைகளிலும் விளைவுகளிலும், சிலர் உறவுகளிலும் இணைந்து செயல்படுவதிலும், சிலர் பெரிய பார்வை சார்ந்த கருத்துகளிலும் சிந்திக்கிறார்கள். எந்தப் பாணியும் உயர்ந்தது அல்ல, ஒவ்வொன்றுக்கும் தனித்துவமான பலங்களும் எளிதில் கணிக்கக்கூடிய கவனிக்கத் தவறும் பகுதிகளும் உள்ளன. உங்கள் பாணியை அறிவதன் நோக்கம், வேறொருவரின் மூளைக்காக உருவாக்கப்பட்ட முறைகளைக் கடன் வாங்குவதை நிறுத்துவதே.

நீங்கள் பெறுவது

இந்தத் தேர்வு என்ன வெளிப்படுத்தும்

உங்கள் இயல்பான நேர மேலாண்மைப் பாணியும் உங்கள் உற்பத்தித்திறனை இயக்குவது எது என்பதும்
உங்கள் பணிப் பாணிக்கு எந்த உற்பத்தித்திறன் முறைகளும் கருவிகளும் பொருந்தும் என்பது
உங்கள் உச்சக்கட்டச் செயல்திறன் முறைகளும் அவற்றுக்கு ஏற்ப நேரத்தை எப்படித் திட்டமிடுவது என்பதும்
உங்கள் பாணிக்கே உரிய வழக்கமான நேரப் பொறிகளைக் கடப்பதற்கான குறிப்பிட்ட உத்திகள்
உங்கள் பாணி எளிதில் சிக்கிக்கொள்ளும் கவனிக்கத் தவறும் பகுதிகளும் அவற்றிலிருந்து தற்காத்துக்கொள்வது எப்படி என்பதும்
உங்களிலிருந்து வேறுபட்ட நேரப் பாணி கொண்டவர்களுடன் சிறப்பாக இணைந்து பணியாற்றுவது எப்படி
  • பெரும்பாலான உற்பத்தித்திறன் ஆலோசனைகள் எல்லோருக்கும் ஒரே முறை பொருந்தும் என்று கருதுகின்றன. உண்மையில், மக்களுக்கு அவர்களின் ஆளுமை, ஆற்றல் முறைகள், சிந்தனை சார்ந்த விருப்பங்களால் வடிவமைக்கப்பட்ட தனித்துவமான நேர மேலாண்மைப் பாணிகள் உள்ளன. திட்டமிடுபவர்களுக்குச் சிறப்பாகப் பலனளிக்கும் உத்திகள் சூழலுக்கேற்ப செயல்படுபவர்களுக்கு முற்றிலும் தோல்வியடையக்கூடும், அதேபோல் மறுபக்கமும்.

  • இந்த மதிப்பீடு நான்கு பாணிகள் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது: திட்டமிடுபவர் (ஒழுங்கமைந்த, வரிசைக்கிரமமான, நாட்காட்டி சார்ந்த), முன்னுரிமைப்படுத்துபவர் (தர்க்கரீதியான, முடிவுகளை மையமாகக் கொண்ட, பணி சார்ந்த), ஏற்பாட்டாளர் (மனிதர்களை மையமாகக் கொண்ட, இணைந்து செயல்படும், நேரத்தில் உள்ளுணர்வு கொண்ட), காட்சிப்படுத்துபவர் (பெரிய பார்வை கொண்ட, கருத்துகளால் இயக்கப்படும், தீவிர முயற்சிக் கட்டங்களில் செயல்படும்). பெரும்பாலானோர் ஒரு பாணியை முதன்மையாகக் கொண்டு, வலுவான இரண்டாம் பாணியையும் கொண்டிருப்பார்கள்.

  • உங்கள் அடிப்படைப் பாணி நிலையானதாகவே இருக்கும்; ஆனால் மேலும் பல்திறன் கொண்டவராக ஆவதற்கு மற்ற பாணிகளின் திறன்களை நீங்கள் வளர்த்துக்கொள்ளலாம். முக்கியமானது, முதலில் உங்கள் இயல்பான பலங்களின் மீது கட்டியெழுப்பி, பிறகு திட்டமிட்டு மற்ற பாணிகளிலிருந்து துணை நுட்பங்களைச் சேர்ப்பதுதான்.

  • திட்டமிடுபவர்கள் அளவுக்கு மீறிக் கட்டமைத்து, தேவையான மாற்றங்களை எதிர்க்கக்கூடும். முன்னுரிமைப்படுத்துபவர்கள் முடிவுகளைத் தேடும் முயற்சியில் உறவுகளைப் புறக்கணித்துவிடக்கூடும். ஏற்பாட்டாளர்கள் மற்றவர்களுக்கு அளவுக்கு மீறி வாக்குறுதி அளித்து, தங்கள் சொந்தக் காலக்கெடுக்களைக் கவனிக்கத் தவறக்கூடும். காட்சிப்படுத்துபவர்கள் புதிய கருத்துகளைத் துரத்திச் சென்று, வேலைகளை முடிக்காமல் விட்டுவிடக்கூடும். உங்கள் பாணியின் வழக்கமான பொறியை அறிவது, அதைத் தவிர்க்கும் பணியில் பாதி.

