సామర్థ్య ప్రొఫైల్ ద్వారా తదుపరి పాత్రను చూడటం ఆకర్షణీయం: ఆరు మాటలు, మూడు స్థాయిలు, సరైన ఉద్యోగం అందులో ఎక్కడో ఉండే ఉంటుందనే భావన. సరైన ప్రశ్న కోసం ప్రొఫైల్‌ను వాడితే అది సహాయపడగలదు. “ఏ ఉద్యోగాలు నన్ను తీసుకుంటాయి?” అని కాదు, “ఏ రకమైన రోజువారీ పని సహజంగా వస్తుంది, ఏది నా పరిధిని పెంచుకోమని అడుగుతుంది, చౌకగా ఎలా తెలుసుకోవాలి?”
ప్రొఫైల్ అలవాట్లను వర్ణిస్తుంది, ఉద్యోగ సరిపోలికను కాదు
JobCannon లోని సామర్థ్య పరీక్ష, ఆరు విధాలుగా మీరు ఎంత తరచుగా ప్రవర్తిస్తానని చెబుతారో నమోదు చేస్తుంది: కమ్యూనికేషన్, సమస్య పరిష్కారం, నాయకత్వం మరియు చొరవ, ప్రణాళిక మరియు క్రమబద్ధత, అనుకూలత, జట్టుకృషి. ఇది ప్రతిభ పరీక్ష కాదు, దీనికి పోలిక సమూహం లేదు, ధృవీకరించబడలేదు, ఉద్యోగ విజయాన్ని ముందుగా అంచనా వేయదు. కాబట్టి మీరు ఏ పాత్రల్లో విజయం సాధిస్తారో అది చెప్పలేదు, ఏ పాత్రా ఒక నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని “కోరదు” కూడా.
యజమానుల సొంత సామర్థ్య జాబితాలు కూడా ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉంటాయి. సంస్థలు సామర్థ్య నమూనాలను ఎలా నిర్మిస్తాయనే దానిపై పరిశోధన, Shippmann మరియు సహచరుల అధ్యయనం, తర్వాత Campion మరియు సహచరులు రాసిన ఉత్తమ-ఆచరణ పత్రం సహా, అవి ఎంత జాగ్రత్తగా తయారవుతాయనే దానిలో విస్తృత వైవిధ్యాన్ని వర్ణిస్తుంది. “బలమైన కమ్యూనికేషన్” కోరే ఉద్యోగ ప్రకటన ఒక దిశను సూచిస్తుంది. అది కటాఫ్ నిర్ణయించదు.
వేర్వేరు రకాల పని దేనిపై ఆధారపడుతుంది
ప్రతి పాత్రా ఆరింటినీ కొంతమేర ఉపయోగిస్తుంది. ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న, ఒక సాధారణ వారంలో బరువు ఎక్కడ ఉంటుందనేది. ఇవి ధోరణులు, అవసరాలు కావు, ఒకే హోదా ఇద్దరు యజమానుల దగ్గర చాలా భిన్నంగా కనిపించవచ్చు.
- పనిని సమన్వయం చేయడం (ప్రాజెక్ట్ లేదా ఆపరేషన్స్ సమన్వయం, షెడ్యూలింగ్, రిలీజ్‌ను బయటకు తీసుకురావడం): ప్రణాళిక మరియు క్రమబద్ధత, కమ్యూనికేషన్ మీద ఆధారపడుతుంది, ఎందుకంటే పని తేదీలు, హ్యాండోవర్లు, ఎవరికి ఏం తెలుసు అనేవి.
- సపోర్ట్, క్లయింట్లతో నేరుగా పనిచేసే పాత్రలు: అనుకూలత, జట్టుకృషి మీద ఆధారపడతాయి, ఎందుకంటే ప్రతి కాల్ లేదా టికెట్ భిన్నంగా ఉంటుంది, జవాబు తరచుగా ఒక సహోద్యోగి దగ్గర ఉంటుంది. ఇక్కడ కమ్యూనికేషన్ కూడా ముఖ్యమే.
- రోజువారీ ఒక జట్టును నడపడం: నిర్ణయించడం, అప్పగించడం, ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వడం ద్వారా నాయకత్వం మరియు చొరవ, కమ్యూనికేషన్ మీద ఆధారపడుతుంది.
