Phong cách Lãnh đạo của Bạn Là Gì? Bài Kiểm tra 15 Tình huống Miễn phí
Khám phá phong cách lãnh đạo của bạn trong 3 phút — một bài đánh giá lãnh đạo miễn phí. 15 tình huống đội thực tế tiết lộ liệu bạn lãnh đạo kiểu chỉ huy độc đoán, nhà tạo điều kiện dân chủ, người môi giới tin tưởng laissez-faire, hay nhà lãnh đạo biến đổi. Miễn phí, kết quả tức thời, không cần đăng ký.
Phong cách Lãnh đạo là gì?
Bài kiểm tra Phong cách Lãnh đạo được xây dựng trên khung công tác của Kurt Lewin từ năm 1939—nghiên cứu nền tảng xác định ba cách lãnh đạo tiếp cận các đội (chuyên chế, dân chủ, laissez-faire), kết hợp với lý thuyết lãnh đạo biến đổi do James MacGregor Burns phát triển (1978) và Bernard Bass tinh chỉnh. Cùng nhau, bốn phong cách này bao gồm gần như mọi cách tiếp cận lãnh đạo: từ chỉ huy định hướng trong khủng hoảng đến nhà lãnh đạo tầm nhìn kéo một đội về phía tương lai mà họ không thể nhìn thấy một mình. Các nghiên cứu quan sát ban đầu của Lewin về nhóm trẻ em tạo ra một trong những phát hiện được lặp lại nhiều nhất trong tâm lý học tổ chức: cùng một nhóm người tạo ra kết quả rất khác nhau dưới các phong cách lãnh đạo khác nhau, ngay cả khi nhiệm vụ và tài nguyên giống hệt nhau.
Đọc tiếpHiển thị ít hơn
Cái làm cho bài kiểm tra này hữu ích không chỉ là xác định phong cách chủ đạo của bạn, mà là thấy phong cách đó phản tác dụng ở đâu. Lãnh đạo chuyên chế triển khai nhanh nhưng làm mất động lực. Lãnh đạo dân chủ xây dựng sự đồng thuận nhưng bị sa lầy dưới áp lực thời gian. Lãnh đạo laissez-faire thu hút tài năng cao cấp nhưng để nhân viên trẻ trôi dạt. Lãnh đạo biến đổi truyền cảm hứng sự tham gia nhưng kiệt sức khi tầm nhìn vượt quá chiến thuật. Mỗi phong cách là điểm mạnh trong bối cảnh đúng và nhược điểm trong bối cảnh sai. 15 tình huống trong bài kiểm tra này được rút ra từ các tình huống đội thực tế (đặt mục tiêu, xung đột, khủng hoảng, tuyển dụng, giao tiếp thay đổi), chúng cho thấy cách bản năng của bạn phát triển, không chỉ cách bạn mô tả chính mình.
Bài kiểm tra này tiết lộ điều gì
Sử dụng điều này sau khi tuyển dụng, không phải để quyết định
Cách một người quản lý mới sẽ mặc định để lãnh đạo, và thói quen nào để huấn luyện đầu tiên.