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Verstehen Sie, was Sie antreibt, kostenloses 36-Fragen-Motivationsprofil

Absolvieren Sie die kostenlose Self-Determination Theory Motivationsbewertung online. Entdecken Sie Ihre Bedürfnisse nach Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit und wie gut Ihre Arbeit diese erfüllt. 36 Fragen, sofortige Ergebnisse.

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Grundlagen

Was ist SDT Motivationsprofil?

Self-Determination Theory (SDT), entwickelt von den Psychologen Edward Deci und Richard Ryan, ist eine der einflussreichsten und empirisch gestützten Theorien der menschlichen Motivation. Sie identifiziert drei universelle psychologische Bedürfnisse – Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit – deren Erfüllung intrinsische Motivation, Wohlbefinden und nachhaltige Leistung vorhersagt.

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Autonomie ist das Bedürfnis zu fühlen, dass Ihre Handlungen selbstgesteuert und an Ihre Werte ausgerichtet sind. Kompetenz ist das Bedürfnis, sich effektiv und fähig in Ihren Aktivitäten zu fühlen. Zugehörigkeit ist das Bedürfnis, sich bedeutungsvoll mit anderen verbunden zu fühlen. Wenn alle drei erfüllt sind, erleben Menschen echte, anhaltende Motivation. Wenn sie gefährdet sind, verschlechtert sich die Motivation zu Konformität oder Unengagement.

JobCannons 36-Fragen-SDT-Motivationsprofil misst, wie gut Ihr aktueller Arbeits- und Lebenskontext jedes dieser drei Kernbedürfnisse erfüllt, und identifiziert, welche spezifischen bedürfnisgefährdenden Faktoren Ihre Motivation und Energie untergraben.

Was Sie erhalten

Was dieser Test aufzeigt

Wie gut Ihre drei Kernbedürfnisse derzeit erfüllt sind
Ob sich Ihre Arbeit wirklich selbstgesteuert oder extern unter Druck anfühlt
Ihr Gefühl für Kompetenz und Meisterschaft in Ihrer Rolle
Wie verbunden und wertgeschätzt Sie sich in Ihrer Arbeitsumgebung fühlen
Die spezifischen Bedarfslücken, die Ihre intrinsische Motivation ablaugen
Praktische Änderungen zur Wiederherstellung von Motivation basierend auf Ihrem SDT-Profil
Für Recruitingteams

Nach der Einstellung einsetzen, nicht für die Entscheidung

Ob die Arbeit selbst motiviert oder nur die Belohnung — das frühste lesbare Signal, bevor jemand sich abkoppelt.

JobCannon für Teams
  • SDT ist eine Makrotheorie der menschlichen Motivation, die von Deci und Ryan seit den 1970er Jahren entwickelt wurde. Sie unterscheidet zwischen intrinsischer Motivation (angetrieben durch echtes Interesse und Werte) und extrinsischer Motivation (angetrieben durch Belohnungen oder Druck) und identifiziert die drei grundlegenden psychologischen Bedürfnisse – Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit – die intrinsische Motivation unterstützen.

  • SDT-Forschung zeigt, dass die Motivation erodiert, wenn Kernbedürfnisse unerfüllt bleiben. Eine Mikromanagement-Umgebung gefährdet die Autonomie. Wiederholte Aufgaben ohne Wachstum gefährden die Kompetenz. Isolation oder schlechte Team-Dynamik gefährdet die Zugehörigkeit. Die Identifizierung, welches Bedürfnis blockiert ist, ist der erste Schritt zur Wiederherstellung der Motivation.

  • Im Gegensatz zu Maslows Hierarchie oder einfachen Belohnungs-Bestrafungs-Modellen wird SDT durch Jahrzehnte experimenteller Forschung über Kulturen hinweg gestützt. Sie unterscheidet zwischen Motivationstypen (nicht nur Mengen) und erklärt, warum einige Belohnungen die Leistung verbessern, während andere sie untergraben.

  • Die Teilnahme ist kostenlos und Ihre Werte für alle drei Bedürfnisse erscheinen ohne Anmeldung auf dem Bildschirm. Das vollständige Profil der Bedürfnisbefriedigung und die personalisierten Empfehlungen sind Teil von Premium.

  • Ja. SDT misst die Bedarfserfüllung in Ihrem aktuellen Kontext, nicht ein feststehender Merkmal – Ihr Profil verschiebt sich also, wenn sich Ihre Umstände ändern. Ein neuer Manager, ein Rollenwechsel oder eine autonomieunterstützendere Umgebung kann ein gefährdetes Bedürfnis in ein erfülltes verwandeln. Das ist der praktische Punkt: Das Profil zeigt, was zu ändern ist, nicht einen Verdikt, dass Sie steckenbleiben.

  • Beginnen Sie mit dem blockiertesten Bedürfnis. Wenn die Autonomie gering ist, suchen Sie nach Bereichen, in denen Sie die Wahlmöglichkeit zurückgewinnen können, wie Sie arbeiten, auch in kleinen Schritten. Wenn die Kompetenz gering ist, suchen Sie sich Aufgaben auf Ihrem Niveau mit klarem Feedback. Wenn die Zugehörigkeit gering ist, investieren Sie in ein oder zwei echte Verbindungen statt in breites Networking. SDT-Forschung deutet darauf hin, dass gezielte Veränderungen am schwächsten Bedürfnis die Gesamtmotivation eher heben als die Arbeit an einem bereits erfüllten Bedürfnis.

  • Sie sind verbunden, aber unterschiedlich. Chronisch gefährdete Bedürfnisse sind ein gut untersuchter Treiber von Unengagement und Erschöpfung, sodass ein niedriges SDT-Profil und steigendes Burnout oft zusammen auftreten. Wenn Sie sehen möchten, wo Sie auf Erschöpfung sitzen, verbinden Sie dies mit der Burnout-Risiko-Bewertung; um zu kartographieren, wann und wie Sie am besten arbeiten, ist das Energy & Flow Profil der natürliche Begleiter.

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