د وړتیاوو لېستونه اکثراً د نومونو د یوه دېوال په څېر لوستل کېږي: اړیکه، مشري، سازګاري. په نومونو ځان ارزول ستونزمن کار دی. چلندونه اسانه دي، ځکه چې تاسو کولای شئ د هغوی پېښېدل په ذهن کې انځور کړئ. دا لیکنه هغه شپږ وړتیاوې چې د JobCannon د وړتیا ازموینه یې ارزوي، اخلي او هره یوه په یوه عادي سهشنبه کې ږدي، له یوه داسې کار سره چې تاسو یې د یو چا په کولو کې لیدلای شئ، او له یوې پټې کمزورۍ سره چې معمولاً پکې پټه وي. دا پټې کمزورۍ عمومي نمونې دي، نه ستاسو په اړه موندنې، او ازموینه یوه ځان ارزونه ده، نو هر هغه څه چې لاندې راځي د فکر کولو لپاره د اشارو په توګه وګڼئ.
اړیکه او د ستونزو حل: پوهول او له بنده وتل
په یوه سهشنبه: تاسو داسې پیغام لېږئ چې لوستونکی یې پرته له دې چې بېرته ولیکي او وپوښتي چې مقصد مو څه و، عملي کولای شي، او په یوه غونډه کې دا ګورئ چې ستاسو خبره رسېدلې که نه، پر ځای د دې چې فرض یې کړئ.
د لیدلو وړ چلند: داسې غوښتنه چې په دې پای ته رسېږي چې څه ته اړتیا ده، له چا څخه، او تر کومې نېټې. عامه پټه کمزوري: د «ما ولېږه» برابرول له «هغوی پوه شول» سره. روښانه لیکنه هېڅ ګټه نه کوي که هغه چا چې ورته اړتیا لرله هېڅکله ونه لوستله، یا یې له هغه څه بل ډول ولوستله چې ستاسو مقصد و.
په یوه سهشنبه: یو راپور سره نه برابرېږي. پر ځای د دې چې بیا یې وچلوئ او د ښه پایلې هیله وکړئ، تاسو هغه ځای محدودوئ چېرې چې شمېرې سره توپیر پیدا کوي، او لومړی تر ټولو ساده توضیح ګورئ.
د لیدلو وړ چلند: د دې لیکل چې څه معلوم دي، څه فرض شوي دي، او بیا باید څه وازمویل شي. عامه پټه کمزوري: د لومړۍ اشنا توضیح نیول، یا د نښې درملنه پرته له دې چې وپوښتل شي چې ولې بیا بیا راګرځي.
مشري او نوښت، او پلان جوړونه او تنظیم: کار ته لوری او سرعت ورکول
په یوه سهشنبه: هېڅوک په رسمي ډول د یوې بې سرپرسته دندې مسؤل نه دی، نو تاسو وایئ چې څوک به یې کوي او تر کله، یا وړاندیز کوئ چې پخپله یې وکړئ. دلته مشري یو چلند دی، نه یو لقب، او کېدای شي په داسې چا کې هم ښکاره شي چې هېڅ مستقیم ماتحت نه لري.
د لیدلو وړ چلند: د داسې یو کار لپاره چې څوک یې مسؤل نه دی، د یوه مسؤل کس او یوې نېټې ټاکل، او د پایلې مسؤلیت منل کله چې کار بد ولاړ شي. عامه پټه کمزوري: مشري له پخپله کار کولو سره غلط ګڼل، یعنې دنده پخپله اخیستل ځکه چې چټکه ده، نو ټیم یې هېڅکله نه زده کوي. مخالفه پټه کمزوري دا ده چې د داسې څه د رهبرۍ لپاره اجازې ته انتظار وباسئ چې لا دمخه ستاسو په غاړه دي.
په یوه سهشنبه: د دوشنبې په ماسپښین تاسو اونۍ ته کتلي وو، ولیدل چې دوه وروستۍ نېټې د پنجشنبې په ورځ سره ټکر کوي، او یوه مو مخکې کړه. نن ورځ د همدې له امله په اسانۍ پرمخ ځي.
د لیدلو وړ چلند: د یوې دندې په ګامونو وېشل، په یوه ترتیب کې یې ایښودل او له وروستۍ نېټې مخکې د اضافي وخت پرېښودل. عامه پټه کمزوري: د داسې ورځې لپاره پلان جوړول چې هر څه پکې تر ټولو ښه پرمخ ځي، پرته له دې چې د هغو خنډونو لپاره ځای پرېښودل شي چې تل راځي. برعکس حالت هم شته: د پلان بیا بیا سمول د دې لپاره چې د کار پیل وځنډول شي.
سازګاري او ډله ایز کار: ګټور پاتې کېدل کله چې پلانونه او خلک بدلېږي
په یوه سهشنبه: په لسو بجو یو پېرودونکی یوه تلیفوني غونډه بل وخت ته وړي، یا یوه وسیله چې تاسو پرې تکیه کوئ د کار طریقه بدلوي. تاسو ورځ له سره ترتیبوئ، پرته له دې چې ډېر وخت خپه پاتې شئ.
