Memandang peran berikutnya melalui profil kompetensi memang menggoda: enam kata, tiga tingkat, dan perasaan bahwa pekerjaan yang tepat pasti ada di dalamnya. Profil itu bisa membantu, jika Anda memakainya untuk pertanyaan yang tepat. Bukan “pekerjaan apa yang akan menerima saya?” melainkan “pekerjaan sehari-hari macam apa yang akan terasa wajar bagi saya, mana yang akan menuntut saya keluar dari zona nyaman, dan bagaimana saya bisa mencari tahunya dengan murah?”
Profil menggambarkan kebiasaan, bukan kecocokan dengan pekerjaan
Dalam Tes Kompetensi dari JobCannon, tercatat seberapa sering Anda mengatakan bahwa Anda bertindak dalam enam cara: Komunikasi, Pemecahan Masalah, Kepemimpinan dan Inisiatif, Perencanaan dan Pengorganisasian, Adaptabilitas, dan Kerja Tim. Tes ini bukan tes kemampuan, tidak memiliki kelompok norma, tidak tervalidasi, dan tidak memprediksi keberhasilan kerja. Jadi tes ini tidak dapat mengatakan peran mana yang akan Anda jalani dengan sukses, dan tidak ada peran yang “mensyaratkan” hasil tertentu.
Daftar kompetensi milik pemberi kerja sendiri pun berbeda-beda. Penelitian tentang cara organisasi menyusun model kompetensi, termasuk Shippmann dan rekan-rekan serta makalah praktik terbaik yang kemudian ditulis oleh Campion dan rekan-rekan, menggambarkan rentang yang lebar dalam seberapa cermat model itu dibuat. Iklan lowongan yang meminta “komunikasi yang kuat” sedang menunjuk sebuah arah. Iklan itu tidak sedang menetapkan batas minimal.
Apa yang menjadi tumpuan berbagai jenis pekerjaan
Setiap peran memakai keenamnya dalam takaran tertentu. Pertanyaan yang berguna adalah di mana bobotnya cenderung berada dalam satu minggu yang biasa. Ini adalah kecenderungan, bukan persyaratan, dan jabatan yang sama bisa tampak cukup berbeda di dua pemberi kerja.
- Mengoordinasikan pekerjaan (koordinasi proyek atau operasional, penjadwalan, menyiapkan sebuah rilis): bertumpu pada Perencanaan dan Pengorganisasian serta Komunikasi, karena pekerjaannya adalah tanggal, serah terima, dan siapa yang tahu apa.
- Peran dukungan dan yang berhadapan dengan klien: bertumpu pada Adaptabilitas dan Kerja Tim, karena setiap panggilan atau tiket berbeda dan jawabannya sering berada pada seorang rekan. Komunikasi juga penting di sini.
- Memimpin sebuah tim dari hari ke hari: bertumpu pada Kepemimpinan dan Inisiatif serta Komunikasi, melalui mengambil keputusan, mendelegasikan, dan memberi umpan balik.
- Analisis, pelacakan masalah, dan perbaikan teknis: bertumpu pada Pemecahan Masalah serta Perencanaan dan Pengorganisasian, melalui penyempitan penyebab dan penataan urutan pekerjaan.
- Pekerjaan dengan prioritas yang berubah-ubah (perusahaan kecil, tim baru, proyek yang terus berubah): bertumpu pada Adaptabilitas, dan pada Komunikasi untuk menjaga orang lain tetap mendapat kabar.
- Pekerjaan yang dilakukan dalam kelompok yang akrab (tim pengiriman kecil, lantai produksi): bertumpu pada Kerja Tim dan Komunikasi.
Jika dua di antaranya terdengar seperti cara kerja yang sudah Anda sukai, anggaplah keduanya sebagai hipotesis yang layak diuji, bukan kesimpulan.
Mengapa skor rendah bukan alasan untuk mencoret sebuah peran
Hasil Tahap awal berarti saat ini Anda mengatakan bahwa Anda lebih jarang bertindak dengan cara itu. Itu bukan batas atas. Kebiasaan adalah bagian profil yang bisa diubah, karena kebiasaan adalah perilaku, dan rencana 30 hari untuk satu kompetensi menunjukkan seperti apa melatih satu kompetensi itu.