- విశ్లేషణ, సమస్య నిర్ధారణ, సాంకేతిక సరిదిద్దుబాటు: కారణాలను కుదించడం, పనిని క్రమపరచడం ద్వారా సమస్య పరిష్కారం, ప్రణాళిక మరియు క్రమబద్ధత మీద ఆధారపడతాయి.
- మారే ప్రాధాన్యతలతో కూడిన పని (చిన్న కంపెనీ, కొత్త జట్టు, మారుతూనే ఉండే ప్రాజెక్ట్): అనుకూలత మీద, ఇతరులకు సమాచారం ఇస్తూ ఉండటానికి కమ్యూనికేషన్ మీద ఆధారపడుతుంది.
- దగ్గరి సమూహంలో చేసే పని (చిన్న డెలివరీ జట్టు, షాప్ ఫ్లోర్): జట్టుకృషి, కమ్యూనికేషన్ మీద ఆధారపడుతుంది.
వీటిలో రెండు మీరు ఇప్పటికే పని చేయడానికి ఇష్టపడే తీరులా ధ్వనిస్తే, వాటిని నిర్ధారణలుగా కాకుండా పరీక్షించదగిన పరికల్పనలుగా భావించండి.
తక్కువ స్కోరు ఒక పాత్రను ఎందుకు తోసిపుచ్చదు
ప్రారంభ దశ ఫలితం అంటే, మీరు ప్రస్తుతం అలా ప్రవర్తించడం తక్కువని చెబుతున్నారని అర్థం. అది మీ గరిష్ఠ పరిమితి కాదు. ప్రొఫైల్‌లో మార్చదగిన భాగం అలవాట్లే, ఎందుకంటే అవి ప్రవర్తనలు, ఒకదాన్ని సాధన చేయడం ఎలా ఉంటుందో ఒక సామర్థ్యం కోసం 30 రోజుల ప్రణాళిక చూపిస్తుంది.
సందర్భం కూడా ప్రవర్తనను మారుస్తుంది. పెద్ద మీటింగ్‌లో అరుదుగా మాట్లాడే వ్యక్తి జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక వేయవచ్చు, స్పష్టంగా రాయవచ్చు. నాయకత్వంలో అభివృద్ధి దశ అని రేట్ అయిన వ్యక్తి తాను నమ్మే చిన్న సమూహంలో బాగా నడిపించవచ్చు. ఒక పాత్ర ఒక సందర్భం, మీరు ఇప్పటివరకు ఉన్న సందర్భాలలో మాత్రమే మిమ్మల్ని మీరు రేట్ చేసుకున్నారు.
ఒక పాత్ర ఆధారపడే సామర్థ్యంలో తక్కువ స్థాయి ఒక ఉపయోగకరమైన ప్రశ్న, “కాదు” కాదు. ఈ అలవాటును నేను ఎలా నిర్మించుకోగలను? దగ్గరలో ఎవరు దీన్ని బాగా చేస్తారు? రోజువారీ పనిని నేను ఆనందిస్తానా? దీనికి వ్యతిరేకం కూడా నిజం: బలమైన దశ ఫలితం, దానిపై ఆధారపడే పని మీకు నచ్చుతుందనే హామీ కాదు. ఇష్టపడటం వేరే ప్రశ్న, కెరీర్ మ్యాచ్ లాంటి ఆసక్తి-ఆధారిత పరీక్షలు దాన్ని అవతలి వైపు నుండి చూస్తాయి.
ఒక పాత్ర పరికల్పనను చౌకగా పరీక్షించండి
ఉద్యోగం మారే ముందు, చిన్న ప్రయోగాలు చేయండి. వాటిలో దేనికీ ఎవరి అనుమతి అవసరం లేదు, ఏదీ మిమ్మల్ని దేనికీ కట్టుబడి ఉంచదు.
- ఒకరిని నీడలా అనుసరించండి. ఆ పని చేసే ఒకరిని అర్ధ రోజు, ఒక కాల్ లేదా ఒక కాఫీ కోసం అడగండి. నిన్న వారు ఏం చేశారో, ఏ భాగం అలసటగా ఉందో, వీలైతే ఏ భాగాన్ని అప్పగిస్తారో మీకు వివరించి చెప్పమని అడగండి.