  • இரண்டும்தான், ஆனால் வரிசை முக்கியம். உண்மையான பிரச்சினை உங்கள் இயல்பான பாணிக்கு எதிராகச் செயல்படும் ஒரு முறையாக இருக்கும்போது, மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மன உறுதியைக் குறை சொல்கிறார்கள். நீங்கள் உண்மையில் எப்படிச் சிந்திக்கிறீர்களோ அதற்குப் பொருந்தும் கருவிகளையும் வழக்கங்களையும் தேர்ந்தெடுத்து முறையைச் சரிசெய்வது, இன்னும் அதிகச் சுய ஒழுங்கை வலுக்கட்டாயமாகக் கடைப்பிடிக்க முயல்வதை விடப் பொதுவாக அதிகப் பலன் தரும்.

  • கணிசமாகப் பாதிக்கும். காலக்கெடுவா உறவா எது முதலில் என்பதில் முன்னுரிமைப்படுத்துபவரும் ஏற்பாட்டாளரும் மோதிக்கொள்ளக்கூடும்; கட்டமைப்பா நெகிழ்வுத்தன்மையா என்பதில் திட்டமிடுபவரும் காட்சிப்படுத்துபவரும் ஒருவரை ஒருவர் விரக்தியடையச் செய்யக்கூடும். குழுவில் பாணிகளுக்குப் பெயரிட்டு அடையாளம் காண்பது, ஆளுமை மோதலைத் தீர்க்கக்கூடிய பணிமுறை வேறுபாடாக மாற்றுகிறது.

  • தள்ளிப்போடுதல் என்பது பெரும்பாலும் பொருத்தமின்மையின் அறிகுறியே தவிர, குணக்குறைபாடு அல்ல. ஒரு பணி உங்கள் பாணிக்கு அந்நியமான பணிமுறையைக் கோரினால், உதாரணமாக, கண்டிப்பான படிப்படியான நிர்வாகப் பணிக்குள் தள்ளப்படும் ஒரு காட்சிப்படுத்துபவர், தவிர்ப்பது எதிர்பார்க்கக்கூடிய விளைவாகும். தீர்வு பொதுவாக, உங்களை நீங்களே அவமானப்படுத்தித் தொடங்க வைப்பதல்ல, அந்தப் பணியை உங்கள் பாணியின் இயல்பான முறைக்கு ஏற்ப மாற்றி அமைப்பதே.

  • இது 8 கேள்விகளைக் கொண்டது, சுமார் 1 நிமிடம் ஆகும். நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில் அல்ல, உண்மையான காலக்கெடுக்களின் கீழ் நீங்கள் உண்மையில் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில் பதிலளிக்கிறீர்கள்; உங்கள் பாணி புரொஃபைலையும் உங்களுக்கேற்ற உத்திகளையும் உடனடியாகப் பெறுகிறீர்கள்.

  • இல்லை. இது நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட சுய சிந்தனைக் கருவி; உங்களுக்குப் பொருந்தும் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. இது நோயறிதல் கருவி அல்ல; கவனம் செலுத்துவதில் அல்லது பணிகளை முடிப்பதில் தொடர்ச்சியான சிரமம் இருந்தால், உற்பத்தித்திறன் நுட்பங்களை மட்டும் வைத்துத் தனியாகச் சமாளிப்பதை விட ஒரு நிபுணருடன் பேசுவது பயனுள்ளதாக இருக்கலாம்.

  • உங்கள் அடிப்படை விருப்பம் பொதுவாக நிலையாகவே இருக்கும், ஆனால் அதன் மீதான தேவைகள் மாறுகின்றன. காட்சிப்படுத்துபவர் பாணியை நோக்கிச் சாயும் தனியாகப் பங்களிப்பவர், ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கத் தொடங்கும்போது திட்டமிடுபவரின் பழக்கங்களைக் கடன் வாங்க வேண்டியிருக்கலாம். கடன் வாங்கிய எந்தத் திறன்களை உருவாக்குவது உங்களுக்குக் குறைந்த சிரமத்தைத் தரும் என்பதைப் பார்க்க இந்த மதிப்பீடு உதவுகிறது.

இப்போதே நேர மேலாண்மைப் பாணி மதிப்பீடு தேர்வை எடுங்கள்

உங்கள் நேர மேலாண்மைப் பாணி சுயவிவரத்தைக் கண்டறியுங்கள். 8 கேள்விகள் · 1 நிமிடம்.

இந்தத் தேர்வை எடுங்கள்
தொடர்புடையவை

தொடர்புடைய தேர்வுகள்