Konteks juga mengubah perilaku. Seseorang yang jarang bicara dalam rapat besar mungkin merencanakan dengan cermat dan menulis dengan jelas. Seseorang yang dinilai Berkembang pada Kepemimpinan dan Inisiatif mungkin memimpin dengan baik dalam kelompok kecil yang ia percayai. Sebuah peran adalah sebuah konteks, dan Anda baru menilai diri dalam konteks yang sejauh ini pernah Anda alami.
Tingkat rendah pada kompetensi yang menjadi tumpuan sebuah peran adalah pertanyaan yang berguna, bukan jawaban tidak. Bagaimana saya akan membangun kebiasaan ini? Siapa di dekat saya yang melakukannya dengan baik? Apakah saya akan menikmati pekerjaan sehari-harinya? Kebalikannya juga berlaku: hasil Kuat bukan janji bahwa Anda akan menyukai pekerjaan yang bertumpu padanya. Rasa suka adalah pertanyaan tersendiri, dan tes berbasis minat seperti Kecocokan Karier melihatnya dari sisi yang lain.
Uji hipotesis tentang sebuah peran dengan murah
Sebelum berganti pekerjaan, jalankan percobaan-percobaan kecil. Tidak satu pun memerlukan izin dari siapa pun dan tidak satu pun mengikat Anda pada apa pun.
- Dampingi seseorang. Mintalah satu orang yang menekuni pekerjaan itu untuk meluangkan setengah hari, satu panggilan, atau waktu untuk minum kopi bersama. Mintalah ia menceritakan hari kemarin secara berurutan: apa yang ia lakukan, bagian mana yang melelahkan, bagian mana yang akan ia serahkan kalau bisa.
- Baca sepuluh iklan lowongan dan hitung kata kerjanya. Pilih satu jabatan dan kumpulkan sepuluh iklan dari pemberi kerja yang berbeda. Garis bawahi setiap kata kerja (“mengoordinasikan”, “menyelesaikan”, “mempresentasikan”, “memprioritaskan”, “mendukung”). Hitung pada selembar kertas di bawah keenam kompetensi. Abaikan kata sifat seperti “dinamis” dan “bersemangat”; lihatlah apa yang diminta untuk dilakukan orang. Kompetensi yang paling banyak mengumpulkan tanda adalah tempat peran itu cenderung bertumpu, menurut orang-orang yang merekrut.
- Kerjakan satu bagian kecil dari pekerjaan itu. Tawarkan diri di pekerjaan Anda saat ini untuk tugas yang menyerupai peran baru itu, dan perhatikan apakah mengerjakannya sehari-hari memberi Anda tenaga atau menguras tenaga.
Kemudian bandingkan catatan Anda dengan profil Anda. Jika peran itu bertumpu pada sesuatu yang Anda nilai Berkembang dan Anda pulang dengan rasa penasaran, bukan rasa ngeri, Anda telah mempelajari sesuatu yang tidak dapat disampaikan oleh sebuah kata tingkat. Jika percobaan-percobaan itu mengarahkan Anda ke sebuah peran, menunjukkan kompetensi di resume dan dalam evaluasi kinerja membahas cara menuliskan bukti Anda.
Keterampilan adalah separuh lainnya
Profil kompetensi menggambarkan cara Anda bekerja. Apakah Anda bisa mengerjakan pekerjaannya adalah pertanyaan terpisah, dan itulah yang ditangani oleh Audit Keterampilan: alat ini mendata apa yang bisa Anda lakukan dalam hal keterampilan teknis, alat kerja, dan pengetahuan bidang. Letakkan ketiganya berdampingan: profil kompetensi Anda, inventaris keterampilan Anda, dan hitungan kata kerja dari iklan. Pada bagian yang tumpang tindih, Anda memiliki daftar pendek. Pada bagian yang tidak, Anda memiliki kesenjangan untuk direncanakan.
Jika Anda juga ingin melihat jenis pekerjaan apa yang pada dasarnya menarik bagi Anda, Kecocokan Karier adalah tes minat: tes ini menanyakan pekerjaan macam apa yang cocok dengan Anda, bukan bagaimana Anda berperilaku di dalamnya. Anggaplah sebagai satu masukan tambahan. Untuk perbedaan antara kompetensi, keterampilan, dan kemampuan, lihat kompetensi vs keterampilan vs kemampuan, dan untuk arti masing-masing dari keenamnya dalam pekerjaan sehari-hari, penjelasan enam kompetensi kerja inti.