- పది ఉద్యోగ ప్రకటనలు చదివి క్రియలను లెక్కించండి. ఒక ఉద్యోగ హోదాను ఎంచుకుని, వేర్వేరు యజమానుల నుండి పది ప్రకటనలు సేకరించండి. ప్రతి క్రియకు (“సమన్వయం చేయండి”, “పరిష్కరించండి”, “ప్రదర్శించండి”, “ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి”, “మద్దతు ఇవ్వండి”) అండర్‌లైన్ చేయండి. ఆరు సామర్థ్యాల కింద ఒక షీట్‌పై వాటిని లెక్కించండి. “డైనమిక్”, “ఉత్సాహవంతుడు” లాంటి విశేషణాలను పట్టించుకోకండి; ఉద్యోగులను ఏం చేయమని అడుగుతున్నారో చూడండి. ఎక్కువ టిక్కులు సేకరించే సామర్థ్యాలే, నియమించుకునే వారి ప్రకారం, ఆ పాత్ర సాధారణంగా ఆధారపడే చోట్లు.
- పనిలో ఒక చిన్న భాగాన్ని చేయండి. మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగంలో, కొత్త పాత్రను పోలిన ఒక పనికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు రండి, దాన్ని రోజువారీ చేయడం మీకు శక్తిని ఇస్తుందా లేక తోడేస్తుందా అని గమనించండి.
తర్వాత మీ నోట్స్‌ను మీ ప్రొఫైల్‌తో పోల్చండి. పాత్ర మీరు అభివృద్ధి దశ అని రేట్ చేసిన దానిపై ఆధారపడి, మీరు భయంతో కాకుండా ఆసక్తితో బయటకు వస్తే, ఒక స్థాయి పదం చెప్పలేనిదాన్ని మీరు తెలుసుకున్నారు. ప్రయోగాలు మిమ్మల్ని ఒక పాత్ర వైపు చూపిస్తే, మీ సాక్ష్యాన్ని ఎలా రాయాలో రెజ్యూమెలో, సమీక్షలలో సామర్థ్యాలను చూపడం వివరిస్తుంది.
నైపుణ్యాలు మరో సగం
సామర్థ్య ప్రొఫైల్ మీరు ఎలా పని చేస్తారో వర్ణిస్తుంది. మీరు ఆ పని చేయగలరా అనేది వేరే ప్రశ్న, నైపుణ్యాల ఆడిట్ దాన్ని పరిశీలిస్తుంది: సాంకేతిక నైపుణ్యాలు, టూల్స్, రంగ జ్ఞానం అంతటా మీరు ఏం చేయగలరో అది జాబితా చేస్తుంది. మూడింటినీ పక్కపక్కన పెట్టండి: మీ సామర్థ్య ప్రొఫైల్, మీ నైపుణ్యాల జాబితా, ప్రకటనల నుండి క్రియల లెక్క. అవి కలిసే చోట మీకు షార్ట్‌లిస్ట్ ఉంటుంది. కలవని చోట, దృష్టిలో ఉంచుకుని ప్రణాళిక వేయాల్సిన అంతరం ఉంటుంది.
మొదట ఏ రకమైన పని మిమ్మల్ని ఆకర్షిస్తుందో కూడా చూడాలనుకుంటే, కెరీర్ మ్యాచ్ ఒక ఆసక్తి పరీక్ష: మీరు దానిలో ఎలా ప్రవర్తిస్తారని కాకుండా, ఏ రకమైన పని మీకు సరిపోతుందని అది అడుగుతుంది. దాన్ని మరొక ఇన్‌పుట్‌గా భావించండి. సామర్థ్యం, నైపుణ్యం, ప్రతిభ మధ్య తేడా కోసం సామర్థ్యం, నైపుణ్యం, ప్రతిభ మధ్య తేడా చూడండి, ఆరింటిలో ప్రతిదీ రోజువారీ పనిలో ఏం అర్థమిస్తుందో ఆరు ప్రధాన పని సామర్థ్యాల వివరణ చూడండి.