د وړتیا د پروفایل په مرسته خپله راتلونکې دنده وټاکئ

راتلونکې دندې ته د وړتیا د پروفایل له لارې کتل زړه راښکونکي دي: شپږ کلمې، درې کچې، او دا احساس چې سمه دنده باید یو ځای په همدې کې پټه وي. دا مرسته کولای شي، که پروفایل د سمې پوښتنې لپاره وکاروئ. نه «کومې دندې به ما ومني؟» بلکې «کوم ډول ورځنی کار به راته طبیعي وي، کوم به له ما وغواړي چې له خپل حد څخه ځان پراخ کړم، او څنګه کولای شم دا په لږ لګښت معلوم کړم؟»

پروفایل عادتونه بیانوي، نه له دندې سره سمون

د JobCannon د وړتیا ازموینه ثبتوي چې تاسو وایئ څومره ځله په شپږو لارو عمل کوئ: اړیکه، د ستونزو حل، مشري او نوښت، پلان جوړونه او تنظیم، سازګاري او ډله ایز کار. دا د توان ازموینه نه ده، د پرتلې ډله نه لري، علمي تایید شوې نه ده، او د دندې د بریالیتوب وړاندوینه نه کوي. نو دا نه شي ویلای چې تاسو به په کومو دندو کې بریالي یاست، او هېڅ دنده یوې ځانګړې پایلې ته «اړتیا» نه لري.

حتی د کارګمارونکو خپل د وړتیاوو لېستونه هم یو له بله توپیر لري. هغه څېړنه چې ګوري سازمانونه څنګه د وړتیا ماډلونه جوړوي، په شمول د Shippmann او همکارانو کار او وروسته د Campion او همکارانو د غوره کړنو مقاله، بیانوي چې د دې ماډلونو د جوړولو دقت ډېر توپیر لري. د دندې یو اعلان چې «قوي اړیکه» غواړي، یو لوري ته اشاره کوي. دا د منلو یو ټاکلی حد نه ټاکي.

بېلابېل ډوله کارونه پر څه تکیه کوي

هره دنده ټولې شپږ تر یوه حده کاروي. ګټوره پوښتنه دا ده چې په یوه عادي اونۍ کې وزن معمولاً چېرته وي. دا تمایلات دي، نه اړتیاوې، او یو شان دندیز عنوان په دوو کارګمارونکو کې ډېر بېل ښکارېدای شي.

• د کار همغږي کول (د پروژې یا عملیاتو همغږي، مهال وېش جوړول، د یوې نوې نسخې خپرول): پر پلان جوړونې او اړیکې تکیه کوي، ځکه چې دنده نېټې، د کار سپارنې او دا ده چې څوک په څه خبر دی.
• د ملاتړ او له پېرودونکو سره د مخامخ کار دندې: پر سازګارۍ او ډله ایز کار تکیه کوي، ځکه چې هر زنګ یا ټکټ توپیر لري او ځواب اکثراً د یوه همکار سره وي. اړیکه دلته هم مهمه ده.
• د یوه ټیم ورځنۍ چلول: پر مشرۍ او اړیکې تکیه کوي، د پرېکړو، د دندو سپارلو او نظر ورکولو له لارې.
• تحلیل، د خرابیو موندل او تخنیکي سمونونه: د ستونزو پر حل او پلان جوړونې تکیه کوي، د لاملونو د محدودولو او د کار د ترتیبولو له لارې.
• د بدلېدونکو لومړیتوبونو کار (یو کوچنی شرکت، یو نوی ټیم، یوه پروژه چې تل بدلېږي): پر سازګارۍ تکیه کوي، او پر اړیکې، ترڅو نور خبر وساتل شي.
• هغه کار چې په یوه نږدې ډله کې کېږي (یو کوچنی تحویلي ټیم، د تولید یا پلور ځای): پر ډله ایز کار او اړیکې تکیه کوي.

که له دې څخه دوه داسې ښکاري لکه هغه لاره چې تاسو یې لا دمخه د کار لپاره خوښوئ، هغه د ازمویلو وړ فرضیې وګڼئ، نه پایلې.

ولې ټیټه نمره د یوې دندې د ردولو لامل نه ده

که پایله مو «لومړنی پړاو» وي، دا مانا لري چې تاسو اوس مهال وایئ چې په هغه ډول لږ ځله عمل کوئ. دا سقف نه دی. عادتونه د پروفایل د بدلون وړ برخه ده، ځکه چې چلندونه دي، او د یوې وړتیا لپاره د 30 ورځو پلان ښيي چې د یوه عادت تمرین څنګه ښکارېدای شي.

شالید هم چلند بدلوي. هغه څوک چې په یوه لویه غونډه کې په ندرت سره خبرې کوي، ښايي په احتیاط پلان جوړ کړي او روښانه ولیکي. هغه څوک چې په مشري کې «په پرمختګ کې» ارزول شوی، ښايي په یوه کوچنۍ ډله کې چې پرې باور لري ښه مشري وکړي. یوه دنده یو شالید دی، او تاسو ځان یوازې په هغو شالیدونو کې ارزولی چې تر اوسه مو لرلي دي.