د لیدلو وړ چلند: دا پوښتل چې څه بدل شوي او څه نه دي بدل شوي، او بیا په لوړ غږ ویل چې پلان څنګه بدلېږي. عامه پټه کمزوري: سازګاري له دې سره ګډول چې هر څه ته هو ووایئ. که هر ځل چې څوک غوښتنه وکړي تاسو لوری بدل کړئ، یو مهم شی په چوپه خوله له لېسته لوېږي او هېڅوک یې نه ویني. مخالفه نمونه، یعنې د اصلي پلان دفاع یوازې له هغه سره د وفادارۍ له امله، بله پټه کمزوري ده.
په یوه سهشنبه: د یوه همکار د کار د سپارلو یادښت ډېر لنډ دی. تاسو پوښتنه کوئ، پر ځای د دې چې تشه په بله لاره پوره کړئ، او هغه کس ته چې ستاسو د برخې انتظار باسي، مخکې له دې چې هغه یې وپوښتي، وایئ چې ستاسو برخه به یوه ورځ ناوخته شي.
د لیدلو وړ چلند: د خنډ ژر راپورته کول او د نورو د کار نوم په نوم ستاینه. عامه پټه کمزوري: ګټور خو نه لیدل کېدونکی اوسېدل، یعنې د نورو خلکو کار په چوپه خوله پر غاړه اخیستل داسې چې ټیم هېڅکله د کار بار ونه ویني، یا له اختلاف څخه ډډه کول داسې چې ستونزې ناوخته راښکاره شي.
چېرته چې دا شپږ سره ګډېږي
دا شپږ وړتیاوې شپږ جلا بکسونه نه دي. د کار د سپارلو یادښت، چې ښايي د کاري ژوند تر ټولو ساده سند وي، اړیکه (ایا روښانه دی؟)، پلان جوړونه او تنظیم (ایا بل ګام پکې لیکل شوی؟) او ډله ایز کار (ایا د بل کس دنده اسانه کوي؟) کاروي. د لومړیتوبونو ناڅاپي بدلون د سازګارۍ شېبه ده، خو د هغې ښه اداره کول پلان جوړونې ته هم اړتیا لري، ترڅو کار له سره ترتیب شي، او اړیکې ته، ترڅو اغېزمنو خلکو ته خبر ورکړل شي.
مشري پرته له اړیکې د نورو ټولو لپاره اټکل دی. د ستونزو حل اکثراً ډله ایز کار ته اړتیا لري، ځکه چې د یوې خرابۍ لامل معمولاً د بل چا په برخه کې وي. دا ګډون یو لامل دی چې پروفایل د یوې ټولیزې بڼې په توګه ولوستل شي، نه د شپږو جلا پرېکړو په توګه: یو عادت لکه خلکو ته ژر خبر ورکول کولای شي په یو وخت کې دوه یا درې برخې اغېزمنې کړي، نو په یوه برخه کې ټیټه پایله ښايي په بله کې هم انعکاس ولري.
د هغې پټې کمزورۍ موندل چې پخپله یې نه شئ لیدلای
پټه کمزوري د تعریف له مخې هغه څه دي چې تاسو یې نه وینئ، او همدا لامل دی چې ځان ارزونه یوازې پخپله د هغې د موندلو لپاره یوه نامناسبه وسیله ده. د وړتیا ازموینه ښيي چې تاسو هره برخه څنګه بیانوئ؛ دا نه شي ښودلای چې تاسو څه پرېږدئ. دا د هرې ځان ارزونې محدودیت دی، او په کار کې ځان ارزونه څومره دقیقه ده یې په ډېر تفصیل تشریح کوي. دلته یوه لاره ده چې له دې سره کار وکړئ.
- ازموینه ورکړئ او خپله تر ټولو لوړه او تر ټولو ټیټه وړتیا یادداشت کړئ.
- د هرې یوې لپاره، پورته یاده شوې پټه کمزوري ولولئ او له ځانه وپوښتئ چې ایا ستاسو په څېر ښکاري. په یوه چټک «نه» شک وکړئ.
- له یوه همکار څخه وپوښتئ چې هغه څه لیدلي، د یوې مشخصې پوښتنې په کارولو سره لکه «تاسو کله ولیدل چې ما یو کار مخ ته بوت، او کله مو ولیدل چې ما پرېښود چې پروت پاتې شي؟»
- د مهارتونو یو انځور هم ورزیات کړئ چې د مهارتونو ارزونه یې درکوي، ځکه چې د چلند ستونزه او د مهارت تشه بېلابېل حلونه غواړي.
که یوه برخه ځانګړې ښکاري، په 30 ورځو کې د یوې کاري وړتیا جوړول هغه په یوه کوچنۍ تجربه بدلوي، او په سي وي او د کارکردګۍ په بیاکتنو کې د وړتیاوو ښودل تشریح کوي چې څنګه د قوي وړتیاوو په اړه له شواهدو سره خبرې وکړئ. د دې لپاره چې پخپله پایله څنګه ولوستل شي، د وړتیا ازموینه څه شی ده وګورئ.