په هغه وړتیا کې ټیټه کچه چې یوه دنده پرې تکیه کوي یوه ګټوره پوښتنه ده، نه «نه». دا عادت به څنګه جوړ کړم؟ زما په شاوخوا کې څوک یې ښه کوي؟ ایا له ورځني کار به خوند واخلم؟ برعکس یې هم سم دی: «قوي» پایله دا ژمنه نه ده چې تاسو به هغه کار خوښ کړئ چې پرې تکیه کوي. خوښول یوه جلا پوښتنه ده، او د علاقې پر بنسټ ازموینې لکه کاري مسلک سمون دې ته له بل اړخه ګوري.

د یوې دندې فرضیه په لږ لګښت وازمویئ

د دندې له بدلولو مخکې، کوچنۍ تجربې وکړئ. هېڅ یوه یې د چا اجازې ته اړتیا نه لري او هېڅ یوه مو په هېڅ شي نه ژمني کوي.

1. د یو چا تر څنګ یې کار وګورئ. له یوه داسې کس څخه چې دا دنده کوي د نیمې ورځې، یوې تلیفوني خبرې یا یوې پیالې چای غوښتنه وکړئ. ورته ووایاست چې د تېرې ورځې کار مو ګام په ګام وښيي: څه یې وکړل، کومه برخه ستړې کوونکې وه، او کومه برخه به یې بل چا ته سپارلې وای که یې کولای شوای.
2. لس د دندې اعلانونه ولولئ او فعلونه وشمېرئ. یو دندیز عنوان وټاکئ او له بېلابېلو کارګمارونکو لس اعلانونه راټول کړئ. هر فعل لاندې کرښه کړئ («همغږي کول»، «حل کول»، «وړاندې کول»، «لومړیتوب ټاکل»، «ملاتړ کول»). هغه په یوه پاڼه کې د شپږو وړتیاوو لاندې وشمېرئ. صفتونه لکه «متحرک» او «لېوال» له پامه وغورځوئ؛ وګورئ چې له خلکو د څه کولو غوښتنه کېږي. هغه وړتیاوې چې تر ټولو ډېرې نښې راټولوي، د ګمارونکو په وینا، هغه ځای دی چې دا دنده معمولاً پرې تکیه کوي.
3. د کار یوه کوچنۍ برخه پخپله وکړئ. په خپله اوسنۍ دنده کې د داسې یوې دندې لپاره ځان داوطلب کړئ چې نوې دندې ته ورته ښکاري، او پام وکړئ چې ایا د هغې ورځنی ترسره کول تاسو ته انرژي درکوي که یې درنه اخلي.

بیا خپل یادښتونه له خپل پروفایل سره پرتله کړئ. که دنده پر داسې څه تکیه کوي چې تاسو په هغه کې ځان «په پرمختګ کې» ارزولی و، او تاسو له وېرې پر ځای په لېوالتیا راووتلئ، تاسو داسې څه زده کړي چې د کچې یوه کلمه یې نه شوای ویلای. که تجربې تاسو یوې دندې ته لارښوونه وکړي، په سي وي او د کارکردګۍ په بیاکتنو کې د وړتیاوو ښودل بیانوي چې څنګه خپل شواهد ولیکئ.

مهارتونه بله نیمه برخه ده

د وړتیا پروفایل بیانوي چې تاسو څنګه کار کوئ. دا چې ایا تاسو کار کولای شئ، یوه جلا پوښتنه ده، او همدا هغه پوښتنه ده چې د مهارتونو ارزونه یې ځوابوي: دا د تخنیکي مهارتونو، وسیلو او د برخې پوهې په اوږدو کې د هغه څه لېست جوړوي چې تاسو یې کولای شئ. دا درې شیان یو د بل تر څنګ کېږدئ: د وړتیا پروفایل، د مهارتونو لېست او له اعلانونو د فعلونو شمېرنه. چېرته چې سره اوړي، تاسو یو لنډ لېست لرئ. چېرته چې نه اوړي، تاسو یوه تشه لرئ چې باید پلان مو د هغې په پام کې نیولو سره جوړ کړئ.

که غواړئ دا هم وګورئ چې په لومړي سر کې کوم ډول کارونه تاسو ته زړه راښکونکي دي، کاري مسلک سمون د علاقې ازموینه ده: دا پوښتي چې کوم ډول کار له تاسو سره برابر دی، نه دا چې تاسو پکې څنګه چلند کوئ. دا یوازې یو اضافي معلومات وګڼئ. د وړتیا، مهارت او توان ترمنځ د توپیر لپاره، وړتیا، مهارت او توان: توپیر یې څه دی وګورئ، او د دې لپاره چې شپږ هره یوه په ورځني کار کې څه مانا لري، شپږ اساسي کاري وړتیاوې په ساده ژبه.